试论基于“一带一路”背景下的企业管理方略

李姗姗

摘要：“一带一路”背景下，企业管理需要充分关注到不同文化、不同地域差异，应对实际情况做好人才选用与培养，注重跨文化管理的应用，从实际情况出发，提升管理工作的实际效果。具体操作上可以多运用当地优秀人才，合理的运用信息技术，让管理工作高效高品质的展开。

关键词：“一带一路”；企业管理；方略

“一带一路”是我国新时期走出去战略中的重要一项，相关沿线国家较多，市场资源巨大，为我国的发展提供更多的空间。不仅有利于我国的经济、文化发展，也促进了沿线各国的社会发展，顺应了时代发展的需求。在此背景下，企业管理需要有更多的革新变化来满足实际情况所需，提升企业的市场竞争力。

一、“一带一路”背景下企业发展的现状

“一带一路”一方面为我国企业发展提供了更多的机遇与空间，但是面对着还未全面涉足的新市场，企业的经验不足与专业性不够也会构成发展中的挑战。尤其是全球经济发展变幻莫测，市场竞争激烈，如果在时代背景上运用好各方面资源与条件，是企业不可回避的问题。

我国在“一带一路”方面投入了大量的政策支持，一般处于该政策范围的国家都可以获得我国在贷款以及其他政策方面的支持，让企业有更多的资金支持与绿色通道。但是在各方面支持上，也反馈出支持力度不均衡，我国在非洲与东南亚方面的支持力度更大，相关企业发展中也更有优势。参与“一带一路”经济带发展的企业需要有更强的经济实力与其他资源支持。

“一带一路”主要在于发展经济与贸易，同时要进行环境保护、文化交流等方面工作。在与相关经济带的国家做交流互动时，需要展开方式的革新，要做好在文化、环保、政治方面的沟通互动，增进互信与了解，保证良好的合作意识。企业无论是在管理方法，还是用人标准上都需要进行有效转变与调整，要运用综合适应能力更强的人才，要能够拓展更多的类型的业务。要能够在友好的沟通协作中保证企业业务水平的优化，让企业发展与时代同步。

“一带一路”所覆盖的经济带集中了东南亚、南亚、西亚、中亚、东欧与非洲等区域，吸引其他国家加入其中，有效地为企业发展提供了更多的机遇空间，但是也因为国家情况的复杂性导致企业在拓展中存在更多的挑战。每个国家的风俗习惯、经济水平、政治文化等情况都有差异，在沟通中存在更大的难度，进行贸易活动的推广就会有更多的潜在风险，需要针对风险问题做有效地把控与预防，否则对企业而言就不是机遇，更多的是风险与挑战。

在实际发展中，各国各民族会有自身的民族优越感，认为自己的民族卓尔不群，缺乏对民族间关系的认同。无论是宗教习俗与语言，都存在一定差异，个性元素较多。民族优越感是各民族自身的民族文化认同，有着自身相对独特的行为与文化状况。每个民族都有自身的民族精神，各国经营者因为民族优越感而影响运营走向。部分企业无法从自身的文化中跳跃出来考虑不同民族与文化中融合，无法全面避免文化冲突。各国的宗教文化不同，但是各宗教在相关国家的发展中有着重要意义，如果不能尊重宗教文化氛围，很可能因为其复杂性与敏感性导致企业发展中受阻。在价值观方面，也有很多的异同，与整体国家的文化氛围有关。合作中价值观的差异容易引发工作人员之间的冲突，进而引发工作推进受阻。

二、基于“一带一路”背景下的企业管理方略

（一）注重跨文化管理意识

在“一带一路”的企业发展中，需要注重跨文化管理，要尊重各成员之间的差异，保持和谐共处，互不侵犯的状况。要认真重视价值观、宗教信仰、文化风俗方面的差异处理，在各国家民族地方工作推进中，我国企业需要注重对其文化的尊重，保持入乡随俗。要多挑选专业的地方咨询公司等获取专业的融入指导。在沟通处理中，需要通过相关咨询公司与咨询人员做好其中的调和，同时企业内部人员也需要积极地参与相关信息文化的学习，更多地了解文化中的禁忌，避免触及对方的原则。要充分地认识到文化差异的存在，对于突出的文化差异做重点的应对处理，更快地融入来获取管理上的主动权，避免被动。要注重跨文化管理的要点，要拓宽管理的视野，接纳不同地区国家文化差异，让各合作人员与单位有更强的文化认同感，避免让本企业的本国文化形成不良刺激干扰，要树立一个良好的文化印象给对方。多尊重当地工作人员的意见，让对方有更多的自主权，避免对合作对象的忽视，充分的尊重不同国家员工的文化差异。可以依据不同地区情况做文化划区域管理，让不同背景文化的员工做对应的跨文化管理工作。

