装配式建筑项目全过程成本控制研究

刘 异

(广西建设职业技术学院管理工程系，广西 南宁 530007)

1 国内外装配式建筑成本控制现状

装配式建筑在国外起步较早，经验较成熟，美国、欧洲、日本、新加坡等已经形成了较完善的建筑体系，成本控制累积了大量的成功经验。装配式建筑于20世纪30年代进入我国并于80年代后期突然停滞并很快走向消亡，虽然历经50年左右的发展，并在沈阳、北京、上海等地占有一定比例，但时隔30年的断档，使得无论是技术还是人员都非常匮乏，短期之内无法从根本上解决人员、技术、管理、工程经验等方面的问题，成本控制更是当下最需要攻克的难题。

1.1 国外装配式建筑成本控制经验

国外的装配式建筑主要以美国，欧洲的法国、瑞典与丹麦，日本与新加坡为代表，美国的装配式建筑占比为90%，欧洲的法国为85%，瑞典与丹麦均为80%，日本为90%，新加坡为70%，高占比的发展现状下也积累了大量的装配式建筑成本控制经验，这些经验对于我们来说起到宝贵的借鉴作用。

美国利用结构的“模块化”实现装配式建筑的低成本。模块化主要侧重部件级的标准化，从而达到产品的多样性。模块化构件具有通用性，针对用户的不同要求，只需在结构上更换工业化产品中一个或几个模块，就可以组成不同的工业化住宅。

欧洲通过构造体系、尺寸的模数化，构件的标准化降低装配式建筑的成本，并于1980年产生了第一代欧洲装配式建筑规范。

日本通过PC构件生产与使用的联盟实现装配式建筑的成本控制。日本的PC构件企业均由各大建筑承包商承办，大型承包商企业一般具有建筑设计、预制构件加工、现场施工的能力，通过建筑设计、预制构件加工、现场施工的融合形成有机的一个整体，从而降低装配式建筑整体成本。

新加坡通过对住宅户型模数化设计，并因地制宜地规定建筑层高、墙厚、楼板厚度的模数，从而节约预制构件的材料和生产耗时，以此达到装配式建筑的成本控制。

1.2 国内装配式建筑发展现状

我国在装配式建筑方面起步较晚，现阶段我国装配式建筑的相关法规标准不完善，预制构件生产厂较少且分布不均，建筑设计、预制构件生产、施工企业多为独立法人机构，产业链条段化，使得装配式建筑成本居高不下。而国外装配式建筑成本控制的成功经验主要在于设计标准的模数化、部件的模块化以及PC构件生产与使用的有机整合，在此情况下，对装配式建筑进行项目全过程的成本控制显得尤为重要，实时动态地控制每一阶段的成本是当下项目建设参与人员应该关注的。

2 装配式建筑项目全过程成本控制分析

装配式建筑项目的全过程成本控制以项目的全寿命周期为阶段划分如图1所示。

从图1可以得知装配式建筑项目全过程成本控制划分为五个阶段，每一阶段都有成本控制的侧重点，严格控制好每一阶段的成本，才能做好项目全过程的成本控制。

2.1 装配式建筑项目立项阶段的成本控制

装配式建筑项目立项阶段涉及的成本是编制投资估算，成本控制即是对投资估算编制合理的控制，在缺乏大量装配式建筑成本数据的情况下，如何编制出合理最优的投资估算是该阶段成本控制的难点。通过细化与深化项目可行性研究，多方位比选初步设计方案，合理把控装配式建筑的装配率，从而设置出合理的目标成本，编制出最优的投资估算。

2.2 装配式建筑项目设计阶段的成本控制

装配式建筑项目设计阶段是项目全过程成本控制的重中之重，设计师应具有成本控制的观念以及成本控制的能力，或者为不具备成本控制能力的设计师配备专业的成本控制人员，将动态的成本控制贯穿于整个图纸的设计过程中，在设计过程中及时调整成本不是最优的设计。在设计阶段应该确定PC构件生产厂家，形成以设计师为总负责人，建设单位与PC构件生产厂家为组成的项目团队，团队内部及时有效地进行沟通，在图纸的设计过程中做到装配式建筑成本的动态控制，以达到设计图纸的工程总造价最优。

2.3 装配式建筑项目招投标阶段的成本控制

装配式建筑项目招投标阶段对成本产生影响的主要有三个方面：一是选择有承建装配式建筑经验与能力的施工方；二是编制完善合理的装配式建筑总包合同条款；三是合理准确的确定合同价。装配式建筑作为新兴的建筑形式，不是所有的承包商都有承建的经验与能力，一个承建技术比较成熟的施工方会在施工过程中为我们节省成本，使成本得到很好的控制。装配式建筑是一种新型的建筑种类，以前的总包合同条款已经不适用于装配式建筑，在签订总包合同前双方应编制并完善合理相适应的合同条款。由于PC构件在全国或者某些地区并没有一个相对统一稳定的市场价格，这就为我们合同价的确定带来很多不确定性，为成本的控制带来大量风险。在确定承包商后，建设方与施工方应组织相关成本人员组成一个询价小组，收集询问相关PC构件的价格，建立一个PC构件价格数据库，形成比较稳定的价格系统，从而降低成本控制的风险。

2.4 装配式建筑项目施工阶段的成本控制

装配式建筑项目施工阶段，施工方的相关负责人应加入以设计师为总负责人的装配式建筑技术经济攻关团队，充分发挥该项目团队的作用，设计师与PC构件生产厂家及时对施工方技术人员进行技术交底，并一起对图纸进行熟悉、分析与审核，及时调整与变更不合理的设计，减少施工过程中的工程变更，以便施工方的技术成本人员编制合理的施工组织方案，一个合理优秀的施工组织方案不仅能推进工程的顺利施工，更能节省工程总成本，从而使工程成本得到有效控制。

2.5 装配式建筑项目竣工阶段的成本控制

装配式建筑项目竣工阶段涉及到成本控制的主要是竣工结算。在竣工结算的过程中，有两方面需要进行控制：一方面是要确保施工过程中资料的准确、完整与真实性，准确、完整与真实的施工资料可以减少建设方与承包方相关施工成本人员不必要的扯皮，从而节省人力、物力与时间的投入；二是严格按照合同约定、相关造价文件进行结算，尤其是涉及到PC构件价格的调整。

3 结语

在设计标准不统一，预制构件生产厂较少且又分布不均，建筑设计、预制构件生产、施工企业多为独立法人机构，产业链条段化的我国装配式建筑发展现状下，对装配式建筑进行项目全过程的成本控制显得尤为重要，每一阶段的成本控制都必不可少。而设计阶段与施工阶段的成本控制更是重中之重，成立以设计师为总负责人，建设单位、PC构件生产厂与施工方为组成的装配式建筑技术经济攻关团队，对优势资源进行整合，使多方势力形成一股势力，形成有机的融合体，团队内部的及时沟通与有效交流为装配式建筑的顺利施工与成本控制提供有力保障。