企业经营中的财务风险防范

张佩琪 岳春玲

摘要：我国经济飞速发展带动企业发展，企业在会计发展之中存在许多的风险问题，财务风险就是其中较为热门的话题，在市场竞争中，企业的财务风险控制工作做得较好，在市场竞争之中就多一份竞争力，因此企业财务风险控制是企业关注的焦点，同时也是一项难点，本文就依据企业中存在的普遍问题进行科学分析给出有效的解决方法，帮助我国企业长期更好地发展。

关键词：企业经营；财务风险；防范措施

企业对财务风险进行科学而又有效的管理，能有效解决企业竞争力弱的问题，这就要求中小企业能够及时发现自身存在的问题并且积极地采取解决措施，这样企业才能够获得健康可持续性的发展。才能使企业在竞争中获得话语权。

一、财务风险概论

企业财务风险一般指，因为市场上存在各种不确定因素的影响，给企业带来现实与预计之间的差异，形成企业利益损失的可能性。狭义上指过高的财务杠杆，广义上财务风险还包括筹资、投资、收益等方面的影响。

二、企业存在的风险

（一）财务风险意识淡薄

一个企业的经营情况有好有坏，总体而言，企业效益高的企业其风险控制水平一般要比企业效益差的企业控制水平高。许多企业经营效益下降的公司，不能正确的分分析企业经济效益下降的原因。企业经济效益下降的原因更主要是由于企业没有财务风险意识，没有正确的财务管理、控制风险及防范意识。在没有成熟的风险防范意识情况下进行企业的经营管理决策，做出缺乏科学性合理性的决定。企业一旦发生财务风险后果不堪设想。企业战略的成功实行需要财务管理做保证，企业投资一项追求现时的经济利益而忽略收益下隐藏的财务风险，企业的经营情况若好，财务风险会被收益掩盖，一旦企业收益受到影响，财务风险迅速展现出来，蔓延传导。

（二）预算制度不完善

企业预算以企业的战略目标为预算标准，并且结合企业的现实情况而给出的。企业的经营战略是一个整体性的，日常经营活动却是存在联系的个体行为，更注重个体行为，预算需要进一步的细分。企业的预算普遍不够细致带有滞后性，对企业内部分析不够，战略进行改变会极易带来财务风险，无法完成企业的战略构想。对于预算的不细致没有明确的执行目标，导致企业在经营活动中对预算的执行程度不高，预算更多关注是企业的战略目标对于企业短期经营活动缺乏预算。

（三）企业资金管理制度不完善

企业对资金的控制不够完善，由于企业内部有多个分支机构，这就导致资金管理较为分散，对于企业资金没有合理的调控。有的机构资金配额较多，企业资金闲置于银行之中，造成机会成本的浪费，而在有的机构中，资金存在大量的缺口，需要向银行等金融机构申请贷款，形成不必要的财务费用，带来财务风险。对于企业的资金预算认识程度和执行程度不足，企业财务人员对预算仅看作一种账面的数字游戏，编制的各期报表与预算存在差距，忽略预算的实际效果与效力。对企业经营情况及财务预算控制情况了解不充分，增加财务分析。

三、经营风险防范措施

（一）增强财务风险意识

增强财务风险意识首先要建立相应的制度与部门，对财务风险进行分析、控制、防范。完善企业的内部控制制度，注重制度职务之间的制衡，做到权责配套，内部控制执行情况要严格把控，赏罚分明，防范财务风险。建立监督系统，对于财务工作能做到事前事中事后的监控与防范，严格遵守会计制度的规定，对于企业关键的业务进行重点关注，事前重点审核事中严格监控。强化企业运营监控，对于双高的业务给予关注，业务、时间、人员、环节给予重点关注。成立财风险务预测机构，将财务风险控制在企业可接受的范围内，即使发生财务风险也在企业的承受范围之内不会造成重点的影响。

（二）完善预算制度

企业财务预算是系统性的工作，从企业构建原材料开始到产品的销售都是在企业预算的控制范围内。企业的各个部门的预算并不是完全独立与其他部门没有联系的，在制定部門内部预算时还应考虑其他部门的相关情况，形成相辅相成的，都是为企业大的战略目标服务，唯有如此才能发挥预算制度的真正作用。编制企业的预算需要以下几个步骤。计划目标设置、各部门之间的全力配合、财务整理、部门讨论、主管人员批准、下达任务、制定报表。制定的预算报不仅包含年度财务预算还应有季度、月度的预算报表。

（三）加强企业资金管理

企业资金的管理工作，应在以现有资金的情况下，尽可能地解决资金需求问题，提高资金的利用情况，控制企业资合理的流转速度，在法律的范围之内帮助企业更好地发展、财务人员依据公司战略目标制定出完善的资金控制系统。强化企业对于财务风险控制，并定期不定期地对资金进行监督，保障资金安全防止挪用。控制企业应收账款应付账款数量，保持企业资产结构的合理，不可盲目地为占领市场而进行大量赊销。建立企业资金控制网络，把控分公司内部各个机构资金的留存情况，将所有资金进行调控管理，减少不必要的财务费用节约企业成本。

结论

综上所述，本文针对我国企业目前存在的财务问题进行分析研究并提出了相应的解决对策，企业的财务风险成因多种多样，作为企业而言，企业管控财务风险应主要从企业内部进行分析防范，积极调整企业的资金结构，建立专门的财务风险管理部门，健全企业资金管理制度等方面进行入手，防止财务风险给企业带来损失，从而保障企业健康发展。

参考文献：

[1]刘金伟.论如何加强企业财务风险控制[[J].财经界，2013（05）：182.

[2]李晓华.论企业财务风险控制的重要性[J].中国证券期货，2012（06）：127.