大数据时代企业人力资源管理变革策略谈

徐蕾

摘要：随着互联网计算机技术的不断发展，大数据时代已经悄然来临，不断充斥着各行各业，企业之间的竞争不断加剧，因此迫切需要做好企业内部管理，来提升核心竞争力。在大数据时代背景下，企业的人力资源管理必将发生新的变化，只有做好人力资源的全面化、科学化管理，才能顺应时代的发展需求。本文就大数据时代企业人力资源管理方面的內容进行了分析和探究，并提出一系列人力资源管理变革的策略，希望能够促进企业人力资源管理的有效开展，推动企业更好地发展。

关键词：大数据；人力资源；变革策略

一、大数据时代企业人力资源管理变革的必要性

大数据时代企业人力资源管理必须要进行变革，只有人力资源管理顺应时代发展的需求，管理水平不断提升，才能满足企业发展的需要。从某种程度上来说，企业人力资源管理是企业内部管理的核心，只有做好人力资源管理，不断提升人才管理的水平，才能促进企业核心竞争力的提升，推动企业更好地适应大数据时代的发展形势。具体来说，其必要性总结如下：

1.企业适应市场发展的必要选择

当前，随着计算机互联网技术的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，很多企业发展陷入了困境，只有不断进行企业管理模式的创新，提升企业内部管理的水平，才能促进企业更好地适应市场需求。而人力资源管理是企业内部管理的重要内容，因此需要加强企业人力资源管理水平，根据社会发展的具体形式，有效地进行人力资源管理的变革，这样才能提升企业的核心竞争力，推动企业更好地发展。企业也只有合理利用人才，有效进行人才的培养与管理，才能促进企业持续健康发展。

2.提升企业核心竞争力的重要手段

在市场发展不断变化的新形势下，只有科学地运用大数据技术，有效进行人力资源管理方式的变革，才能使得企业人才管理更加科学，才能提升企业的竞争力。由于，当前市场发展变化较快，各项数据信息都处于不断变动的状态中，企业只有运用大数据技术合理进行信息的掌握，并提升人才的综合素质，才能从市场发展中获取有利的信息，为企业发展提供更多的支持，促进企业竞争力的不断提升，而这些工作离不开人力资源管理的进行，只有有效进行人力资源管理变革，才能保证人才水平的不断提升，进而才能促进企业各项发展都比较科学，促进企业核心竞争力的不断提升。

二、大数据时代下企业人力资源管理存在的问题

大数据时代下，虽然我国很多企业领导开始重视人力资源管理，并在人力资源管理方面做出了较多的努力，提升了人力资源管理的水平，在一定程度上推动了企业快速发展。但是很多企业的人力资源管理仍然存在诸多问题。

1.传统管理思想根深蒂固

大数据技术是近年来才发展起来的，随着其应用范围的不断拓宽，对企业的各项运行都起到了重要影响，这就要求企业领导要及时进行管理理念的革新，采用新的思维观念，促进企业各项管理符合社会发展的新形势，以推动企业快速科学发展。当前，我国很多企业领导的思想观念并没有随着大数据时代的到来而有所改变，在人力资源管理方面仍然采用传统的管理思想，不注重人性化管理，采用严苛的员工管理制度，使得企业的凝聚力较低，发展停滞不前，无法适应新形势的需求，也不利于员工工作效率的提升。还有很多企业领导为了片面追求高额利润，忽视对人才的管理和培养，使得员工的工作积极性低下，工作效率不高。

2.人力资源管理的手段落后

很多企业的领导在对人力资源管理的时候，仍然习惯于采用传统的管理方法，不注重对人才的培养，思想观念落后，管理模式僵硬，无法适应社会发展的需求。并且很多企业领导不注重对人才进行知识培训和培养，导致人才无法充分发挥作用，不利于企业的快速运行，也无法适应大数据时代的发展需求。

3.人力资源管理变革困难重重

人力资源管理变革是一个系统化的工程，需要各个部门和员工的协助，只有企业所有人员都能够认识到人力资源管理变革的重要性，并支持人力资源管理变革，才能推动企业更好地发展，促进企业人力资源管理变革的开展。当前，我国部分企业领导以及员工对人力资源管理变革的理解还存在片面性，无法正确理解人力资源管理变革的重要性和意义，因此无法对人力资源管理变革进行有效的支持，这就导致人力资源管理变革无法有效开展。并且人力资源管理变革需要企业投入较多的资金，有足够的资金进行扶持，很多企业领导为了节省资金，而不愿意实施变革，这就导致人力资源管理变革的困难重重，无法有效推动企业健康持续发展。