要注重跨文化知识的培训指导，让企业员工对不同的文化情况做有效的了解。培训的方式可以在企业内部或者外部，实体培训或者网络培训等多方法并举的处理，切实的符合实际工作人员的需求，提升培训指导的有效性。要充分系统的指导不同文化地区的风俗习惯、宗教信仰、语言文化、行为等特点，让企业员工能够更快地适应与融入当地文化氛围中。要注重员工在沟通交流与观察能力上的优化培训，让员工可以通过日常的工作交流去不断地学习提升自己，这种学习比专业的培训有更为直观的切身体验。要做好语言能力培训指导，语言沟通是不同文化交流中的基本手段，要开展多种形式的语言培训方式，培训本身也可以提升员工之间的团队凝聚力，提升学习成效。通过语言学习来打破员工之间的思维方式与文化的隔阂。要注重跨文化的交流，提供更多的跨文化交流沟通机会，尽可能的消除不同文化的隔阂与壁垒，提升管理人员在文化冲突中的处理能力。同时要做好员工培训来了解地区文化习惯，塑造更为专业友好的员工对外形象。

（二）注重当地员工的运用

在领导岗位，要充分的运用好当地员工。当地员工更好地了解当地文化与习惯，因此在领导岗位中要重用當地员工。充分的运用当地员工来辅助本企业我国员工的工作拓展。我国员工需要传导企业发展的精神，而在实际的处理应对层面上，要多听取当地员工的意见。当然，也需要对当地员工形成制度层面的激励，让当地员工能够更符合企业发展利益行事，避免当地员工利用本国员工的不适应不了解而钻空子。当地员工更懂得本地市场情况、人情风俗与人们生活习惯特点，因此在细节工作的处理上有更好的灵活应对能力。本国员工在此方面缺乏足够深度长久的体验积累，因此在处理问题上可能会导致触及地方文化风俗，或者没有考虑到地方工作推行中人员的心理感受。充分的给予地方员工一定尺度的自主权利，让地方员工更加认可企业管理，让地方员工有较大的发展空间，提升对企业的认同感与忠诚度。同时要给予地方员工相对理想的待遇，运用实际的福利待遇来吸引优质人才进入到企业管理中。要充分地让不同文化之间做沟通交流，让地方员工充分的发表自己的看法，他们在谈论自己的文化与感受时会有更强的自信心与表达清晰准确性，让对方充分发声，可以有效地企业领导者更好地了解地方状况，为科学专业的决策提供参考。

（三）注重信息化管理

随着信息技术的发展，在跨国企业发展中可以通过信息技术来收集更多的有效信息，同时方便沟通交流。例如当下的翻译技术，甚至可以识别不同地方方言，为沟通提供了一定辅助。企业在管理中要充分的运用信息技术展开企业的远程管控，让不同地方的企业运营状况得到有效的汇总，从而为企业多方面业务开展提供合理布局的决策。要做好全员信息技术运用的能力管理，提升员工对信息化时代的适应能力。要多为企业发展开发利用匹配的信息技术软实力与硬件条件，让信息化运用保持先进性、适宜性，为企业的对外发展提供更多的便捷性。在信息化管理中，要充分的运用全球优质资源，为本企业的发展提供更多助力。多与优秀专业的机构合作，开发更符合本企业对外发展的设备与技术，避免好高骛远，要充分地考虑因地制宜的高效与低成本原则。信息化发展会不断地更新换代，要科学的预测信息化配备的成本与产出的价值，让各方面资源整合利用，提升资源优化配置的效果。

结语

“一带一路”倡议是我国近年来发展的重要举措，企业要抓住时代机遇充分的展现企业实力，更好地开展跨国跨文化发展，为企业的市场拓展提供更多的空间。在具体的处理中，要充分的尊重不同地区文化特点，注重跨文化管理，让本国员工与各国地方员工、机构更好地配合，让双方的经济发展得到更大层面的突破，让我国走出去的过程中为各国留下良好的形象，为我国未来的全球发展提供更多的机遇与空间。

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