战略性人力资源管理对组织效能的影响效果分析

程珍瑾

摘要：近年来，在全球经济日趋一体化的潮流下，中国企业获得发展机遇的同时也面临着诸多挑战。其中，因为人员管理混乱和机构庞杂所导致组织效能低下，就是目前中国企业面临的诸多问题之一。想要在国际竞争日趋激烈的环境中谋生存、求发展，就必须采取创新性思维对企业的人员结构进行优化，把人力資源管理的作用发挥到极致，这对于中国企业来说是获得突破的有效路径。那么，战略性人力资源管理是什么？它能否提升企业组织效能？企业又应该如何通过战略性人力资源管理提升组织效能呢？对此，本文阐述了战略性人力资源管理和组织效能的含义，回答了战略性人力资源管理对组织效能的影响，并进一步就如何运用战略性人力资源管理提高企业组织效能提供了建议。

关键词：战略性人力资源管理；组织效能；效益最大化

随着市场竞争的加剧，企业若想在市场中保留一席之地，就必须要有一支优秀的人才队伍为企业的长期发展贡献力量。这就要求企业必须加强人才队伍建设，实施有效的人力资源管理模式，通过良好的组织效能，不断提升价值增值、运作能力、应变能力及创新能力等企业能力，进一步增强企业的综合竞争力。战略性人力资源管理能够有效促进组织效能的提升，其重要性渐渐地被企业家们所认可，各国学者也开始了对战略性人力资源管理及组织效能的相关研究，我国企业在这一方面有着很大的进步空间。因此，本文将重点探讨战略性人才资源管理对企业组织效能的影响，以期为我国企业合理实施人才战略及提高组织效能提供有用的参考及意见。

一、战略性人力资源管理和组织效能的涵义

（一）战略性人力资源管理的涵义

战略性人力资源管理的概念是由美国人提出的，20世纪80年代，日本学者对战略性人力资源管理进行了大量的研究，之后，世界各国学者开始对战略性人力资源管理进行大量广泛的研究，并取得了巨大的成果。学术界对战略性人力资源管理的概念大多采用由Wright& Mcmanhan所提出的定义，即：战略性人力资源管理指的是企业所采取的一系列人力资源方面的管理行为或策略，目的是为了实现企业的战略目标，这种管理行为是有计划的，具有战略意义的。战略性人力资源通过合理地使用、管理及培养人力资源，提高企业的竞争力，发挥人力资源的优势，从而能够促进企业的经济效益最大化，以及实现企业的战略目标。战略性人力资源管理的体系是系统的，完整的，且不可替代。战略性人力资源管理能够推动企业的良性发展，且企业必须根据企业的经营或者战略目标进行人力资源管理建设，才能充分发挥企业内部员工的作用，从而提高企业的综合竞争力。战略性人力资源管理一般分为四种模式，分别为，绩效模式、协作模式、创新模式及控制模式等。而战略性人力资源管理能够最优化企业的人力资源，合理化企业的薪酬标准，制定出科学的人力资源评价系统及合理的企业人力资源激励系统，从而从整体上促进企业的长远发展，最大化企业的效益。

（二）组织效能的涵义

企业战略目标实现程度可以称之为组织效能。组织效能反映了组织对于有价值的资源的获取激变满足其需求的能力，反映了组织对激烈环境的适应能力。通过培养和谐的组织环境，提升员工的积极性，从而增加员工对企业的认同感和归属感。良好的组织效能能过发挥促进作用，从各个方面促进公司的发展，如通过形成良好的内部氛围，使员工之间具有和谐的关系，增加企业内部的凝聚力，企业职工能以积极的态度面对面临挑战，解决棘手的问题，从而进一步促进企业的俩号发展；组织效能的良好意味着企业的管理效率较高，有效的管理能够降低企业的各项成本，促进企业内部各个部门，各个系统进行更好地运转，从而以更少的成本达到目标。企业完成目标的程度越高，则表明企业的组织效能越好。因此，提高企业的组织效能极为重要。

