绿色人力资源管理与培训的内容研究

陈晓梅

摘要：在紧张的经济竞争环境之中，现代企业必须要时刻保持最好的运营状态，以免出现错失市场竞争机会的情况，阻碍企业获得发展。而在企业全速发展过程中，员工就会因受到企业运营环境的影响，而出现工作压力大的问题，只有完善企业采纳的管理系统，才能使企业的人力资源将基本价值发挥出来。很多企业都改变了原本极为固化的管理体系，融合绿色理念，通过绿色的人力资源管理模式来对员工实施综合管理，创造和谐的工作环境，文章介绍绿色人力资源模式下的培训以及管理人力资源的工作。

关键词：绿色人力资源；管理；培训；研究

现代经济环境是比较复杂的，企业一方面要追求经济利润，另一方面还要迎合低碳型经济活动的开设需求，借由特殊的运营活动，创造更多的经济收益。基于多方面的企业发展需求，很多企业都选择构建绿色化的管理体系，通过保持企业内部环境的和谐，来调节与员工的关系，同时把握企业与生态环境之间的关系，进而使员工可以而企业保持一致的发展方向。在绿色管理体系之中，管理与培训员工的工作均出现变化，现对基本管理工作内容与培训工作内容加以详尽地解析。

一、绿色人力资源管理基本情况分析

各个行业之中的现代企业之所以改变传统的管理模式，主要是因为传统化的企业人力资源管理模式在当前的市场环境之中暴露了极多的缺陷，从低碳经济发展需要的角度进行考虑之后发现不少企业的发展行为都与环境保护发生了冲突，其内部员工也存在环保意识淡薄的问题，而从企业内部管控环境来看，员工与管理者之间的关系紧张，企业的思想培训工作也被其他运营工作取代，很多员工都存有思想危机情况。

基于企业管理人力资源时面对的问题，绿色管理机制被完整地构建出来，直接借用并改造绿色发展理念，形成适用于现代人力资源的新型模式，对原有的管理环境也进行改造，将企业工作重点放在员工培养工作方面，不仅对其工作技能进行培养，同时也从文化、审美以及思想道德等多个方面提供培训活动，使员工能够形成环保意识，企业同时还要对于环境之间存有的矛盾问题进行处理，使自身与环境之间的管理能够更为和谐，完成更多的生态项目建设任务。从人员管理工作需求来看，绿色理念必须要直接渗入到各个管理事项之中，包括聘用、岗前培训、绩效评估、福利与薪资等多个方面。

二、培训工作的内容分析

在绿色管理理念的引导之下，企业首先需要开展环境培训活动，现对环境培训活动的内容进行展示并给出培训建议。

（一） 环境培训概述

环境培训属于一种系统化的培训工作，通过环境培训，员工既能够对当前的国际环保工作内容有详尽了解，还能够明确企业的实际环境保护策略，同时构建与环境相对稳定和谐的关系，员工在接受培训之后能够积极地开展保护环境的个人性行为。员工能够主动回收废品，节约用电、节约用水，这种经环境培训而获取的环保行为具有多重意义，员工不仅节省了企业的花销，获取实质性的经济效益，同时还相应了低碳社会中的环保节能号召。

环境管理可以为利益相关者创造价值，通过环保领先战略区别于直接竞争者，创造企业竞争优势，并且有助于改善财务绩效、降低成本、改善质量、开发新产品等。然而，研究发现，不同企业采取环境管理的层次是不一样的，即它们处于环境管理的不同发展阶段。

（二）实现方法

在人力资源培训工作中融合绿色观念，以AMO理念为根本依据，在现有的员工培训工作中增设培养绿色素养的内容，在对员工的基本职位知识以及工作技能进行灌输与训练时，加入与环境知识相关的内容，在培训环节中增加生态项目规划以及环境管理，通过传达环保理念与实用性的环保知识来使员工明确提升资源利用率这项工作的必要性，同时学会在日常的工作中充分发挥资源利用价值。在选择培训方式时，需要使员工保持主动学习的积极态度。当员工都能够保持绿色工作理念，企业的绿色环保发展策略的实施难度也就变低，策略实施中受到的内部阻碍也就相对减少。

