中小企业基层员工激励问题与策略研究

孔嘉婕 赵玉红 孙鹏伟

摘要：基层员工激励问题是每一个中小企业在发展过程中必须认识和解决的问题，但目前大多数中小企业没有认识到这一问题从而完善的企业的激励制度，难以激发基层员工的工作热情，从而将影响企业的发展。从沈阳市沈北地区目前中小企业基层员工激励问题出发探究可行性策略。

关键词：中小企业；基层员工；激励机制

激励是通过高水平的努力实现组织目标的意愿，而这种努力满足一定条件的个人需求。企业要想有效地运用激励手段，就必须认真分析自身的需求进行有效的激励，深入了解激励机制的作用和影响，制定适合企业内部发展激励措施，以达到最大的激励效果。 通过研究沈北地区中小企业基层员工的激励问题以及给予相应的对策，给目前其他中小企业以借鉴。

一、沈北地区中小企业激励机制问题

当前沈北中小企业基层员工激励出现的问题主要表现在以下几个方面：

1.家族化管理现象十分严重。 当前沈北地区中小企业中多数是任命亲戚、朋友来担任企业中重要管理岗位，而不是招纳相关方面的专业人才。企业领导之间分工不明，严重损害了企业员工参与和实现自我价值实现冲动，降低企业的向心力。

2.单一的激励措施。目前沈北地区绝大多数中小企业主要是以物质激励为要方式，忽视了物质和精神两者之间的综合。 人与人的不同，激励应该随着员工的需要而改变。尊重且成熟激励动机是使基层员工自我价值实现等高层次的精神需要，以此调动员工的工作热情， 使优秀的员工在工作中极大地满足自身价值和心理需求。

3.企业文化的缺失。沈北地区许多中小企业在运作过程中缺乏企业文化建设，员工的价值观和企业文化产生偏差甚至背离。由于缺乏共同的价值观导致了个人价值观和企业文化理念的不一致，这是导致中小企业很难吸引和留住基层人才的重要原因。

二、沈北地区中小企业激励机制的实施重点

综合关注沈北中小企业激励现状，在实施激励措施应注意以下三点：

1.小企业可以选择许多的奖励方式，如工资、奖金、福利、职务晋升、精神鼓励等，但一些企業领导往往忽略了职员本身的需求，如层次差别的员工应该选择差异的激励方式是值得被推广的。因此，应该是物质动力和精神动力的结合。物质激励是通过物质来刺激员工工作积极性的有效手段，是目前中小企业使用最广泛的一种激励模式。多数企业管理者也认为只有金钱，能极大程度调动员工的热情。但在调查中显示，中小企业仅采用物质激励的方式，造成公司物质消耗较大，并未达预期，收效甚微。

2.员工参与管理并成为民主管理的核心。让员工参与中小企业的内部管理，这也被叫“全员参与”的管理模式。在现代科学管理中，管理者与被管理者之间的界限是十分模糊的，越来越多的被管理者参与到中小企业管理中来， 管理不再是少数的全职管理者的工作。随着员工参与管理程度的提高，也提高了员工的工作能力和工作热情。通过让企业员工深度参与企业管理，提高员工对企业业务流程的了解，也能够理解决策者的决定，因此，劳资关系已经成功进行了改善。 企业的凝聚力增强，而且效率和效益也提高了。

3.完善的考核制度。中小企业的考核制度关系到企业的生存与发展状况。因此，中小企业应根据内部发展的优势和相对的灵活性，设计符合企业内部发展的考核制度。 首先，制定明确且科学的绩效考核制度。中小企业的发展在不同阶段应该制定不同的评价标准。 企业管理者应该让员工弄清楚在不同的评价周期中的评价指标是什么，他们应该做什么，完成的程度与任务绩效之间相关。 这样的工作绩效系统的管理者不仅可以避免在实施过程中任意绩效管理，又可以让员工知道他们对企业的贡献，从而调动他们的工作积极性。 其次，绩效结果及时反馈。 中小企业应注重绩效反馈。 管理者应及时将绩效评价结果的信息反馈给员工，并以积极的态度和行动来鼓励或协助员工提高自己绩效。 一套科学的考核制定除了强调考核的标准之外更重要的是通过员工的反馈制定更加有效的绩效考核系统。找出问题、分析问题，并解决问题，促进员工工作热情。

总结

沈北地区的中小企业中几乎没有几家公司拥有一套完整的理论、激励机制和完善的人事制度。给沈北地区中小企业进一步发展埋下了一定隐患。因此，沈北地区中小企业对于基层员工的激励问题应该改变原有的问题机制，建立一个高效的激励制度。适当的方法和手段激励，使基层员工实现集体目标和自身的需要，增加其满意程度，从而使基层员工更好地为企业服务。

参考文献：

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[2]陈富琼.心理学在人力资源管理中的应用[J].人力资源管理，2018（02）

[3]贾雯伟.浅谈中小高新技术企业知识型员工激励策略[J].山东工业技术，2018（03）