能源管控平台撑起国信“智慧”大厦

特约撰稿人:朗坤智慧科技股份有限公司 杨仁道

能源板块作为国信集团的核心板块，近年来，资产规模不断扩大，资产质量不断优化，能源板块的管理难度也日益提升。随着新一轮的能源革命和电力体制改革，对于能源板块的安全生产、经营管理等方面，全新的挑战和机遇并存。智慧能源平台——电力管理信息系统MIS（以下简称“智慧能源平台”)项目就是集团从传统能源向“综合服务型”能源方向发展的标杆性工程和战略性探索。

从2017年初至今，在集团领导的关怀推动下，能源部、信息技术部以及投管公司统一组织协调以及电厂的全力积极配合下，经过近1年多的建设，目前智慧能源平台已基本建设完成。建设范围覆盖集团能源部、扬电/靖电等14家控股电厂的35台机组，以及参股电厂的数据管理。建设内容覆盖能源部计划统计、生产监视与调度、新建与改扩建工程项目管理、物资与燃料的集中采购、电子商务、电力营销、辅助决策等，以及电厂的安全管理、运行管理、设备管理、检修管理、物资管理、预算管理、指标管理、燃料管理、技术监督、班组管理、合同管理、智能巡点检、移动应用等业务，基本覆盖控股火电、抽蓄电站、燃机生产经营等大部分业务，并通过业务、数据集成，实现MIS系统与ERP SAP系统无缝集成，打通了各电厂的数据流、信息流和资金流。

国信集团于2016年推动建设有集团特色的智慧能源平台项目。该项目是由朗坤智慧科技股份有限公司承建，为集团能源板块构建1套集团到电厂完整的智慧能源应用体系，系统的成功上线，为国信集团提升了安全生产管理水平，提供了数字化决策支撑，提高了管理效益，实现了生产集中监控与调度、燃料物资集中采购和招投标、安全风险预警预测、计划统计等，以及电厂生产过程的规范化、精细化和智能化的管理，支撑起了国信集团能源企业+互联网的“高楼大厦”。

系统无缺陷，管理无漏洞，提升能源企业安全风险的预控能力

对于能源企业而言，安全生产是不可逾越的红线，也直接影响到企业的经济效益。

安全管理不仅是某个人、某个部门的事情，应须全员参与。为落实这一思想，智慧能源平台通过安全风险分级管控、预警预测，动态呈现安全状况，结合现场门禁与工作票联动、人员定位、风险设备二维码、视频智能识别等物联网手段，以及利用大数据技术及人工智能算法，实时、动态的分析各电厂可能存在的安全风险，并进行提醒、督办，将安全隐患扼杀在萌芽状态，将安全理念及工作要求贯彻到每一个人、每一项工作过程中。通过集团、电厂、部门、班组的4级风险管控，抓安全风险分级管控；通过集团到电厂、班组的安全督办，进一步落实安全责任；通过智能安防，杜绝危险区域误闯入、误操作事件的发生，保障电厂作业人员的人身安全，做到安全风险主动预防，安全责任凡事有负责、凡事有监督、凡事有检查。通过安全管控，每月至少能够有效预防几十项安全风险，极大提升安全风险的预控能力，同时，极大提升电厂的全员安全风险意识。

“六个一体化”构建完备的大数据中心，以数字说话，支撑“一站式”决策

王晖董事长指出，开启建设一流国有资本投资运营公司的新航程，一流的企业应有一流的管理水平和一流的信息化水平。

国信集团智慧能源平台的建立，目的是为建设一流的能源企业提供支撑，为集团能源企业的经营目标服务，为集团决策服务，为管理效益服务。智慧能源平台最大的价值之一是数据，即电厂生产经营各领域的真实数据，要保证数据的价值，需要实现各业务的关联，确保数据具有可用性。因此，智慧能源平台以一体化为基础与核心，构建从集团到电厂纵向贯通、从生产到经营横向集成的一体化业务体系，梳理、重构各业务流程与联系，建立起集团、电厂管控一体化，基建、生产一体化，财务、业务一体化，生产管理、过程实时监控一体化，绩效、业务一体化和生产业务、经营业务一体化的管理模式和业务体系，在实现“管理一臂之距”的同时，充分挖掘数据价值，以数据说话，辅助决策。基于该平台，每天能产生约60亿条的大数据，这些数据是国信集团的宝贵财富。同时，基于这些数据，平台会全方位的分析经营情况，自动生成文字加图表80多页的经营分析报告,管理者可以及时掌握各电厂的生产、经营现状。同时，35万个测点数据、2699张完整重现电厂的实时画面，足够支撑国信集团实时监控所有电厂的各系统、设备的平稳运行情况。

集团对标找差，向管理要效益

国信集团智慧能源平台是能源部、控股电厂统一联网的安全生产业务平台。

能源部与控股电厂使用1套平台开展安全生产管理业务，各电厂对于工程建设、安全、运行、设备、燃料、检修、物资等方面，要管理标准统一、模式统一、要求统一，管理规范性与深度一致。通过这个平台，将各电厂的管理及各项标准统一到同一水平，对标集团内管理优异的企业，拉齐管理相对落后的电厂运行水平，以优秀单位带动整体管理效益的提升。同时，通过集团对标，如工程建设分析、市场分析、资产分析、运行绩效分析、度电效益分析、发电量分析、燃料分析、检修分析等，通过对标找差，不断优化，不断提升。同时，平台在传统管理业务过程中创新性的融入互联网+，为集团能源企业搭建集约的物资采购平台和基于“互联网+”的供应链平台，实现物资、燃料的集中采购、物资在线采购和在线交易，极大提升采购效率并节约了采购成本。同时，建立基于互联网的电力营销，更是开启了集团能源企业面向电力市场的窗口，做好准备迎接已经到来的电力市场改革。

构建可知、可视、可控和可溯的“管理驾驶舱”，随时、随地、高效地进行管理与决策

“管理驾驶舱”是管理者的管理看板，是安全生产动态的直观呈现。基于系统海量数据的抽取、存储、分析，将安全生产关键数据全方位的加以呈现，让管理者对集团能源企业的生产情况一目了然，如安全预警、设备信息、发电信息、燃煤信息、销售信息、周报、日报等，并能够对每一项数据追根溯源，从结果到业务过程进行全程追溯。在看到结果的同时，能够掌握审批过程，达到集团能源企业的安全生产业务过程的留痕，实现安全生产状况的可知、可视和可控，形成一个完整的虚拟化、数字化的新型能源企业。同时，充分利用移动终端的便利性，通过移动终端呈现各项关键指标与业务过程，形成移动端的虚拟能源企业，即便在出差、休假时均不错过任何信息，从而使管理无处不在，指令可以从任何地点发出。

MIS+ERP模式，实现业务流的全线贯通

国信集团智慧能源平台不是一个孤立的系统，其与集团的主数据平台、ERP系统高度融合，相辅相成，优势互补。此次基于MIS+ERP SAP模式，为集团的能源企业带来了良好体验，通过2个平台的融合对接，将业务与财务打通，实现业务向财务的自然过渡，业务数据向财务数据的自动传输，在提升作业效率的同时，保障数据准确、真实，实现财务与业务的一体化管理，规避了财务与业务之间的信息孤岛。