探讨中小企业内控效果内外影响因素

张文丽

摘要：随着科学技术与经济的不断发展与推进，企业应该如何在这个激烈竞争的社会处于一个稳定发展的地位是各个企业都要面临的问题与挑战。企业必须要紧跟社会发展的脚步，企业内控是伴随着社会经济发展与信息技术快速发展的产物，内控是企业长期发展的重要因素与基本前提。内控并不是针对企业的某个环节，而是贯穿于企业管理与生存的各个环节。因此，企业必须要建立内部控制机制，促进企业的快速发展。

关键词：企业内控；企业管理；影响因素

内部控制是对企业的经营活动与管理模式进行自我约束与自我调整的内在机制，随着社会的不断发展与经济的飞速发展，企业必须要建立内部控制机制，紧跟社会发展的脚步。内部控制相当于一个企业的中枢神经系统，在一定程度上内部控制决定着企业的发展状态。开展对中小企业内控效果内外影响因素的全面研究，对于我国中小企业的良好发展具有其不可忽视的重要意义。

一、企业内部控制的概述

内部控制主要就是对企业的内部进行自我调整与自我约束，采取一系列手段与方法对企业形成的自律性系统，内部控制提供可靠的财务报告与明确的法律规章，保证企业的经营活动与生产管理活动都可以发挥最大的经济效益。内部控制机制可以分为会计控制与管理控制，二者是依据控制的目的不同来划分的，会计控制与管理控制二者是紧密相连，相互作用与相互制约，会计控制与管理控制都是针对企业的经营管理而存在的机制，会计控制与管理控制都对企业的生存与发展有着重要的作用与意义[1]。

二、中小企业内控效果内影响因素

内部控制是随着社会经济与技术的不断发展应运而生的，是社会进步发展的产物，因为内部控制机制是先进的内部管理方式，现阶段被各大企业普遍应用。内部控制机制使企业内部组织合理、权责统一、井然有序、分工明确，内部控制机制使企业的经济效益增加，使企业的管理与生产科学化与规范化，建立完善又严密的内部控制机制对企业的发展有着十分重要的作用[2]。进行中小企业内控效果的影响因素研究，主要可以将研究内容总结归纳如下：

（一）企业制度对于中小企业内控效果的影响

为了实现中小企业内控效果的良好保障，应当建立内部控制机制使得企业设置了合理的岗位分工制度，明确各个岗位上的工作任务与责任，庞大的企业需要明确的岗位制度，人员复杂，如果不建立明确的岗位制度，每个员工不明确自己的工作是什么，在出现问题的时候不知道由谁来承担，这必然会导致企业生产的低效，经济也随着衰退，无法实现中小企业内控效果的良好展现。同时应当明确各个部门以及岗位人员的工作任务，做到职责分明、纪律严格、紧密配合，提高工作效率。为了保障中小企业内控效果，应当促进不同部门与个人之间的相互监督与检查，从而在发现问题的时候可以及时、有效的进行处理，明确责任主体，有利于责任的追究，对于工作中的问题及时纠正与改进。科学的内部控制机制使得各部门之间更加完美的配合，紧密链接，促进企业的内部活动与外部活动更加协调、有序的开展，从而形成良好的工作秩序，企业的各个项目与计划都可以顺利的进行，促进企业的经营计划与目的都可以实现，真正有效确保中小企业内控效果[3]。

