北京消防总队部署部队管理教育工作

7月5日，北京消防总队召开第二季度部队管理教育工作视频调度会议，深入贯彻落实应急管理部黄明书记关于加强消防队伍建设的一系列重要指示和部局会议精神，紧密结合首都消防工作和队伍建设实际，部署贯彻落实具体措施，加强部队管理教育工作。

会议指出，今年以来，总队上下深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，深入贯彻落实黄明书记关于加强消防队伍建设的一系列重要指示精神，始终坚持党建引领、政治建警、从严治警方针，以队伍常态化精细管理为抓手，各级领导干部率先垂范，发挥“头雁”效应，以“精致、细致、极致”的工作作风，全面落实部队管理教育主体责任，深入推进改革宣传教育，狠抓隐患排查整治，严抓安全防范措施，加大督导检查力度，部队管理教育基础得到全面强化，队伍安全形势持续向好，为圆满完成各项消防安保任务提供了坚强队伍保证。

会议深刻分析了总队在党风廉政、管理教育、作战训练安全等方面存在的风险点和明忧隐患，并强调指出，总队各级党组织和领导干部要始终保持如临深渊、如坐针毡的紧迫感、危机感，在抓安全、保稳定上主动作为、亲力亲为，坚持全面从严、一严到底，精细精准、常抓不懈，向保持“零违纪、零事故、零舆情”的目标继续奋进，坚决确保队伍高度安全稳定和集中统一。

就全力做好当前和今后一段时期的部队管理教育工作，会议提出三点要求：

一是牢记使命担当，强化底线思维，确保履职尽责到位。要增强“四个意识”。各级领导干部要提高政治站位，充分认识抓好首都消防部队管理教育工作的极端重要性和必要性，坚持往严里抓、往细里做、往实里干，驰而不息、一以贯之地推进部队管理教育工作取得实效，全力营造风清气正、干事创业的良好政治生态，为完成各项重要任务提供坚实队伍保障。要强化责任担当。各单位党委特别是军政主官要把管理教育工作纳入党委重要议事日程，坚持一手抓业务、一手抓队伍， “两手抓、两手都要硬”，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。各单位班子成员要多搞“脱鞋下田”“四不两直”式调研，经常深入所属部队调研督导，摸实情、查问题，帮扶基层中队整改深层次问题，确保真正履职到位。要筑牢忧患意识。面对当前改革期间严峻的队伍形势，各单位党委必须居安思危，牢固树立“一着不慎，满盘皆输”和“千里之堤，毁于蚁穴”的忧患意识，多从近年来部队内外发生的事故案件中汲取深刻教训，深入分析查找各类苗头、隐患，积极采取有效措施，从小事抓起，从细节入手，严密排查、缜密防范，牢牢把握安全工作的主动权。

二是紧盯关键环节，注重融合渗透，确保管理教育到位。要深化改革教育。强化政治理论灌注，充分利用党委中心组学习、“三会一课”等形式，深化推进“不忘初心再出发、投身改革谱新篇”主题大讨论活动，引导官兵进一步固牢“四个意识”、提高政治站位，切实凝聚起拥护改革、支持改革、投身改革的磅礴正能量。要坚持精细管理。严格落实安全形势分析制度，结合夏季安全事故特点开展安全风险大排查，切实堵塞漏洞、消除隐患，防患未然，严防发生食物中毒、雷击、触电、淹亡等安全事故。要加强“小散远直”单位和机关管理，严格落实早晚点名、查铺查哨、请销假、饮酒报备等制度，严防“灯下黑”，失控漏管。要严格遵规守纪。坚决贯彻中央办公厅《关于严明纪律切实保证党和国家机构改革顺利进行的通知》、部消防局《从严从紧加强队伍管理六项纪律》等纪律规定，严禁编造有关消防体制改革的不实消息，严禁通过微信、微博、手机短信传播有关消防体制改革的小道消息，确保队伍思想稳定、工作稳定、高度集中统一。要强化训战安全。严格落实《作战训练安全要则》，加强理论学习、案例研讨和技能培训，增强官兵程序意识，养成安全操作习惯，提高安全施救和应急避险能力。严密组织灭火救援行动，科学指挥决策，严格落实个人防护和装备安检措施，严守战斗纪律和安全要则，严防发生不必要的伤亡事故。

三是强化督导检查，保持高压态势，确保监督执纪到位。要发挥督察作用。各单位党委要强化“监督就是关爱”的理念，给予各级管理教育、督察部门大力支持，发挥好查纠、帮扶、指导作用，提升督察效能。要从严督察检查。按照关口前移、重在防范的原则，采取“四不两直”的方式，加大力度对部队实施全方位、不间断的督察，持续保持严管严控高压态势。要从严执纪问责。坚持失责必问、问责必严、追责到位，凡发生事故案件和安全事故的，总队将一案双查，逐级追究责任，特别是对“趁改革捞一把”的行为要顶格处理，绝不姑息，坚决维护纪律的严肃性和权威性。青海海南州支队强化细节管理促正规化建设新风貌

