企业筹资管理的问题及对策

朱林

摘 要：随着市场经济化和国际化的不断完善和创新，企业在竞争中必须要时刻认清自己的位置和面临的各种风险，这样才能在市场的角逐中时刻防患于未然，及时避免和化解企业竞争中的各种风险问题，让自身的优势得到最大程度的发挥，在市场竞争中不断扩大优势，实现企业利益的最大化。众所周知，资金是一个企业正常运转的前提条件，是一个企业扩大生产的前提，所以说只有确保资金流通的顺畅和资本的雄厚，才能让企业更上一层楼。在市场经济条件下，企业筹资是一个企业开始运转的起点，对企业的筹资管理不当会使企业面临财产上的危机和效益上的亏损。

关键词：筹资管理；管理制度；筹资渠道

中图分类号：F83 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.18.061

企业筹资是企业的管理阶层根据自身的发展需求和实际状况，采用多种融资方式，为企业获取资本的手段。筹资是企业资金获取的重要渠道，也是企业发展所依赖的重要资源。对于那些发展景况不是很好的企业，或者是刚起步的新兴产业，一个有效的筹资方式是最为重要的。在一些高科技产业和项目上，光靠企业内部资金运转是远远不够的，因此，筹资是一个企业赖以生存的基础。并不是所有的企业都能顺利的进行筹资的，很多企业都是因为资金不足而面临破产，一个企业所能筹集到的资金的量和可筹资的区域，也是一个企业实力的象征。筹资时必须在决策和执行等环节保持一致，确保资金链的完整性，保证企业想要达到的指标。筹资方案审批、资产取得、资产偿付管理、都能成为一个企业筹资内部控制的关键因素。一个合理的筹资计划，是企业资金流动的保障，确保企业筹资的稳定，才能让企业在市场中站稳脚跟，才能实现更高的计划目标。

1 筹资管理概述

1.1 筹资管理的意义

企业发展的第一步就是筹资，要想进一步发展还需要筹资，总之企业的发展就是一个不断筹资的过程。企业如果想要做大做强，都离不开资金，所以筹资活动贯穿着整个企业发展过程。在多数的企业中，大多是中小型企业，这样的企业注册资本小，固定资产有限，这个时候，企业如果想要向大中型企业发展，必须需要资金的支持。但是在我们的调查中发现，很多中小型企业的筹资状况都不容乐观，他们的筹资管理中往往存在着筹资结构不合理、筹资渠道狭窄等情况，这也是这些企业不能做大做好的关键因素。只有做好筹资的管理，才能确保企业的运行。

1.2 筹资管理的种类

企业筹资的方式有很多种，在进行筹资时，要根据自身的产业类型和市场景况来选择合适的筹资方式，尽可能的减轻在筹资上的压力，一般来说，根据资金获取渠道的不同，有发行债券筹资和股权出售投资两种；根据资金筹借时间的不同有长期和短期之分；根据所筹集资金的获取对象可以分为内部筹资和非内部筹资。多数企业的筹资方式都是向银行进行贷款，定期支付一定的利息，该种筹资方式具有速度快、资金量大、风险高的特点；如果是出售企业的股权进行筹资，企业要承担的风险较低，但是筹资过程相对缓慢，对于一些急需资金的项目不适用。

2 A公司在筹资管理中存在的问题

A公司是一个加工制造模具的生产企业，公司内部管理主要是组织生产，及时、保证质量的交付模具给客户是公司的目标。据相关数据统计显示，我国总资产过亿元的模具生产企业共有二十余家，其他的都是中小型企业，一般都是资产不到千万，员工低于百名的，因为流动资金身份有限，仅依靠生产所得的利润进行生产规模的扩大是十分艰难的。随着市场经济模式的转变，模具生产行业也做出了一定的变革，对模具生产也提出新的要求

2.1 企业融资成本控制不足

A企业的融资成本控制不足，抗风险的能力比较薄弱，这对企业负债结构问题造成的利息损失认识不够清晰，当企业经营不景气陷入经济困境时，融资问题就会凸显出来。财务成本太高的话会间接的增加企业产品的成本，是企业的竞争力减弱，就很难在这种市场环境中获取促销的主动权，在市场所占据的份额不断减小，企业越来越难以经营。企业同时对多个项目进行投资，加大了企业资金的压力，对筹资的需求更是进一步扩大，大量资金的浪费让投资的效率性难以得到保障，导致不能按规定取得相应的回报，出现资金链条断裂现象。