（二）风险防控水平对于中小企业内控效果的影响

内部控制机制它由很多形式与方方面面的内容组成，对企业管理具有一定的时效性，为了实现中小企业内控效果的良好保障，对于企业的管理不仅是决策者要有清晰、灵活的头脑，更要学会用联系与发展的眼光看待问题，顺应时代发展的要求，在尊重客观规律的基础上更要充分发挥人的主观能动性，这样才会更好的对企业进行有效地管理。在当前企业的经营环境日趋复杂的情况下，企业的经营风险不断增加，作为一个企业的管理者或者是决策者，为了实现中小企业内控效果的良好保障，首先要学会对当下的企业现状进行研究与分析，建立结构合理、执行力度强的管理体制，提高企业应对风险的能力，对企业所处社会环境进行分析，这样才能提高企业管理的专业性与可信度，企业的生产安全是每个投资人与其他相关人员关心的问题，财产安全涉及到他们的种种利益，而且强大的资产是企业长期发展的基础与前提。建立完善的内部控制机制不仅可以提高企业防控风险的能力，还可以有效地减少贪污、挪用公款等现象的产生，保证企业的财产安全，进而实现中小企业管理人员的企业內控工作的全面的、有效的开展[4]。

（三）企业信息沟通能力对于中小企业内控效果的影响

企业的决策者或者管理者的重大决定来源于精准的信息报告，内部控制机制的良好运行，需要畅通的信息沟通方法与可靠的信息数据，只有准确、详细的信息报告，才能确保于中小企业内控效果，决策者或者管理者才可以作出正确的判断与决定。提升企业的信息沟通能力，有效地进行企业经营管理，加强对公司与人员的管理制度建立，才能实现中小企业内控效果的良好保障。在信息技术不算发展的时代下，信息随处都可以获得，企业会利用各种手段来得到对自己有利的信息数据，所以信息安全应该要格外注意，信息安全不仅需要技术手段同时需要管理者的方法，建立完善的信息保护制度，保障企业管理工作有效进行，进而确保企业内部管理人员对于企业的整体内部运行模式有良好的宏观调控，真正实现中小企业内控水平的全面提升[5]。

（四）员工的积极性对于中小企业内控效果的影响

员工的积极性也是影响中小企业内控效果的关键性因素，企业建立完备的内部控制机制，对员工采取权责统一、赏罚分明的措施，充分调动员工的积极性，遵循“人及其用，物尽其用”的原则，对企业的员工采取赏罚分明的办法，可以激发员工对工作的热情与创造性，提高工作效率，进而有效的提升我国中小企业整体内控管理工作的开展效果。科学的内部控制机制为企业提供高素质与工作能力强的人员，为企业的发展提供人才资源，促进企业的长久发展[6]。

进行中小企业内控效果内外影响因素的全面研究可知，企业制度和风险防控水平和企业员工的工作的积极性，是当下影响我国中小企业的内控效果的关键因素。

三、中小企业内控效果外影响因素

根据当下我国中小企业的发展情况可知，政治环境、社会环境、技术环境以及经济环境，都是我国中小企业内控效果的外部影响因素，对于我国中小企业的整体发展也存在着不可忽视的影响力，因此我国的中小企业在发展进程中，也应当尽可能的适应外部的政治环境、社会环境、技术环境以及经济环境，实现自身的灵活性发展，进而实现自身发展进程中的内控效果的显著提升。

四、结束语

开展中小企业内控效果内外影响因素的全面研究，在明确企业内部控制的概述基础上，分别进行中小企业内控效果内部影响因素和中小企业内控效果外部影响因素的全面思考，可以实现我国的中小企业的整体内控水平的进一步有效提升，为我国中小企业的良好发展奠定稳定的基础和提供强大的发展推动力，使得我国中小企业在良好的内部控制能力下，获得更加广阔的发展空间和更加理想的发展前景。

参考文献：

[1]彭炎.内部控制信息系统 在企业内控管理中作用[J].微型机与应用，2016 （09）：80-81.

[2]罗霞.以全面预算管理有效构建企业的内部控制体系[D].西南财经大学，2015.

[3]董秀杰.集团资金管理研究[D].吉林大学，2014.

[4]陈昱旻.我国财产保险公司内部控制的建立和完善[D].西南财经大学，2014.

[5]王雪峰.信息化环境下企业内部控制项目设计研究[D].广西师范大学，2015.

[6]沈海萍.关于建筑企业内部控制制度的探讨[D].上海交通大学，2014.