对于一些比较特殊的企业，环境培训工作也更为重要，尤其是从事能源生产工作的现代企业，其员工不但要具备一定的绿色环保发展理念，还需要树立绿色安全生产的工作理念，其在能源生产工作中，要有意识地对自己的工作行为加以约束，较少绿色安全事故。

三、管理内容分析

对企业的常规管理体系进行环保化改造，从多个角度来完成绿色管理体系构建工作，具体内容如下。

（一） 绿色化的培训工作分析

在聘用员工时，需要构建新型的绿色招聘模式。在有新员工任用需求时，可以增设环保能力考查的工作环节，对于具有较高的环保能力的面试者优先录取。面试就职是一个双向选择的工作，企业在选择员工时，也处于被选择的位置，基于网络招聘平台的便捷性，很多招聘工作都是从网络平台上开始的，因此企业如果想要对更多环保人士以及高水平的求职者进行吸引，还需要构建绿色品牌，提升企业的实际市场影响力，满足更多新型人才的选择需求。为了保证人才选拔环节的可靠性，企业必须始终保持公正的聘用原则，对于所有的应聘人员一视同仁，在面试环节就可以充分了解应聘人员对于环保事业的真实看法，企业还要让应聘人员对于自身发展状态进行了解。

（二）绿色化的绩效考核工作分析

绩效考核是很多企业应用的员工考评方式，企业可以对各个部门以及部门内部的工作人员实施绩效考核，在工作能力、工作量等常规考核项目的基础上，增加环保相关的考察项目，包括部门的资源浪费情况、节能情况等。管理者为了明确企业的实际发展状态，也会对企业进行综合测评，在测评项目之中加入企业的能源应用情况以及排污状况。在一个阶段的绩效考核结束后，确定考核成绩最好的部门或者个人，给其提供各种形式的奖励，同时可以让其在内部会议中给出环保建议，以供其他部门学习，对于成绩最差部门则实施惩罚，借此来提升各个部门的工作积极度。

虽然惩罚措施会引起员工的消极情绪，但是为了保证企业的长远发展，必须奖罚分明。如今，各种政策都十分关注绿色，甚至把绿色GDP作为一项重要标准，以此考察地方政府的绩效，在这样的情况下，企业也应采取相关措施，不断完善绿色绩效考评工作，同时也应在原有基础上进行创新，做到尽善尽美。

（三）绿色化的薪酬以及福利管理分析

根据AMO模式，积极实践绿色行为的员工可以受到应有的报酬和表扬，这样的机制是企业和员工共同进步、获益重要的一环。对于企业的领导层来说，要持续实施动态薪酬机制以便发扬这种绿色行为，同时，将基础薪酬机制面向一线工作者，让他们的环保意识和相关知识得到提升，这样可以很大程度上保证企业的工作质量和效率，使绿色理念渗透到工作中，使污染大大降低。薪酬包括物质薪酬和非物质薪酬两方面，非物质薪酬包括给予绿色员工额外的带薪年假、额外的休息时间、礼品、荣誉证书等。企业在设计环境报酬时，要将两者结合起来，提供最能激励员工行为的薪酬。同时，企业还应对违反环境法规的员工进行惩罚，并教育指导他们改正。

四、结语

绿色环境管理模式使很多现代企业都出现了一些积极的变动，以绿色环保理念为发展核心，企业给环境带去的压力被减轻，员工也在和谐的工作环境之中逐渐实现了自我发展的工作需求，从应用效果来看，企业、社会与员工个人均能够获益，本文主要就该模式之中的管理以及培训两方面工作内容进行了研究，直接提出了管理以及培训建议，管理工作的重点在于融合绿色理念，而培训工作必须要从环境培训出发。在现代市场环境中实现完全的绿色管理模式构建工作还很艰难，各個企业要付诸努力。

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（作者单位：大庆市红岗区图强社区工作站综合管理中心）