新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考

邱伟

摘要：各大电力企业为适应市场经济，纷纷进行改革，人力资源薪酬管理的作用日益突出，然而实际管理过程中，存在着各种问题。在此针对其不足之处，从薪酬管理制度建设、薪酬分配、绩效考核、福利沟通几方面切入，提出了相应的建议。

关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理

1.转变理念，健全管理制度

清楚薪酬管理在人力资源管理的意义和重要性，予以重视，对薪酬管理现状及出现各类问题的原因进行深入分析，继而采取有针对性的对策。部分电力企业过于注重经济效益，对人力资源管理工作有所忽视，管理者水平一般，未能意识到薪酬管理的重要，或对薪酬管理理解较为片面。这就要求及时转变观念，正确全面地理解薪酬管理，合理的薪酬管理能够在企业和职工之间搭建起稳固的桥梁，增强职工对企业文化的认同，愿意主动投身于企业建设中。薪酬管理不仅仅是简单的发放工资，工资只是对职工劳动的回报，此外还要将薪酬管理与企业文化、发展战略联系起来，通过薪酬管理，强化职工的责任意识，与企业发展保持同一目标。

加强薪酬管理制度建设，对内容、方法诸多方面进行规定，确保各项工作稳步开展。比如压缩岗位、精简机构，避免出现重复性工作；施行激励制，可通过树立模范等形式激发职工的积极性，在内部形成竞争氛围。

2.合理分配，做好基础工作

薪酬分配不合理是电力企业薪酬管理的一大弊端，极易挫伤职工的积极性和上进心。平均主义思想较为严重，一方面体现在不同职位上，部分企业的高层认为，如果工资差异太大，容易引起低工资职工的不满，从而影响内部团结和凝聚力，以至于岗位岗级设定不合理。另一方面体现在相同职位上，人力资源管理者简单地认为，同一职位，薪酬也应相同，这对很多职工，尤其是基层人员并不公平。因为职位尽管相同，但职工的态度、积极性存在着明显差异，若薪酬一致，勤劳上进者会感觉不公，同时会使后进懒怠的职工更加懒惰，不利于企业长远发展。

针对此类问题，首先，建立起合理的分配制度和岗位评价体系。薪酬管理体现出差异性，把薪酬分成两部分，即固定工资、浮动工资。前者是按照行政级别而定，后者则主要考察职工对企业的贡献，包括绩效、各种奖金。引导职工树立“多劳多得、按劳分配”的思想，在岗位上尽职尽责。岗位评价有助于薪酬标准的确立，综合行业和其他企业的标准，对岗位价值进行分析，优化内部岗位结构体系。鼓励员工参与岗位评价，既能熟悉岗位工作，又能促进他们认同最终的评价结果。岗位评价工作应定期开展，比如每季度进行一次，而且结果要公开。

其次，从基础做起。人力资源管理是为了吸引更多优秀人才，将其留住，并使其发挥最大价值，为企业服务。另外来说，当前知识经济时代，人才是竞争的关键，而薪酬往往是人才考虑的重点因素，所以要根据考核结果，给予相应的报酬。组织职工参加培训，提高综合素质，随着能力增强以及贡献增多，适当调整薪酬待遇，刺激职工的积极性。

3.调整策略，完善考核体系

绩效考核是薪酬管理的关键环节，考核内容及方法是否科学，直接关系到薪酬管理水平，进而影响到人力资源管理。就当前电力企业而言，工作重心依旧在电力生产上，于绩效管理上的重视度不足，加上相关制度的缺乏，部分企业甚至认为自身属国有企业，绩效管理对职工薪酬无太大关联，导致绩效管理目标不明确，诸多工作效率较低。有些电力企业虽然设立有人力资源管理部门，但内部人员并非专业人士，素质水平参差不齐，使得考核不够科学，比如对薪酬管理认识较浅、考核标准和内容不科学，发现问题后不能及时解决，必然会影响最终结果。另外，在考核过程中，容易出现高层利用职权开后门、流于形式等问题。

因此，必须重视绩效考核，并完善绩效考核体系。针对不同对象，采取相应的考核方法，一般来说，目标管理、业绩管理、关键绩效管理、平衡计分卡法适合针对高层负责人和部门负责人，基层职工适宜采取关键事件法、360度评估法，有时也会联合关键绩效指标等方法使用。制定科学明确的考核标准，提高公开透明性，确保考核公平，合理设定考核内容，应综合多项因素考虑，如日常表现、工作态度、业务能力、创新精神、团队合作意识等，而且整个考核过程应公开客观，最终数据与实际情况相符，否则就会流于形式，难以体现绩效考核的作用。提高人力资源管理部门的业务水平和专业素质，使得考核更加规范化、科学化。

此外，根据企业状况，及时调整策略。比如，绩效考核之前通常会开展薪酬调查，了解行业、竞争对手的薪资水平，以及本地区的工资水平。只有深入市场，才能认清现实，进而采取适合自身的发展策略，提高竞争力。

4.加强沟通，提高福利待遇

建立科學有效的福利制度，比如在医疗保险、养老保险、公积金等方面，予以一定的福利保障，既体现了企业对职工的关怀，又能调动员工的积极性，在工作中投入更多热情。另外，为充分发挥薪酬管理体系的优势，还应与员工多多沟通，令其深入理解薪酬体系。尤其是对新员工，良好的薪酬管理能够吸引留住更多新人。

结束语

在当前激烈的市场竞争中，电力企业面临着很多压力，为实现长远发展，必须改革创新，重视人才在竞争中的作用，并加强人力资源管理，吸纳更多优秀人才为企业服务。薪酬管理作为人力资源管理的重要内容，对职工的工作态度、热情投入，以及对企业的人力资源配置都有着极大影响，应当予以更多关注。针对目前存在的问题，需分析原因，及时采取有效的策略。

参考文献：

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