企业战略风险影响因素与合理应对探索

林小瑞

摘要：在现代企业的发展进程中，其战略规划与风险问题同生共存，而且相互之间具有紧密的联系。通过对企业战略风险影响因素进行相关分析，并由此展开合理应对措施的探讨，希望可以在促进企业管理与战略资源优化的同时，实现良好的经济效益。关键词：企业；战略风险；影响因素；应对企业发展过程中，不可避免地会出现各种各样的战略风险问题。因此，对于企业战略风险影响因素进行全面分析十分重要，而且必要。1.企业战略风险影响因素分析1.1内外环境因素影响无论是内部与外部环境因素都会对企业战略产生重大影响，既影响着企业的经营决策，同时也直接关系到企业的生存与发展。不仅包括内部财务与技术管理方面的影响，还有外部市场与经济环境等因素影响，都将对企业发展产生双重作用影响。企业战略的方向、方针与决策，都会不同程度地受到环境因素影响，而且还将对企业发展带来一定限制与阻碍。1.2企业文化因素影响当今社会，企业文化既是企业的灵魂，同时也是与竞争对手进行博弈的强有力武器。企业文化也是在制定与执行企业战略中所具有的软实力，良好的企业文化既能起到凝聚人心，提升团队协作能力的作用，更能由此促进企业工作效率的提升，并以高质量的服务向客户展示出良好的企业形象。因此，企业文化既能促进企业保持长期稳定的发展，同时也是企业战略规划实施的重要影响因素。1.3战略资源因素影响企业竞争优势不能永远伴随着企业的发展与成长，市场环境瞬息万变、企业战略风险日益加剧，优势褪去的节奏也越来越快，风险控制成为企业的管理重点。企业在管理、技术、市场，或者是资产、人力等方面的资源，构成了企业的战略资源，也由此形成了企业的有形与无形资产。然而，在进行资源整合的过程中，却导致企业战略出现各种不确定性因素。1.4领导者能力因素影响企业领导者的能力不仅需要具有创新能力与决策能力，更需要其在知识结构、经验经历等方面显示出良好的素质水平。决定领导者能力的因素，既包括能够制定系统、科学的管理与决策方面所应具有的完善知识结构，还要拥有一定的创新创造能力以有效避免其决策的僵化性，而拥有足够丰富的经验经历则会使领导者潜移默化地发挥出领导品质。2.企业战略风险合理应对措施2.1创建企业战略风险识别系统对于企业战略风险的有效应对，一方面需要针对企业战略风险管理的初始信息进行有效收集，这主要是由于在企业战略的初始制定过程中，进行了大量数据信息的收集，不仅包括国家政策与法律法规等方面的内容，还包括市场行业与科技发展动态，以及消费观念的转变和竞争对手，还有供应商与客户等等信息。另一方面需要进行战略风险评估，这应在战略实施前进行相应的风险识别、评估与综合分析，这不仅是其基础前提条件，同时也是战略风险评估所具有的重要功能所在。2.2运用科学战略风险识别方法首先，生产流程分析法，这一方法主要是对企业较易出现错误的重点管理内容进行流程管理，并对其实施具有针对性的优化与改进措施，在进行风险识别分析的过程中，可以通过将主体结构进行因素拆分，并对其成因、表现与存在的可能性等展开具体的风险因素分析。其次，资产状况分析法，这主要是对企业财务报告进行相关分析，并在了解与掌握企业基本资产状况的同时，不仅能为其战略规划提供可靠依据，更能在具体执行中充分反映出战略实施效果，以此进行良好控制。最后，专家调查法，主要是通过风险管理专家对企业进行实际的战略风险评估，并在规律的总结与风险控制措施的相应指导中确保企业战略风险得到有效规避，但这一过程必须邀请专家到现场进行实际问题的分析与判断。2.3完善企业战略风险防范机制一是了解与掌握企业的发展环境。众所周知，企业的良性健康发展既不能脱离外部环境，更需要加强内部环境管理，而外部环境存在着一定的不可控因素，使其在制定企业战略发展规划时，必须要充分了解与掌握外部环境，无论是政治性、经济性，还是技术性的环境，都是制定与实施企业战略必不可少的因素内容，通过制定科学合理的企业战略，必能有效控制企业战略风险问题；二是提升企业领导者的综合素质能力。因其与企业战略制定息息相关，无论是其具有的完善知识结构，还是战略视野，都决定了其领导风格是否能够带领企业在科学的战略规划实施中，保持稳定的发展，而且，与此同时領导者所具备的高素质能力，也同样决定了在面对企业战略风险问题时所采取的应变态度与卓越执行力；三是注重创新协作。在企业进行核心技术的创新研发过程中，会投入大量的人力、物力资源，而资源的有限性不可逾越，但企业战略风险的影响却无法预估，甚至会付出惨重的代价，如果在技术联盟与创新协作的模式下运作，则既能促进企业竞争力的提升，同时也可以有效规避企业战略风险；四是重视决策的实施与评价。对于企业战略实施过程中所出现的环境变化，需要进行常态化的对比分析，及时发现及时调整，由此确保企业战略良好执行，并能积累丰富的成功经验。结束语总体来说，在现代企业的发展过程中，在面对各种战略风险问题时，不仅需要实施多种解决措施，更要进行多层次、多方面的问题分析。在确保企业经营与管理的日益完善中，无论是在技术创新方面，还是在人才管理方面，都需要给予同等重视，以此提升企业的市场竞争力，并最终取得企业发展战略目标的良好实现。参考文献：[1]曹红军.企业战略性风险关键的风险因素构成及其显现趋势[J].福州大学学报（哲学社会科学版）， 2013， 27（5）：22-32.[2]商迎秋.企业战略风险识别模型构建[J].技术经济与管理研究，2011（01）：69-73. [3]裴辰曦.企业战略风险及防范对策研究[J].现代经济信息，2015（24）：108.[4]付万贵.企业战略风险的形成机理及防范机制研究[J].商业，2015（04）：95-96.