浅议经济新常态下管理会计在企业中的应用

刘慧莲

摘要：会计学主要包括财务会计和管理会计。其中，财务会计以核算为主，以货币为标准对企业的经济活动进行描述，而管理会计主要是以管理和决策为主对企业的管理活动进行控制，它以实现企业经济效益最大化为主要目的。在我国，管理会计在多数企业中应用还不是很广泛。因此，为促进企业的发展，实现企业经济效益最大化，要加强企业中管理会计的有效利用。文章阐述了管理会计的智能化，并提出加强管理会计在企业中有效应用的相关建议。

关键词：管理会计；企业；建议

管理会计作为现代会计的一个领域，是一门边缘学科， 是企业创造价值的重要技术和工具。它通过管理会计的基本概念，进行基本假设，构成管理会计的原则，来解释、指导、评价和完善管理会计实务。在发达国家，管理会计已成为企业价值的主要来源。而在我国，由于管理会计的发展时间较短，相应的专业人才储备还不足，管理会计未能正确有效地发挥其价值，提高企业经济管理效率。在这样的形势下，企业需要大力发展管理会计，增强其在企业发展中的重要作用。

一、管理会计的职能

（一）管理会计的预测职能

现代企业要真正进入市场，需要掌握市场行情，深入了解市场需求，预测市场未来前景。因此，企业就应该运用管理会计的预测职能，建立健全自己的管理信息系统，形成完整系统的规范化程序。从产品、消费者、地区等多方面为对象进行分析，掌握市场状况的经济信息。同时，分析竞争者在市场的占有率，分析国内及国外同行业的经营信息，综合分析市场过去、现在和未来的发展趋势，为企业入市提供相应的成本、价格、质量和盈利水平等各方面的信息。

（二）管理会计的规划职能

管理会计规划职能是通过各种计划和预算实现的。规划职能体现在事先将企业相关的利益关系，如生产、供给、销售、人力财务等之间的具体目标落实到预算中，从而使企业的经营更加合理有序。

（三）管理会计的决策职能

管理会计的决策职能存在于整个企业管理活动中。其中包括计划决策、控制决策，也包括外部决策、内部的系统决策。预测为决策提供依据，决策则为企业提供动力和目标。从这个意义上讲，管理会计的职能则更多体现在决策上，因为通过管理会计的决策职能影响企业的实际行动。

（四）管理会计的考核评价职能

管理会计的考核评价职能主要表现在：建立定期检查、考评制度、赏罚分明。管理会计同时也可以通过建立内部决策制度明确企业内部统一的权、责、利的关系，从而激发企业内部管理人员的积极主动性。

（五）管理会计的控制职能

管理会计的控制职能是指对生产经营过程中的事前控制和事中控制，即事先确定可行的的各种标准，并与实际发生的偏差进行原因分析，从而达到及时采取调整措施的目的，以便保证企业的生产经营活动顺利进行。

二、管理会计的目标

管理会计的实践工作离不开管理会计的目标，因为只有明确的目标，才能指导企业系统有效地运作生产经营活动。管理会计的目标能够为企业提供与决策有关的信息，从而帮助企业管理人员实现提高经济效益的最终目标。

（一）执行性管理会计的目标

面对日益激烈的市场竞争，要想战胜竞争对手，企业必须加强内部管理，提高生产效率，从而获取最大限度的利润。此时管理会计的主要目标是协助企业管理者提高生产效率和工作效率。与此同时，执行性管理会计的目标是：制定成本标准，使成本计算变为事前的计算和利用，从而达到对企业成本的控制。

（二）决策性管理会计的目标

决策性管理会计的目标是实现企业利润的最大化。企业利润最大化是以提高企业管理效率的科学论证为基础的。具体表现为合理企业的信息分析、合理实现企业利润最大化以及完善企业的考核业绩。

