工资薪酬在人力资源管理中的激励作用

王智

摘要：工资薪酬当中包括经济性薪酬和非经济性薪酬，在人力资源管理当中，工资薪酬具有重要激励作用，尤其是经济性薪酬能够对员工起到有效激励作用，在企业管理当中都占据重要地位。为了全面发挥工资薪酬在人力资源管理当中的激励作用，本文首先细化研究工资薪酬的组成部分，并结合工资薪酬在人力资源管理中的地位和具体激励作用，提出全面发挥工资薪酬激励作用的具体措施。

关键词：工资薪酬；人力资源管理；激励作用

一、工资薪酬的组成

1.经济性薪酬

经济性薪酬，是企业员工在企业当中所在岗位工作付出的劳动与贡献，企业通过实物或者货币将相应贡献进行量化表现，并对员工支付相应薪酬。经济性薪酬当中包括员工基本工资、员工福利、绩效工资以及激励工资等。

2.非经济性薪酬

非经济性薪酬，是企业通过非经济方式来衡量员工对环境、工作以及心理的满足感，包括社会与工作两个方面。社会方面主要有个人价值的实现、个人生长以及社会地位等内容；工作方面包括工作成就、工作责任优越感以及工作当中面临的挑战等内容。

二、人力资源管理中工资薪酬的地位和激励作用

在所有激励措施当中，工资薪酬是一种最为有效也是最直观的激励措施，对人力资源管理具有重要作用，每个企业相应人力资源部门工作重点都是薪酬制度的合理有效制定。随着我国社会的不断进步，以及市场经济的快速发展，企业员工实际工作环境发生巨大转变，社会企业对人才的需求度也不断增加，因此，企业人力资源管理部门要更加重视工资薪酬管理，以此为基础最大程度地留住人才，以人才的力量推进企业保持长久发展。

人们普遍存在尊重需求、生理需求、自我实现需求、安全需求和归属需求，这样的马斯洛需求理论在人力资源管理当中也具有重要意义，在人力资源管理当中全面借助工资薪酬制度，满足人们的相应需求，能够有效起到重要激励作用，在人们得到需求满足之后，会更加积极主动地投入到工作当中。企业当中针对员工制定的激励制度非常多，也通过多种手段对员工进行工作激励，但是最有效的激励手段就是薪资，并随着现代社会对薪资的不断改革，赋予了工资薪酬更强的激励作用，在人力资源管理当中，薪资的激励作用也日渐突出。

三、人力资源管理中发挥工资薪酬制度激励作用

在企业管理当中，最重要的资源就是人力资源，而人力资源管理也是企业管理重中之重。随着现代社会的快速发展，市场竞争日渐激烈，企业要想在激烈的競争当中全面提升自身竞争力，保持自身发展地位，就要加强管理人力资源管理，采取有效措施激发员工工作积极性和热情，全面利用薪酬制度激发其在人力资源管理当中的激励作用。目前企业为了有效激发员工工作热情，采取多种人力资源管理手段对员工进行激励，其中最有效的手段就是工资薪酬。将工资薪酬当作标杆，结合企业员工实际工作表现对实际薪酬进行适当调整，利用调整措施促使企业员工全面提升自身工作热情和积极性。但是需要注意的是，并不是任意的工资薪酬手段都可以达到激励目标，为了促使工资薪酬全面发挥其在人力资源管理当中的激励作用，需要采取有效对策，制定更加科学合理的工资薪酬制度，以此实现激励员工的预期目的。

1.确保薪酬管理的公平性

在进行薪酬管理的时候，首先要确保薪酬公平性，以此为基础促使所有员工也更加愿意接受相应薪酬管理，并得到自我满足。薪酬管理的公平性主要从三个方面体现：首先，薪酬结果必须要反映出公平合理，并结合不提供员工相应工作能力面对其工资进行一定涨幅的调整，同时还要保证其他员工不会提出异议；其次，薪酬管理的程序要体现公平性，也就是在薪酬管理当中，相应流程要公平合理，通过公开透明化的流程，避免出现暗箱操作问题，一旦在薪酬管理当中出现类似问题，将直接导致员工质疑整个薪酬管理制度；最后，薪酬管理的信息要做到公平性，也就是要将薪酬管理进行公开化操作，将每一位员工实际薪酬制度都进行公开化，在透明化制度当中促使所有员工都能够彼此监督，并了解和查询相应工资薪酬。在工资薪酬管理有效做到公平性之后，所有员工都能够在相应薪酬制度落实过程中，提高工作积极性，并在感受到薪酬管理合理性之后，对公司提升归属感，企业内部凝聚力将会显著提高，全面发挥激励作用。

2.将薪酬与绩效挂钩

工资薪酬主要包括基本工资、绩效工资、激励工资以及员工福利等，通过对相应工资与员工工作积极性联系进行调查和分析，发现绩效工资在实施过程中起到的激励效果是最明显的。在企业进行薪酬管理过程中，员工绩效以及相应的激励工资会直接对员工实际工作状态和态度产生影响，大部分员工在工作当中都会为了实现自身利益最大化，为企业做出更多贡献并带来更多利益。因此，在薪酬管理当中，有必要将员工自身利益和企业利益联系在一起，以此推进企业全面发展。

3.合理制定薪酬水平

很多企业在进行薪酬水平制定时，仅考虑员工基本付出和薪酬所得平衡，而员工在工作当中也只是为了获取相应报酬，并不会主动为企业创造更大价值。为了全面改善这种状况，需要适当调整薪酬水平，基本工资在全面满足员工实际生活需求的同时，要依据不同员工不同的能力以及付出进行不同程度的涨幅制定。在企业合理制定薪酬水平基础上，加入竞争因素，以此提升激励效果。同时，保持激励制度的长期有效性，促使员工在长期激励政策督促下，养成积极工作的习惯和力求上进的工作态度，从根本上起到激励作用，推进企业长久发展。

结语

通过薪酬管理，能够全面促使企业员工发挥自身工作动力和工作积极性，更能有效激发员工自身潜在创造力，一定程度上有机会为公司带来巨大贡献和回报。为了全面发挥薪酬管理在人力资源管理中的激励作用，企业必须依据员工切身需求，合理制定薪酬水平，并将薪酬和绩效挂钩，保障薪酬管理的公平合理性。