服装企业存货管理问题思考与探究

武琳 郑丽君

摘要：随着社会经济的发展，服装企业之间的竞争越发激烈。而对于服装企业而言，存货管理问题在其生产的销售行为上占据重要地位。从服装企业存货管理情况来看，因服装企业在经营上独有的特点，再加上企业之间竞争激烈，导致服装企业存货以此资金压力越来越大，造成存货积压。该文章通过分析贵人鸟服装企业在存货管理方面的现状，分析出该企业在存货管理方面的一些问题。针对这些问题提出了解决对策。通过这些方式，希望可以帮助贵人鸟服装企业提高存货管理水平，也为其他服装企业在存货管理问题上提供一个新的借鉴

关键词：服装企业；存货管理；市场竞争力

本文在研究过程中对服装企业发展现状以及在库管理上的现状进行了分析，能够客观的对服装企业在库存管理上存在的问题提出合理建议，对服装企业在经营上的风险可以很好地进行规避，以此能够在激烈环境中得以长远发展。

一、存货管理的概念及重要性

企业在满足正常经营的前提下储备的以便销售的产品和商品，以及为了完成产品或者商品的生产和出售而必须消耗的物料和材料的储备都被统称为存货。只有满足以下两个方面，才能称之为存货：一是该存货所产生的经济效益最终会归入到企业效益中；二是存货的成本能够计量，有精确的数据可以去查询。

众所周知，企业在生产环节中会储备一部分的材料以解企业燃眉之急。另外，适量的产品存货、半成品存货及原材料存货可为企业保驾护航，能规避企业由于材料问题而无法准时交货或确保生产等问题，在企业中进行适量的存货不但能降低企业成本而且还能使企业的资金利用率得到最大化提升。

二、贵人鸟服装企业存货管理现状

在电子商务市场的迅速扩展的背景下，服装企业想要提高竞争力水平，就需要通过产品打折和门店促销宣传等方式，缓解销售压力，通过这样的模式，虽然对服装企业库存积压等不利情况在一定程度上进行了改善。然而，整体经营效益情况仍然没有达到以往的最佳状态。比如贵人鸟在2014年存货有明显下降，下降幅度达到27%。但是公司这一年度营业收入只有9.9亿元，同比降低了19.1%，较之2013年，获得的净利润也年有5.71%的降低，只达到了3.28亿元的金额。2016年的存货达到1.62亿元，但净利润只达到了3.2亿元，比2015年下降了3.03%。详细情况如表1所示。

表1显示仅仅通过打折促销等方式，虽然对降低存货数量起到了一定作用，但是对于企业的盈利方面并不是一个长远的方法。所以加强企业的存货管理至关重要。

从图1可以看到，贵人鸟服装企业存货在流动资产中所占比重与存货在总资产所占比重，存在较大差异，说明贵人鸟服装企业存货流动资产比例过高，这样将不可避免地占用企业的资金，影响企业的资金的流动，削弱了企业的付现偿债能力。

三、贵人鸟服装企业在存货管理中存在的问题

（一）贵人鸟服装企业内部存货压力较大

贵人鸟服装企业在进行发展策略制定时，更加倾向于开展通过产品存储数量的提升来让销售得到保障的销售策略，而这一策略的实施虽然为销售提供了足够的产品货源保证，但是却忽略了产品存货积压的不利影响。公司通过扩大生产制造的方式出产了大批产品，但是如此数量庞大的产品进入市场，虽然满足了市场的需求，可使得公司积压了大量的存货。

（二）对各地零售端实体店存货难以有效控制

在存货管理过程中贵人鸟服装企业采用的是粗放经营的批发模式，即下属各个门店零售商在自身对市场需求了解的基础上向分销商提出进货要求，然后分销商再融入自身产品市场需求预测向公司订购产品。这样一来，如果市场需求同分销商预测出现明显出入，而且公司有没有对市场进行调查研究，那么就会出现产品超出市场需求而大量积压的情况。

（三）企业内部存货管理周转天数过长

对贵人鸟服装企业进行了解发现，其所生产的服装经常会出现供大于求的现象。实体零售店中也会打折促销售但是没有取得很好效果。从2013年开始，贵人鸟服装企业为了减少存货压力，给各地营销商的进货折扣较低，虽然在一定程度上使得企业内部存货管理周转天数上有所好转，但未从实际上改善企业内部存货周转天数过长的问题。

（四）企业存货管理缺乏专业人才

贵人鸟服装企业在存货管理人员素质上普遍较低，且对存货管理上无法达到企业对岗位的要求。其企业存货管理人员对存货的认识上还局限于保障充足原材料，以及确保存货物品数量等内容。而现有的存货管理人员在管理的意识上也较为缺乏，对企业存货管理程度上较低。

四、改善贵人鸟服装企业库存管理存在问题的对策

（一）改善企业内部现有库存管理模式

首先，针对贵人鸟服装企业内部库存管理模式的问题，完善存货管理的内部规章制度。通过制定详细的规章制度，对于岗位进行明确分工，制定相应的岗位权限。使员工在工作过程中有章可依有度可寻。再者，分类管理。贵人鸟服装企業的存货要通过分类管理的形式，保障管理制度的顺利进行。企业的存货分类可以根据存货的重要性以及价值进行等级划分可分为红色等级、黄色等级和蓝色等级。通过三个等级的划分，分清管理的主次点，并通过等级划分实现存货的有效控制，提高资金的周转。

（二）加大对各零售实体店存货的控制

贵人鸟所设计和生产的产品，会由各个经销商根据其所在地域实际消费情况以及经销商主观意识决策等从企业订购相应数量的产品。因此，针对这些情况，贵人鸟服装企业就可以采取较为先进的供应链管理模式，以销售作为生产的指标，将之前订货模式逐渐向零售模式进行转变。与此同时，贵人鸟对企业内部和各个零售实体店存货和销售情况进行动态的监督和管理，将零售实体店实际情况直接反映到企业总部，加大对零售实体店存货管理的控制，避免给企业造成存货管理压力。

（三）培养企业专业存货管理人才

首先，贵人鸟服装企业应正视存货管理对企业的重要性，能够从企业内部员工方面加强对存货管理的意识，才能更好地提高其存货管理水平；其次，贵人鸟服装企业针对在存货上缺乏专业人才的问题，可以从企业内部培训的方式提高企业存货管理人员专业素质，或者是通过增设部门的方式将存货所涉及的采购、生产等内容进行细致规划；最后，应重视对员工的岗位培训，以此丰富管理人员的知识，以培养其专业的存货管理知识，以此提高管理的质量和效率。

（四）提高企业存货管理科学技术水平

贵人鸟服装企业要想提高存货管理的能力就要通过现代化的手段，加强企业信息化建设。通过现代化的信息技术和网络技术等手段来提高企业的存货管理水平。如对于企业供应生产链方面，可以借助ERP系统将贵人鸟服装企业同各个经销商之间加强联系，经销商可以对企业内部的生产计划有所了解，而企业则可以对各地经销商对产品的需求有一定认识，能够通过经销商的实际需求或者生产的变化等及时地调整生产计划，避免出现存货积压问题。

在激烈的市场竞争中企业存货管理逐渐受到企业的重视，在经济环境日益复杂、竞争日趋激烈的条件下，企业的存货管理直接影响企业的经济利益和发展前景。因此，本文对服装企业存货问题进行分析，以贵人鸟服装企业为例进行分析，对其在存货管理过程中所存在的问题进行阐述，希望能够对国内其他服装企业起到一定借鉴作用。

参考文献：

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