（三）战略管理会计的目标

战略管理会计的目标是提高企业的整体竞争优势及价值最大化。具体目标表现为：一是为企业制定决策和计划提供会计信息，协助企业制定战略规划目标；二是为企业建立科学的信息传递和报告体系，有效地为企业提供快捷准确的内部信息，有助于企业及时协调内部各环节的经济活动；三是评价目标完成情况，为企业提供业绩考评和确定报酬方案。因此，战略管理会计能够提供及时、准确的有关信息，并且反馈到企业战略管理的各个环节上。

三、加强管理会计在企业中有效利用的措施

（一）创新企业的财务管理模式

在过去，我国经济发展的重心主要以满足企业需求为主，以政府为主要依托。从长远来看，这并不利于企业的发展。我们应以长远的眼光看问题，以企业为核心，以企业经济效益的增加为其发展动力，要求企业以全新的管理眼光看问题，创新财务管理模式，加大对管理会计的应用和投入力度，按照我国相关规章制度的要求，建立新的企业财务管理机制，以管理会计为中心，对企业内部控制、绩效管理等方面加强管理，促进企业安全高效运行。除此之外，在建立新的财务管理条例的同时，企业应要强化资金管理，在投入资金时对其风险及收益做好提前评估，以提高企业的经济效益，以新的模式促进企业新的发展。

（二）利用管理会计系统提高企业生产效率

在现代企业发展的模式下，财务管理人员已经不再是单一的对企业财务的管理。为适应市场的需求，企业应加强财务管理部门与企业其他部门的联系与合作，利用管理会计系统加强各部门之间的联系，确保财务信息交流顺畅，促进财务信息一体化，有效减轻财务工作的工作量，提高其工作效率，从而带动整个企业的工作效率。

（三）不断加大对企业的会计管理信息化系统的投入和研发力度

会计信息一体化建设首先要有足够的基础设施的支撑，这包括符合企业的会计管理系统及与之相关的软硬件设备。因此，企业应加大对会计管理软硬件信息系统的投入力度和符合企业自身发展模式的软硬件设备的资金投入，为企业会计信息化管理提供基础设施保障。其次在有合适的硬件设施的基础上，企业还应加强对相关设施的软件建设，培养专业的会计管理信息化技术人才，定期对企业内部人才进行培训，积极引进外来的先进管理信息技术，加大对符合企业的会计信息化系统的研发力度，使其能在利用网络优势发展企业内部管理，合理规避网络安全问题，加强企业会计管理软件的安全管理，保证企业财务安全。

（四）加强企业管理会计人才队伍建设

管理会计在企业中的实际应用效果是企业内部管理人员所决定的，会计管理人员素质的高低直接影响其发展程度以及企业经济发展速度。因此，企业要获得长远的发展，必须加大对企业会计管理人员的选拔培养力度。而这一点可以从以下方面入手： 1.在企业内部设置专门的管理会计岗位。在我国以往企业的发展模式下，许多企业对内部会计岗位的职责不明确，工作内容较为混乱，缺乏针对性。在企业发展中，财务会计的主要内容是对企业财产账务的管理，进行财务核算、编制财务报表等工作，而管理会计是对企业发展中的经济状况进行分析，为企业的发展做出合理的规划以及提供技术支持。管理会计不仅仅要熟悉财务内容，更重要的是要对企业各生产环节有一定的熟悉程度。因此，企业必须明确不同会计岗位的职责以及权限范围，设置合理的会计岗位，促进企业合理发展。2.加大专业人才培养力度。要满足企业发展的需求，企业就必须积极引进专业人才，同时加强企业内部的培训力度，对管理会计人才进行定期的专业培训，以促进其发展。

四、结语

综上所述，管理会计的发展可以促进企业多方面的发展，将企业发展水平提高到一个新的高度。因此，在经济新常态下，我国企业必须改变传统的发展观念，加强发展管理会计，促进企业全面高效发展。

参考文献：

[1]冯巧根.经济新常态下的管理会计发展思路[J].会计之友，2015（19）.

[2]章振東.经济新常态下管理会计应用创新[J].商业会计，2016（10）.

（作者单位：河南邑鸿善成生物技术有限公司）