二、战略性人力资源管理对组织效能的影响作用

（一）战略性人力资源管理对企业内部的影响

战略性人力资源管理不仅提高了企业管理的效率，同时降低了企业管理和运营的成本，为企业降低成本，提高效益提供了新的管理模式。合理的人力资源配置，使得员工的积极性得到提高，企业的工作效率提高，各部门相互协作，企业的综合竞争力得到了进一步的提升，从而加快企业实现战略目标的步伐，提高企业的组织效能。战略性人力资源通过科学合理配置企业整体的人力资源，从而优化了企业的人力资源陪住，企业员工之间能够相互协作，企业形成和谐的工作氛围，企业内部的各个部门之间，组织的各层级之间能够相互协调合作，从而提高企业整体的运转效率，提高企业的综合实力，企业所有部门、员工的协作加快了企业实现目标的速度，从而提高了企业的组织效能。战略性人力资源管理必须根据企业的发展目标及企业人力资源的特点进行合理配置，科学合理的配置，能够促进企业的快速正常运行和发展，提高企业各方面的能力，提高企业的竞争力，促进企业组织效能的提高。

（二）促进企业战略性人力资源的优化配置

战略性人力资源管理通过对企业员工的安排和规划，从而使得员工的配置能够加快企业的目标的实现，从而提供企业的组织效能。根据企业自身发展的目标及企业的自身特点，结合行业外部发展状况，从而调整和优化企业内部员工的职位，对企业的管理模式及企业的人力资源结构进行优化，降低企业在人力资源方面的负担，促进企业内部人员流动优化。

三、战略性人力资源管理对组织效能的影响机制对企业的启示

（一）善用战略性人力资源管理对提升组织效能的积极作用

战略性人力资源管理能够提高企业的组织效能。因此，企业要及时对战略性人力资源管理进行调整，从而才能及时发现问题，更正问题，保证企业的战略性人力资源管理体系对企业的发展是有利的。比如企业可以定期向员工发放调查问卷，或者通过访谈等形式了解到战略性人力资源管理在实施中存在的问题，并积极寻找解决的方法，从而对战略性人力资源管理体系进行完善，从而促进组织效能。

（二）人力资源管理和其他管理的统一

企业的战略性人力资源管理的实施需要与其他部门相互协作，因此，在制定战略性人力资源管理体系时，可以让其他部门提出意见，从而根据各部门的职能和特点制定出合理的科学的战略性人力资源管理的方法。企业的管理者要提高对人力资源管理重要性的认识，同时，人力资源管理部门也要及时和积极地了解其他部门的意见和建议，及时让管理方法更好地实施，从而促进战略性人力资源管理体系的完善，提高组织效能。

（三）提升企业文化建设

企业文化体现了企业的责任和员工的素质养成，因此，企业要加强内部文化建设，培养员工合理的价值观，使得在企业文化的熏陶下，企业员工的价值观与企业的价值观一致，企业要重视员工价值观建设，通过有效的企业文化建设，强化企业承诺，不断促进员工提高对企业的认同感，从而在企业内部，形成良好的工作氛围，促进员工各项素质的提高，提高员工的忠诚度，从而提高组织效能。

结语

战略性人力资源管理能够提高员工的积极性，促进各部门的相互协作，促进企业的快速运转，从而提高企业的综合竞争力，使得企业的效益最大化。而良好的组织效能体现了企业良好的管理效率，从而进一步促进企业的发展。在经济全球化，激烈的市场竞争中，企业要加快人才建设，尤其是战略性人力资源管理的实施，能够帮助企业提高竞争力，提高组织效能，促进企业的发展。企业要充分利用战略性人力资源管理对企业组织效能的促进作用，从各方面完善战略性人力资源管理体系，从而提高组织效能，提高企业的竞争力。

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