三、大数据时代企业人力资源管理变革的对策

大数据时代企业人力资源管理变革是企业适应社会发展的重要举措，也是提升企业核心竞争力的重要手段，企业只有做好人力资源管理变革，提升人力资源管理的水平，才能推动企业更好地发展。具体来说，大数据时代下企业人力资源管理变革的对策可以总结为如下几个：

1.做好人力资源管理理念的革新

首先，企业领导要认识到人力资源管理理念革新的重要性，认识到大数据时代下企业人力资源管理变革的意义，以及对企业发展的有利影响，并积极进行人力资源管理理念的学习，这样才能推动企业人力资源管理变革的进行，有效适应大数据的需求。其次，要树立长远发展的目标，将大数据作为依托，充分借助于市场发展变化的信息，及时进行人力资源管理模式的变革，使得人力资源管理更加符合社会发展的实际。还应当委派专门的人员对人力资源管理进行监督，建立更加专业化、系统化的人力资源管理变革体系。最后，相关的人力资源管理人员要具有较高的数据分析能力和技能，能够及时对大数据信息进行甄别，及时找出有利于企业发展的信息，推动企业更好地发展。

2.更新人力资源管理手段，优化人力资源管理模式

首先，要提升人才培养的重视度，及时根据不同岗位做好培训内容的安排，定期为员工灌输新知识，使得员工能够在工作中学习，在学习中工作，将学习的新知识及时运用在工作中，推动工作效率的不断提升。还要针对企业中的中层或者高层骨干领导，进行全面的培训，优化他们的思想，使得他们能够更加深刻地了解大数据时代的内涵，以及对企业发展带来的影响，积极进行思维观念的革新，促进他们的决策更加科学化。其次，要构建人力资源管理的新流程。要做好人才能力的分析，确保每一个工作岗位上的人才都能够符合该岗位的发展，能够做到专业对口，可以胜任该岗位的工作。加强人性化管理，提升人才管理的有效性，及时根据人才需求合理进行岗位要求的变更，有效调动人才工作的积极性，促进人才工作效率的提升。最后，要做好信息化技术的引进。企业要跟随大数据时代发展的趋势，及时引进互联网计算机，推动人力资源管理信息化开展，做好人力资源信息系统的完善，提升人力资源管理的效率。

3.构建人力资源管理新体系

大数据时代对企业发展产生了新的影响，企业应当跟随大数据时代发展的趋势，及时进行人力资源管理体系的构建，促进人力资源管理水平的不断提升。企业领导应当从全新的思维角度出发，充分发挥人力资源部门的职能，构建人性化、科学化的管理体系。首先，要做好员工信息的搜集工作。通过职工信息的搜集，对职工进行更深一步的了解，并于职工进行有效的沟通，明确职工的思想，从而及时对职工进行教育和培训，提升职工的工作有效性。还可以借助于大数据技术对职工进行分类，根据不同职工类型建立有效的管理策略，促进人力资源管理的水平更高。其次，要做好职工招聘工作。在招聘职工的时候应当对应聘者的各项能力都进行了解，通过大数据及时进行全面了解和测评，以便明确该职工是否符合岗位要求，从而决定是否录用，提升人才录用的有效性。再次，合理运用大数据信息对职工进行系统化的管理。要对每一位职工或者每一个部门建立一个管理系统，将该员工或者该部门员工的工作状况、业绩状况以及职业能力考评情况等记录在案，及时对每一位员工的工作状况进行记录，以便更好地了解职工的工作情况，根据所记录的内容决定职工是否能够晋升，是否能够加薪等等，推动企业人力资源管理更加细化和全面，使得企业领导能够全面了解职工，不断推动企业持续健康发展。

结束语

企业人力资源管理只有顺应大数据时代的要求，更新人力资源管理理念和方式，才能推动企业更好地发展。如今，我国很多企业在大数据时代下人力资源管理工作还存在诸多问题，严重阻碍了企业发展，不利于人力资源管理水平的提升。因此，企业必须要从当前实际状况出发，结合大数据时代的发展形势，合理进行内部人力资源管理的变革，更新管理理念、创新管理模式，有效运用信息化手段，不断推动企业的健康发展，提升人力资源管理的整体水平。

参考文献：

[1]孙双进.大数据时代企业人力资源管理变革问题探讨[J].人力资源管理，2017，12（04）：94-95.

[2]陆博.大数据时代企业人力资源管理变革策略探究[J].科技经济导刊，2016（09）：206.