中小企业成本控制

曹博锐 岳春玲

摘要：在我国社会主义市场经济之中，中小企业占据着极为重要的位置，中小企业以其自身的特点，拉动了我国经济，保证了经济的持续增长，增加国家税收，为市场的繁荣贡献自己的力量，近几年我国的市场发生了很大的变化，中小企业因其自身的局限性面临着诸多的困难与挑战，本文讨论了中小企业面临的诸多困难、挑战及解决办法。

关键词：成本控制；技术革新；中小企业

1.中小企业的现状

根据国家统计局统计数据表明，截至2017年，我国中小企业有37万户，占国家企业数的90%以上，这些中小企业主要集中在浙江、广东、江苏等沿海地方。中小企业创造的产品与服务占国内生产总值的60%，为国家提供了大量的就业岗位。

中小企业十分重要，其面临的问题也十分得多。中小型企业的规模较少，难以形成规模效应。近几年来，市场上的人工费用迅速增加，材料成本存在不同程度的上涨，该如何面对这些问题，中小型企业应该从自身存在的问题入手，完善自己的内部控制，强化企业的成本意识，降低生产成本，增加企业的核心竞争力，才能面对新的市场挑战与新的市场机遇。

2.中小企业目前存在的主要问题

2.1企业没有长期规划

在中小企业之中存在一个普遍的问题，管理行为较为短视。在生产经营活动之中，企业的关注点主要集中在生产过程之上，对于企业生产的规划不太重视，这就导致企业在发展过程之中会发生偏离生产的情况，导致了许多不必要的资源浪费。在生产工艺、生产产品的开发上没有一个很好的规划，经常是看见现在某种生产产品利润丰厚就安排生产而不考虑生产工艺的升级历程，设备的更新换代，导致许多对其大有裨益的机会溜走。其次，有些企业在生产前的控制与生产后的总结管理相当的薄弱，企业做出的生产成本预算，缺乏可行性有的甚至没有可行性，导致企业资源的浪费，由于在生产之后没有很好的成本管理，没有得出很好准确的生产数据，对于企业的财务情况和经营情况没有明确认识，当面临市场的挑战时对长期经营、财务状况经营状况不能做出准确的调整。

2.2人员流动性过强

中小企业的流动性强是中小型企业创造性与活力的源泉，但当企业的人员流动过强时就为企业带来了很大的苦恼。中小型企业人员的流动性普遍较强，企业管理层的流动性带来的缺点。首先中小企业的管理人员对企业没有强的归属感，存在干一票就走的想法，自身的利益与企业的利益没有结合起来，不能以企业利益的最大化作为自己的追求，可能为了自身的利益而损害企业的长远利益，为了获取短期的经济利益而伤害长远的利益，可能会为了业绩而进行业绩修饰，随意更改企业的生产计划，更改企业的原材料计算方式，固定资产与无形资产的折旧方式等。这样不仅使企业的所有高层丧失了对企业情况的了解，无形之中增加了企业的管理成本，也为后来的管理者带来的管理隐患。当地产的一线工人流动过强时，导致企业的生产工艺上不去，企业的产品水平低，生产工艺升级较难。

2.3中小企业的技术水平低

影响成本高低的一个最重要的点是科技水平，一个企业的技术水平将直接影响其成本的高低，当企业成本生产中其他的技术水平越高他的生产成本约地，水平低成本及高。科技水平越高企业的竞争力就越高，中小企业的人员流动较强，加之技术平的提高是一个长远的工程，管理人员对于技术水平的提高热情不是很高，很可能当自己离职之后才能发挥作用，自己为他人做嫁衣的事情管理人员不愿做，多是利用现在的技术，所以中小企业的技术水平较低，制约企业成本的进一步降低。

2.4管理者能力有限

中小企业管理者由于其自身的专业数值不高，无法依据市场的变化调整自己的生产经营政策，对于企业经营过程之中暴露出来的问题难以进行系统的分析，控制成本首先要进行成本管理，从经营活动来看范围筹资、投资、分配、再投资的范围，但在中小企业的管理过程之中，只知其然不知其所以然。无法进行系统的管理，明确成本管理的内容，开展成本管理工作。

3.中小企业存在问题的解决方法

3.1明确长期规划

中小企业明确自己的长期规划，企业的一定时期内的经营活动都应围绕这个规划进行，企业应该适当的雇佣拥有专业知识、年轻的人才，让其参与企业的规划制定与执行，进行完整的专业的成本预算，并且根据可靠的企业数据，根据市场的变化而修正规划。雇佣高质量的专业性人才也可以解决企业管理能力有限的问题。

3.2保持合理的人员流动

制定合理的人员政策，保持合理的人员流动性。保证人员的流动性维持中小企业的高创造性和高活力，在兼顾优点的同时又克服他带来的缺点，并且制定合理的激励制度将管理人员的命运和企业的命运结合起来，形成命运共同体，这样才能保持企业政策的延续性，生产工艺的持续提高。

3.3努力提高技术水平

中小企业应利用自己体量小好调头的特点，积极关注现代科技的创新，积极提高企业的技术水平，提高企业管理人员对技术水平提高的热情，技术水平的提高为企业带来的竞争力远远大于企业内部其他原因带来的竞争力，重视将知识形态的生产力转化为实际生产力，重视生产经营，同时应重视个人的创造力发展。形成企业的核心竞争力。

结论

中小企业是我国社会经济重要的一极，中小企业面对市场的挑战，需要企业从自身寻找问题并且不断改正，只有发挥中小企业的长处才能适应市场的挑战与机遇。

参考文献：

[1]张雪萍.浅析中小企业成本管理存在的问题及对策[J].中小企业管理与科技 （上旬刊），2011，15（10）：11-13.

[2]李敬.中小企业成本管理中存在的問题与对策[J].中国证券期货，2012，15（10）：3-4.