七嘴八舌

眼镜店实现零库存，有多难？

自2018年第2期《中国眼镜科技杂志》刊出《眼镜零售企业如何实现零库存》一文以来，陆续接到了不少读者的反馈和交流，对于如何最大限度地减少甚至做到零库存，他们均表示极大的关注，眼镜店的库存管理到底有多难，对此他们又有哪些自己的看法呢？下面不妨来听一听——

小样儿眼镜：文中提及眼镜店要提供“专业化的眼镜配制”是实现零库存的首要条件，对此，我完全赞同，并正在朝这个方向努力中。今年以来，我店的功能镜片验配占比不断提高，就是因为公司上下的重视，强化了店里的视功能检查步骤，同时新增了相关检查设备，给顾客提供更好的视光服务，在此基础上，能够为顾客提供的个性化配镜服务也有所加强，功能镜片和定制镜片的销量有了明显的提升，自然减少了常规货品储备，降低了成本压力。

jiajiasmile：开店这么多年，越发觉得眼镜店的钱不好赚，想要把店做得大而全，是很吃力的，倒不如做精、做细。去年我把眼镜店重新进行了装修，让整个店的风格定位更加明确，理清了自身的经营思路，只赚一部分人的钱就好，不要贪多求全。因此，这两年我逐渐压缩了供应商数量，减少了商品的品种，让销售变得更精准，库存压力比以前少了，销量反而上去了。

外号石头：小店面积有限，能摆放的眼镜款式确实也不多，况且眼镜还有近视、老花、儿童、隐形等不同类别，每种类别都有不同的品牌、不同款式、不同颜色、不同价位，要想满足顾客多样化的需求，确实对我们来说是一个不小的库存压力。最近几次参加展会时我发现，有一些O2O模式号称可以帮助减少店里的库存，比如顾客在店里没有挑选到心仪的款式时，可以推荐他们到网上商城进行挑选，然后通过虚拟试戴、下单后，直接送到顾客手上。我听说有些眼镜店已经开始在弄了，具体效果如何暂时还不清楚，我再观望一段时间吧。

小语翩翩：以前我做过一段时间的服装店，从那时起我发现，每赚一笔钱都投给了下一波的进货，实际到手的盈利并没有多少。后来我开眼镜店时又发现，眼镜货品的滚动周期长，每次进货回来都不知道什么时候才能销得完，久而久之，店里的货也积压了不少。尤其是现在的眼镜的款式潮流更新速度在加快，为此，我现在采用少量多款，与批发商常联系、多沟通，尽量保持新款上柜。

蜗牛漫漫：对于有多家门店的眼镜连锁企业来说，合理的库存并不是把某样商品卖到无，而是要在合适的时间卖最多的商品，一味地减少订货量、力求降低库存的做法并不可取，更应该注重的是库存的结构，合理调整产品结构，了解各个品类在库存中的比例。这就需要借用外包定制、成熟软件结合定制开发或者是公司ERP系统供应链业务相关模块的延伸应用，才能实现库存、物流、零售、结算的多项综合管理。