2.2 抗风险能力差

资金链的薄弱是制约天福发展的重要原因，自身管理模式和市场景况为企业的筹资带来的更大的压力，所以更要采取科学的融资方式，为企业发展获得充足的资金，通过改善经营模式和项目开发，为企业带来新的活力。要想进行规模的扩大，仅靠企业盈利的积累是远远不够的，必须有外来资金的融入，才能短时间内进行扩增。另外，A企业的生产规模和企业发展历程，也是企业扩大的阻碍，特别是在企业管理上，迫切需要一个科学有效个管理制度，对企业结构进行整体变动，特别是在筹资的管理上。那些处于发展阶段的企业是非常脆弱的，缺乏雄厚的资金和先进的技术手段，生产中的一个小问题就有可能给企业带来灭顶之灾，另外在获得资金、技术、人才和信息等方面遇到了很大的困难，在整个市场竞争地位比较弱，再加上落后的管理模式，定位不准确，缺乏科学有效的战略计划，对于采取何种恰当的方案，维持怎样的财务比例，从中面临的竞争压力远远大于成熟的大型企业。

2.3 企业负债经营不善

对于那些使用过负债手段进行筹资的企业，往往会面临着利息的压力，但是因筹资所需承担的利息可以减少所需纳税的额度。对于那些盈利状况相近的企业来说，有负债的企业所需缴纳的税務比没有负债的企业要低一部分，在盈利上就获得了更大的优势。但是要确保企业的盈利要大于所需支付的利息，要不然就属于亏本经营，所筹集的资金没有对企业发展带来正面影响，更是加大了负债的压力。企业的负债量不是越高越好，高额度的利息会给企业带来更大的风险性，如果不能在规定时间偿还利息，将会降低企业在银行的信誉度，导致资金供给的中断，导致企业的财务问题加剧，影响企业的发展。

3 解决A公司筹资管理存在的问题和对策

3.1 加强企业内源融资能力

A公司应该树立优化企业内部资本结构的意识，确定企业权益资本和债务资本的构成比例，也就是说要确定企业内部的最优资本结构。企业在进行筹资时，可以优先考虑内部筹资，这种方式的风险性相对于其他筹资方式更低，企业无需为所筹集的资金承担利息的压力，进而降低了筹资的风险，获得更多的盈利。很多企业经常不注重内源融资的功效，当企业缺少资金时总是靠借贷，在资金的投入上很少考虑投资风险以及投资回报，导致企业的自身造血功能越来越差，当然天福公司也不例外。所以，企业在制定筹资计划时，要重视内部融资这一有效的筹资方式，另外完善资金管理制度，确保资金的高效利用，从而降低投资所带来的风险。一般来说，企业会借鉴民间个人资金，因为他们更加规范和透明，运用这些资金建立起专门的可用闲散资金，比如企业提供服务的民进金融公司和商业信用下的应收账款，例如成立城市社区银行，设置中小闲置的固定资金等等。

3.2 加大企业的筹资渠道

目前常见的企业筹资方式有：借入资金和所有者投资这两种。那些规模较小的企业的筹资方式都比较单一，大多都是依靠于银行的高息贷款，为了企业更好的发展，要优先考虑风险性更低的筹资方式。企业能否筹集到需要的资金，也收到企业所处的产业环境和市场景况的影响。企业还应抓住努力创新，为了使自身获得更好的发展，在资本市场上取得更多的资金，对企业的筹资渠道的扩展更加有目标有选择。进行筹资时，不能草率的决定投资计划，要事先对自身的实际情况和自身的风险承受力进行准确的评估。如果企业采用出售股权的形式进行筹资，就无需承担太高的风险，这时企业的风险是投资者及股东们共同承担的。选择筹资方式要经过精密的考虑和科学的计算后再决定，谨慎使用筹集到的资金，争取让每一份资源都得到最有效的配置，为企业的发展带来最大的效益。

3.3 控制筹资规模中负债经营风险

企业的目的是为了盈利，决策者在考虑筹资问题时往往会因为盈利问题而忽略掉筹资的风险问题。负债筹资成本最低，这是从控制筹资成本的角度考虑分析的，这也是现在绝大多企业主要采取的筹资方式。对于那些负债的企业来说，债务利息所带来的影响有好有坏，如果使用得当会给企业带来更多的盈利，如果使用不当，将会给企业带来巨大损失。

在选择筹资时，要根据对资金需求的时间和需求量，来决定是进行长期筹资还是短期筹资。可以根据实际需求，同时采用两种筹资互补的方式，以获取需求的资金。依据筹资的用途以及对待风险的态度，合理的选择筹资方式。对于有发展前途的长线投资项目，可以采用长期的筹资方式，如融资租赁、股票筹资等；如果所投资项目的利润高、资金回笼速度快，则可以选择短期筹资。

4 结语

在企业筹资中并不是所有的企业都存在筹资困难问题，一些企业自身的素质对他们的筹资能力起到了至关重要的影响。想要获得金融机构的足够支持，企业从强化自身建设来说，首先需要建立起良好的信用形象。另外，企业要强化财务部门的管理水平，将各项财务制度完善，定期地向有关部门提供全面、准确的会计信息，确保按期能偿还规定的银行贷款，不断在社会中建立起重守承诺的良好形象，并获得银行的信任。筹资所伴随的风险是不可避免的，筹资者要重视这个问题，并采取有效的措施把风向降到最低，为企业谋取更大的效益，为企业的发展争取更广阔的空间。

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