（北京市公安消防总队司令部 肖子文）

青海海南州消防支队以深入推进“队伍正规化建设年”活动为抓手，紧紧把握队伍建设性规律，严格落实《海南支队官兵日常行为“八严禁、八必须”》，从细微入手，抓养成、抓素质，着力完善管理体系，夯实防范基础，强化管控手段，有效杜绝了一批官兵日常工作、学习、生活中存在的“顽疾”，推动队伍正规化建设迈上新台阶。

抓行为规范促管控常态。一是突出重点人员。支队在官兵探亲休假、学习培训、公差勤务期间，严格日常管控，各级官兵每周主动向管理单位汇报本人工作、生活情况，通过建立“管理跟踪卡”，采取制度跟踪、信息跟踪、思想跟踪等方法，使在外人员能时时刻刻处于组织管控之中。年初，各单位与本单位官兵分别签订了责任书，确定承包责任人，做到离队前有教育，离队后有监控，中途有信息反馈，并建立家庭—部队双向沟通机制，保证管理无盲区、思想不失控，切实强化官兵“八小时”以外管控力度。二是突出重点环节。“八严禁、八必须”规定执行以来，各级领导身先士卒、率先垂范，官兵因公、因私饮酒次数较往年相比，幅度明显下降。同时，支队严格落实官兵私家车购车首报制度，每月组织各级驾驶员开展一次安全文明驾车教育活动，建立官兵私家车“一车一档”制度，签订《安全文明驾车承诺书》，定期对官兵机动车驾驶证和私家车审验、车辆保险情况进行检查，督促各级官兵做到私家车证照齐全。三是突出中心任务。在严格落实“八严禁、八必须”规定的同时，支队结合实际印发了《关于进一步明确规范灭火救援行动有关事项的通知》，修订完善了《等级调派实施方案》，全面规范了现场着装、空呼器佩戴、现场纪律三方面内容；明确了不同类型的灾情处置的调度流程及责任分工，截止目前，全州消防部队在各类救援现场未发生安全事故，未出现因救援行动不规范导致的网络负面评论的现象。

抓风险苗头促日常养成。一是完善工作运行机制。为强化部队管理工作中的信息技术支撑作用，年初支队对所有网络设备进行了更新，并在原有基础上安装了网络行为管理器，对官兵外网电脑实行MA C/I P绑定管理，在日常办公时间中，通过设备管理，对游戏平台、聊天工作、购物网站进行屏蔽处理，全面杜绝了在工作时间浏览互联网、聊天购物、打游戏及发布负面舆情等现象的发生。同时，支队与各单位分别签订了《网络安全管理责任书》，全面规范了官兵使用互联网行为，严防网络监控不到位导致的失泄密、舆论炒作事件的发生。二是建立良性交际秩序。支队在官兵调动交接时期及每季度定期对战士与战士、战士与干部、干部与领导之间的借款、借物行为进行核查，对发现借款、借物不还的行为超过3个月期限的，由支队采取相应措施，进行债务处理。进一步加强对官兵生活圈、社交圈、娱乐圈的掌控，加强思想教育，不断提高官兵的思想境界和道德修养。对官兵确定恋爱关系的，要求在政治处备案，确保支队及时掌握官兵交往情况，帮助树立正确的婚恋观。三是严格落实队伍分析制度。支队定期召开队伍建设专题研讨会，组织全体官兵共同探讨和分析队伍建设工作存在的困难，提出具体要求。严格落实倾向性问题研判机制，准确掌握本单位官兵思想动态，确保队伍“零违纪”。以“三严三实”和“百日安全竞赛”活动为契机，进一步查找官兵在工作作风、思想作风、纪律作风和生活作风等方面存在的问题和不足，全面剖析问题，制定落实整改措施，切实提高队伍的整体战斗力和业务水平。

抓考核问责促从严落实。一是发挥党委督导作用。支队党委将下基层督导检查和跟踪问效作为检验《规定》落实成效的一种有效载体，大力强化党委成员联系点工作制度，坚持做到“三个每月一次”，即：每月进行一次工作调度、每月开展一次督导检查，每月开展一次工作讲评，以领导带动基层，以检查督促落实，形成一级做给一级看，一级带着一级干的良好局面。二是发挥日常督察作用。支队积极发挥督察工作职能，采取现场督察与网上督察相结合、明察与暗访相结合、“八小时以内”督察与“八小时以外”督察相结合的方式，紧紧围绕“八严禁、八必须”重点环节开展督察，全面实行“定期督察-定期通报-量化考评-跟踪整改”的工作模式。三是发挥问题督办机制。支队对官兵违反《规定》的现象，定期下发通报，警示教育部队，落实量化考核，切实提升各单位落实《规定》的积极性和主动性。同时推行问题责任领导约谈机制，对官兵违反《规定》的，对其单位主管和责任人进行约谈，听取剖析发言，帮助查找原因，制定整改措施，切实解决基层单位思想不重视、落实部队规章制度和防范措施不到位等问题。自《规定》执行以来，未发生官兵违反《规定》的现象发生，从根本上提高了支队官兵自我约束意识和遵纪守法的自觉性，为确保部队高度安全稳定和各项工作任务的圆满完成夯实了思想和制度根基，促进了部队正规化建设的新风貌。