加强油田企业劳务派遣工队伍的稳定

熊玉华

摘要：目前，油田企业生产一线的劳务派遣工流失较为严重，其原因主要是对薪酬分配不满意，关心的热点难点问题得不到有效解决；劳务派遣工队伍不稳定的后果是造成油田企业的大量直接和间接成本的流失。针对当前劳务派遣工思想状况存在的突出问题，分析了其产生的主要原因，通过企业留人，感情留人，扎实做好加强劳务派遣工思想政治工作，维护企业劳务派遣队伍稳定。

关键词：油田企业；劳务派遣工；稳定

目前，油田企业以劳务派遣工为主体的一线用工流失较为严重。如何稳定劳务派遣工为主体的一线队伍，确保油田生产任务的完成，成为当前油田企业重要的思想政治工作。下面就对油田劳务派遣工的队伍稳定问题进行分析与探讨。

一、劳务派遣工队伍不稳定因素分析

（一）劳务派遣工不稳定的直接表现为责任心不强，存在“雇佣关系”“临时观念”

主人翁意识不强，相当一部分劳务派遣工无论在业务素质、政治素质和思想道德素质上都是不错的，工作上兢兢业业，不怕苦，不怕累。但有一些劳务派遣工认为在本岗位工作是临时的，效益好开心就好，效益不好就另谋出路，没有把企业的发展与命运和自己联系在一起。进取心不强。劳务派遣工认为自身没有长期稳定的工作环境，只要能够胜任工作，能搞回工资就成，对技术和业务的学习劲头不足，把时间放在娱乐或能增加个人收入的其他行为中。对生产环境不满意。油田生产作业属野外施工，要承受露天作业，需要一定的体力和毅力。从年龄层次来看80后、90后居多，这批新生代吃苦耐劳的能力与其父辈有差距，加之缺乏对油田行业的全面了解，对油田生产一线的高危工作环境的认可度不够。当工作辛苦感觉身体难以承受时，不稳定现象随之产生。

（二）派遣工关心的问题得不到解决

一是对薪酬分配不满意，对同工不同酬，同岗不同薪的争议比较大，劳务派遣工在油田企业工作收入低于全民工，造成部分劳务派遣工直接脱离企业。二是传统的“身份”管理影响到企业的和谐稳定。不同“身份”的员工收入分配、社保、福利等制度不尽相同，工资列支渠道不同，收入水平存在差异。收入水平的高低不是以岗位价值和绩效贡献来决定，而是以“身份”來决定。”身份”问题限制了优秀劳务派遣工晋升发展的空间。三是如果要在油田安家，婚恋、住房、户口等与自己利益息息相关的具体事项。这些难点热点问题长期得不到有效解决，无疑对油田劳务派遣工队伍的稳定产生影响。

二、劳务派遣工不稳定对企业的影响

一是直接影响到企业直接成本的损失。企业在招聘人员时需要招聘准备、人员筛选、录用准备、入厂教育、岗前培训等投入。二是间接成本的损失，有一部分派遣员工有不稳定思想，不可避免会影响到其他员工的心理，造成这些员工不安心工作，有离职的想法，影响队伍不稳定，造成企业后备力量不足。频繁的人员流动，生产一线经验丰富、熟练操作的劳务派遣工数量呈现不升反降的趋势，使企业今后在一线选拔基层骨干人员时面临后继缺人的困境，出现人才断层的现象。

对于派遣员离职数量的不断增加，一线队伍人员发生短缺，在岗不尽责，临时心态将会引发的是安全质量管理标准的降低，企业要维持现有的管理水准将会付出更大的努力。给队伍管理上增加了难度，同时在社会上给企业带来负面影响，逐渐地破坏了油田企业的形象。

三、劳务派遣员不稳定的对策

（一）劳务派遣工人员素质的要求

针对派遣员工队伍的不稳定因素，要加强派遣员工思想教育，提高派遣员工的综合素质。企业在招聘派遣员工时，要把好关，精挑细选，切实把那些身体素质好，真心实意想在油田一线生产岗位工作的人招到劳务派遣工队伍来，不能因为队伍人员紧缺就降低招聘标准。

（二）改革薪酬分配、人事制度

要做到企业能够留人，先要改革薪酬分配制度，要加强工资管控，理顺收入分配秩序，构建和谐的分配关系。突出岗位价值，以岗定薪，岗变薪变。缩小收入差距，在分配制度上，要切实坚持和贯彻向一线倾斜的政策，逐步体现“多劳多得”的原则，使劳务派遣工通过勤奋工作，劳动报酬和正式员工一样，有效地调动他们的积极性。同时，给他们提供一个平等、公平有序的竞争空间。

加强劳务派遣工的典型培养，在劳务派遣工队伍中培养一批树得起、叫得起、过的硬的先进典型，用典型的力量影响和带动其他人。对一些思想素质好、技术能力强，爱岗竞业的劳务派遣送出去培训，作为基层后备力量的储备。通过考试考核、公开竞争上岗，将在岗的优秀劳务派遣员工转聘为劳动合同制员工。

（三）增强派遣员工的归属感和忠诚度

着力改善劳务派遣工的生产、生活条件，了解他们的思想动态，尽可能地满足他们思想政治上的要求，做到与全民工同等对待，为劳务派遣工实现人生价值多创造条件，让他们实现人生的精彩，增强他们在油田企业工作的归属感、自豪感。在思想上尊重他们，感情上贴近他们，行为上支持他们，生活上关心他们，工作上相信他们。动之以情、晓之以理、导之以行，通过情感激励，提高思想政治工作在他们心中的威望，增强思想工作的威力，以致增强他们的责任心和忠诚度，为企业增添内在动力，增强凝聚力。健全绩效考核结果应用机制，推行业绩考核结果与员工培训、评价以及个人荣誉和非物质激励相结合，不断加强业绩考核的激励约束作用，坚持优胜劣汰，激发劳务派遣员工积极向上的内在动力，让想干事、能干事、干成事的人才脱颖而出。

尽管企业劳务派遣工思想存在一些不稳定因素，在一定程度上影响了企业的快速发展，但只要我们充分关注他们的思想动态，紧紧围绕企业生产经营中心，不断探索和优化思想政治工作方法，在尊重的基础上去了解、关心他们，就一定能增强企业的凝聚力，促进企业和谐发展。