浅谈现代人力资源管理的战略性作用

卢会伶

摘要：当前我国社会正处于经济高速发展的时代之下，人力资源是企业不可缺少的核心资源。企业的定位，对于自身的革新，产生了无法否认的局限，这会使得企业的发展决策过于局限于当前，缺乏战略性，所以只有通过不断变革，对人力资源管理体系进行完善，才能够让企业真正有更好的发展，在激烈的竞争中立足。

关键词：现代人力资源管理；战略性作用；工作改革

在企业工作体系的构成当中，人力资源管理是至关重要的一部分。其具体工作包含了人力资源的整体规划、员工的招收与岗位分配，以及劳动关系的管理、薪酬、福利与绩效管理、培训与人才市场开发等环节。但在传统的人事管理思想下，这些内容混杂在了一起，整合为行政管理及事务管理两个分支，不利于精细化管理。而现代人力资源管理体系中，不仅包含了原有的管理内容，此外最为显著的一个转变，便是其已成为企业战略管理体系的核心构成部分。为此应当以战略性的角度去看待，思考战略性发展策略，以促进企业的更好更快得发展。

一、现代人力资源战略的定义

所谓资源，是产生于经济领域的学术用语，主要是指社会财富的有形或是無形来源。所以企业内部人员队伍也是一种资源，即是人力资源。其主要是指各个国家、各个区域、各个行业、各个企业当中所具备或是开发出的能够为社会创造价值的人员要素，是劳动人口的总称。就目前的人力资源实际应用与发展情况来分析，对于人才素养进行分类主要包括技术知识、经验、个人素质品性及服务态度等多方面的素养。对于人力资源战略，我国的学者各有不同的定义。而最具代表性的定义，是程序与活动的集合，即是说主要借助人力资源部门及其相关直线管理部门的协同运作，去实现企业的长远战略发展目标，并且以此为基础进一步提升企业当前及后续的整体绩效，并且在激烈的行业竞争当中，体现出企业的实力优势。

二、现代人力资源战略在企业管理中的作用

（一）体现战略核心作用

现代人力资源管理是围绕“人”为核心。在激烈的市场竞争中，企业为赢得经营战略上的先机，占领人才的制高点是关键，而高素质的人才包括具有经营战略头脑的企业家、具有开发能力的管理与技术的高端人才、一大批训练有素的有敬业和创业精神的员工队伍。企业想在竞争中真正立于不败之地，唯有抓住人才这一核心资源，并确保与企业的战略目标相适应，招收更多专业性的技术人才，并且最大限度体现出其优秀才能，并充分体现出人力资源战略是公司战略的核心。只有在企业中建立起人力资源的预测机制、配置机制、激励机制及评估系统和信息系统，实现人与事的最佳结合，才能促使企业取得最佳的社会和经济效益。目前由于招商引资的大气候的影响，笔者所在的苏中地区也和全国大部分工业集中的地区一样出现了所谓的“用工荒”，存在企业之间互相挖人抢人现象，企业主明白企业只要拥有优质人才资源就能抢得发展先机的道理，而在这场竞争中脱颖而出的是一些将人力资源管理列为企业发展战略核心的企业。

（二）提升企业整体绩效

企业当中的人力资源，可以视作是生产与提供这些服务的相关人员。人力资源管理贯穿于企业整个生命周期的不同阶段，并随着企业发展的不同阶段表现出不同的差异。现在的人力资源管理，鉴于经济发展正在逐渐从资源经济向知识经济迈进，企业的人力资源管理也必然要思考转型，落实战略性的转化。现代人力资源管理要充分考虑各类人力资源的比例平衡，要与企业的发展相匹配。笔者对所在辖区内纺织行业做了调研，全市共有规模以上纺织企业50多家，凡是将人力资源管理列入发展战略高度的企业，整体发展状态在同行业中都处于前列，其中有一家40多年的纺织企业，公司管理层一直十分注重人力资源管理在公司中的发展战略地位，他们通过鼓励员工学历提升、技能培训、创建职工技能培训学校、高校委培、“学子归巢”、与高校进行产学研合作、创办员工工作室、员工技能提升赛马制、优秀员工给予公司股份等多种学习激励形式，提升公司员工整体素质，自公司创办以来，成功培养了22名高级技师、304名技师、550名高级工，职工30多人次参加全国、省、市、县技能大赛，并有员工成为全国操作技术能手和劳模，其中一人创办了个人全国技能大师工作室，公司创办40多年来年年赢利，是该市的纳税大户，在2017年荣登中国棉纺织行业主营业务收入百强榜，而且在产品质量上拥有全国“第一根纱”的美誉。

