“强筋健骨”焕发新活力——霍州煤电集团霍宝干河煤矿公司“四赛联动”促发展纪实

文／李丹

企业发展离不开安全、经营、管理、党建等方方面面的工作，如何实现整体推进、集约高效？如何把握关键，取得“一子落而满盘活”的效果？在霍州煤电集团霍宝干河煤矿公司，以“四赛联动”为载体推进各项工作所带来的生机与活力，让记者眼前一亮。

求木先固本，筑路先筑人。2017年以来，霍宝干河煤矿公司紧紧围绕矿井“安全夯基固本年”这一中心工作，党政齐发力，共同谋发展，以强化团队建设和提升职工素质为突破口，从基层党支部、机关科室、区队班组、干部职工四个层面，创新开展“夺旗、创优、争牌、摘星”四个竞赛活动，通过正向激励引导和典型示范带动，极大地激发了团队的凝聚力和职工的战斗力、创造力。

“夺旗”固堡垒

“能夺得这面红旗，是我们支部全体党员、职工共同努力的结果。同时，我们也倍感压力，不敢有丝毫骄傲和松懈。我们一定会再接再厉，巩固提高，用心做好每件事。”2017年11月9日，当记者问及获得三季度“红旗党支部”荣誉的感受时，井上维运队党支部书记辛文庆高兴地说。

“让党旗在支部飘扬，让党徽在岗位闪光。”这是“红旗党支部”竞赛活动的主题。每月，霍宝干河煤矿公司政工部牵头，协同纪委、工会、团委等七大科室开展联合检查，以基层党支部“对标晋位”建设月度考核为标准，参考相关否决条件，进行打分排名；每季度取平均分，分科室和队组两个序列评选出季度“红旗党支部”，并给予“红旗党支部”书记1000元的奖励，极大地调动了党支部书记的工作积极性。他们带领党支部委员和广大党员，对照考核标准，逐项完善提高，并创新推出了“党员政治生日制度”“党员小改小革先锋岗”“互联网+安全宣教平台”“党小组修旧利废比贡献”等党建工作品牌。

目前，在该公司27个党支部中，已有18个党支部成功晋级。

“创优”增动力

走进霍宝干河煤矿公司工会，首先映入眼帘的是一面写有“优秀科室”字样的锦旗。锦旗旁边放着一块小黑板，清晰地写着“每日一题”，短短几行字，每天更换内容，工会干部素质就在这日积月累中得到提高。正对面的资料台分上中下三层，包括各类学习资料、荣誉奖杯、活动影集以及亮点工作、组织宣传、技术比武、群安工作等8类百余本基础资料。这是霍宝干河煤矿公司创建优秀科室工作的一个缩影。

以往对于科室的管理考核主要是看工作绩效，由于各科室之间分工职责不同，考核排名在一定程度上存在片面性。对此，霍宝干河煤矿公司在“优秀科室”竞赛活动中，把定性考核和定量考核结合起来，进行全面性评价。

该公司推出了“学习型”“服务型”“高效型”三个评比项目，并增加了服务质量、纪律作风两项共计9条约束性指标，分生产、经营、政工三个序列予以打分排名。若被评为优秀科室，不管是科长还是科员，都可以得到相应的奖励，让大家心往一处想、劲往一处使。

工会创新安全宣讲和安全知识竞赛模式，让职工的亲属走进队组叮嘱安全，并在每个队组的知识竞赛中增加了有关工作面现场的真实事例题，真正提高了职工的安全意识和实际运用能力。办公室在以往督查督办工作开展的基础上，总结提炼、唯实创新，形成了“双落实、双通报、双考核”制度，工作完成率得到很大提升。政工部搭建了“干部大讲堂”学习交流平台，并狠抓干部联点包队，让干部带头锤炼干事创业好作风……如今，各科室你追我赶、深挖潜力，基础工作愈做愈实，管理能力有效提升。

“争牌”强基础

“金牌队组”竞赛主要以班组月度评分考核为基础，外加五项否决条件。与“优秀科室”竞赛活动类似，若争到“金牌”，那么队组的队长、书记、技术员、副队长、普通职工都会得到不同程度的奖励。井下维运队队长陈守峰说：“面对我队点多面广的特点，我们将小班维护和大班检修进行细致分类，各个班组做好各自的工作。团队夺得了‘金牌’，大家也得到了实惠，干劲更足了！”

翻开霍宝干河煤矿公司“金牌队组”资料盒，每个“金牌队组”的主要事迹都有各自的特色，特别值得一提的是运输队。这个队两次获得“金牌队组”荣誉，不仅在班组考核中名列前茅，还成立了机电技术攻关组，通过查询网上相关资料、同专业技术人员沟通咨询，在没有厂家技术人员现场配合的情况下，首次独立完成了2800千瓦大型电机的清洁工作，节省委外检修费用6万元/年。此外，他们仅用短短4天的时间就完成了主井换绳工作，节约了厂家技术指导费10万余元，为企业减轻了经济负担。

“摘星”提素质

在霍宝干河煤矿公司，有技术娴熟、经验十足的安装队职工张晓明，也有点滴小事架起幸福桥的运输队老工人庞剑，还有25年坚守为老母亲尽孝的井上维运队职工吕振枝……这些“明星”职工正在发挥辐射和带动作用，让矿区充满了遵规守纪、崇尚学习、爱岗敬业、明德向善的正能量。

霍宝干河煤矿公司的“明星职工”主要有三类：安全明星、技术明星和道德明星。安全明星从队组中产生，技术明星从井上井下操作岗位中产生，道德明星包括诚实守信模范、敬业奉献模范、见义勇为模范等。

该公司对安全明星实行百分制考核，分安全意识、安全行为、遵章守纪、突出贡献四项，由培训中心、安全部、劳资部联合进行资格审查和考核打分，公平公正。在技术明星的选拔上，该公司每月都会选取两个操作岗位工种开展技术比武，给操作工搭建了一个切磋技艺、取长补短、交流心得的平台。

团队夺得“流动红旗”，这是一份荣誉，也是一种担当；个人荣获“明星奖牌”，这是一种激励，更是一份责任。“夺旗、创优、争牌、摘星”竞赛活动开展以来，已涌现出6个“红旗党支部”、8个“优秀科室”、6个“金牌队组”和70名“明星职工”，累计奖励50余万元。广大干部职工在学中干、在干中比、在比中超，在潜移默化中促进了管理提升、业务提升和素质提升，企业发展动力十足、活力无限！