（三）制定战略能扩展人力资本

作为企业整体战略规划的一部分，人力资源工作以各个工作岗位所需人员的质量及丰富储备为基础，以确保这些人员具备自身岗位所需要的工作技能，确保因不可抗因素而离职的员工不会导致岗位出现空缺，并且要确保内部资深员工不会过于随意的离职。为了保证新员工的质量，要通过系统性的培训，以及高校专业人才的开发，来进一步缩短因企业各职位要求与员工自身能力素养之间的差距。对于内部的资深员工，企业要给予应有的工龄福利，激发资深员工的工作热情，确保忠诚度，同时也能够为新员工树立目标，让新员工看到可观的工龄福利，进而更努力的工作。正如上面笔者所提到的那家纺织企业，他们对每满一年的员工发放工龄福利每月10元，满5年再加10元等，对取得县、市、省、全国性技能大赛获奖员工以及学历提升的员工等多方面的取得成就的员工分别给与不同程度的奖励，同时他们建立了人才储备库，定期通过多种途径招引未来所需员工等待补充各岗位需求，公司员工稳定率同行业领先。

（四）控制人力资源管理系统的成本

企业的竞争实质上是人的竞争，在企业的实际人力资源管理工作过程当中，投入的成本与产出的收益存在差距或是矛盾，是十分常见的问题之一，进而导致行政管理与事务管理过程中人力资源成本投入量大但创造的价值却并不理想。所以在企业的成本领先战略规划理念当中，人力资源成本的控制应当是最为重要的，要从人力规划及管理等多个层面去综合思考，并且更加严格谨慎的去控制。

三、人力资源战略对现代企业的启示

（一）体现核心竞争优势

在企业管理中，通过对企业人力资源战略管理的分析，就要充分发挥人力资源战略管理的核心职能，即人力资源配置、人力资源开发、人力资源评价、人力资源激励，打造战略所需的人力资源队伍，构建科学有效的“招人、育人、用人、留人”的人力资源机制。随着全球经济快速发展，每个企业都必然要面对更激烈的行业竞争，如果企业没有培养出自己的优秀人才队伍，利用战略性的规划来指导公司相关部门不断提升人员队伍的整体水平，体现队伍凝聚力，内部人才队伍很难适应瞬息万变且充满挑战的市场局面。企业管理层必须高瞻远瞩，不断提升自身人才队伍的实力，不断培养优秀人才，设立企业人才储备库，从容应对竞争，充分发挥人力资源战略管理方面的核心优势，才能稳定的立足行业市场，才能成为行业的领头雁。

（二）不断转变管理观念

在开展人力资源战略管理工作时，企业必须要首先意识到一个要点，便是人力资源是企业竞争优势体现，也是企业发展动力的来源，重要性自然无需质疑。所以企业必须要建立其以人为本的企业人力资源战略管理理念，摆脫传统人事管理思想带来的认知偏差，这是当前的第一要务。但是就实际管理概况来看，我国多数企业在人资管理过程当中，都仅仅是处于人事管理阶段，而非开发强化阶段，局限于事务性的、形式化的管理局面下，是无法体现出人才优势的。为避免人才队伍的质量不足，企业必须要具备前瞻性的辨别力，要懂得分析人才队伍中哪些是具有开发价值的战略性人力资源，要树立战略性的人力资源工作观，将人才价值的分析以及后续的培养强化提上日程，确保队伍越来越强大。

（三）注重高层管理者的理论学习

在现代社会，人力资源是每个领导者必须研究的课题，所以企业的高层管理者必须从自身出发，参与各种知识技术学习，不断充电，在不断提升自己的同时，才能顺应经济社会的发展需要，才能根据当前企业的实际发展概况及需求去进行决策，同时也才能确保管理人员将人力资源当作企业的重要资本去运营，将人力资源质量与企业的利益关联起来，只有具备了这样的意识才能确保人力资源的重要作用体现出来。

四、结语

人力资源是推动企业发展不可或缺的必要资源，尤其是在竞争激烈的社会背景下，企业发展已经进入了一个以知识为主宰的全新经济时代，人力资源的价值已成为企业整体竞争力的第一标志，各行各业的企事业单位更要以战略性的眼光去看待人力资源管理，改变工作思路，改革工作方式方法，体现管理实力，确保人力资源整体质量的提升，促进企业与人员自身的发展。

参考文献：

[1]庄金玉.探究战略人力资源管理在企业发展中的作用[J].中国商论，2018（14）.

[2]许丽州.论现代人力资源管理的战略性作用[J].经济师，2018（05）.

[3]王莹莹，王强.试析战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].中国国际财经（中英文），2018（08）.

（作者单位：海安市人才交流服务中心）