建筑管理的影响因素与对策

李霞

【摘要】在我国经济迅速发展，社会不断进步的大环境下，建筑行业也有了更好的发展机遇，建筑工程管理也不断的在完善发展。建筑管理是建筑工程中非常重要的一部分，管理工作的好坏对建筑工程的質量有着非常重要的影响，因此要对建筑管理的影响因素进行全面科学的分析并且制定出相应的对策，保证建筑工程的施工质量。

【关键词】建筑工程；工程管理；影响因素；对策

建筑管理的好坏对于工程的质量息息相关，做好建筑管理工作，不断的提高管理水平才能够更好的保障建筑工程的建设质量，保证工程的顺利实施，为建筑企业带来更大的经济效益。建筑管理因建筑工程自身所具有的复杂特性而具有一定的难度，很多因素都会对其造成影响。施工企业必须要对影响因素进行良好的控制，不断提高自身的管理能力才能够让企业更具竞争力，促进企业的发展。

1 建筑管理中存在的问题

（1）虽然随着社会的不断发展，科技的不断创新，我国的建筑管理也在发展，但是在实际的管理工作中还是存在着一定的问题。一些建筑企业对于承揽工作有着足够的重视程度，但是对于管理工作的实施的重视程度却不够高，这就会造成实际的施工过程中出现现场秩序混乱，施工人员综合素质不高等问题，对建筑工程的实际施工质量造成严重的影响。

（2）还有一些建筑工程企业中存在着管理工作没有深入落实到实际当中，管理流于表面的情况，这在很大程度上会对实际建设工作的开展造成影响，管理工作只存在于表面，并没有深入的落实到每个施工环节当中，管理效果得不到发挥，最终导致建筑工程的施工质量得不到良好的保障。

（3）在一些建筑企业中存在还存在着管理体制不健全的情况，建筑企业为了减少资金的投入，对管理工作方面的管理人员进行裁员或是低价聘用一些综合素质不符合标准的人员进行管理方面的工作，这就会造成管理工作的实际开展中存在很大的问题，或是一人肩负多职或是由于专业性不强造成管理不到位等等。

2 建筑管理的影响因素

2.1建筑管理工作人员对自身工作的重视程度较低

建筑工程的管理人员对管理工作是否重视，对整个建筑工程的管理工作影响是非常大的，在现阶段的建筑工程企业中，建筑工程的管理人员的管理意识是较为薄弱的，这就造成了管理工作的实施存在一定的问题。在建筑企业中，企业会为了获取更多的利润对于承揽项目的重视程度是较高的，进而影响到了企业中工作人员对工作的重视程度，企业中的工作人员受企业的影响也较为重视承揽项目而对建筑工程的管理工作的重视程度较低，这就造成了管理混乱的情况的出现；虽然国家制定了相关的建筑工程的管理制度，但是在实际的实施过程当中，因为企业管理思想较为落后等因素，造成了管理制度的实际落实情况较差，导致管理人员在进行管理的工作中并不能够让其发挥出实际的管理作用，管理工作无法全面开展。

2.2建筑管理工作中监管程度不高

在建筑工程的管理工作中，监管部门具有监督与控制的作用，但是在实际的建筑工程建设中，建筑工程企业对于监管工作做的还是不够到位，这就对建筑管理工作的实施造成了一定的限制。对于建筑工程的实施，质量监督管理部门的缺失也导致了建筑工程实施的过程中个环节的质量得不到有效的保证，这对建筑工程的整体建设质量有着很大的影响。此外，建筑企业的监督管理机制的不健全也是监督管理工作质量不高的影响因素，监督管理机制在建设的过程中对各个单位在管理中的职能没有进行明确的划分，这就造成了管理工作的实施质量较低，在管理的过程中无法发挥出管理的作用对建筑工程进行保证。

2.3建筑管理工作中管理技术较为落后

管理技术作为管理工作中非常重要的影响因素，其技术的先进程度对管理工作的质量有着很重要的影响。在我国现阶段的管理工作中，存在管理技术存在较为落后的现象。一些建筑企业在进行建筑工程的建设过程中，仍然使用较为传统的管理观念以及管理方法，管理技术水平较低，这对管理工作的质量以及效率有着很大的影响，阻碍管理工作的应有的发挥。一部分建筑企业在建筑管理工作的开展过程中使用的管理手段还是比较落后的，让然使用粗放型的管理手段对建筑工程建设进行管理，对建筑工程的建设质量的管理造成了影响。

3 提高建筑管理质量的相关对策

建筑管理的好坏对建筑工程质量具有重要影响，所以应做好建筑管理工作，不断的提高管理水平，保证工程的顺利实施。具体应做好以下几个方面：

3.1加强人才队伍的建设

在建筑工程管理工作中，人才队伍的建设是非常重要的，人员的综合素质和工作能力以及工作素养对管理工作的质量有着很大的影响。建筑企业要加强企业内部员工的团队意识，协作能力，定期的组织培训工作，不断的对工作人员的综合素质进行提高，在组织培训的过程中，要根据工种的不同制定不同的培训计划，让企业工作人员都参与到培训中来，要注意的是，不但要对其进行技能的培训，更要明确思想对人的行为的影响，做好思想培训工作，让工作人员意识到建筑工程的施工质量的重要程度，帮助管理工作的有效开展。

3.2完善管理制度

管理制度是管理工作的关键，建筑企业要根据工程的实际情况，企业自身的能力制定出完善的管理制度，对于管理制度中不合适的地方要及时的进行更改，做好约束工作以及激励制度，对于没有遵守制度的人员进行批评或处罚，对于表现良好的人员进行表扬或奖励，提高工作人员的工作积极性，提高建筑管理的质量。

3.3将先进的管理模式应用到建筑管理工作中

在传统的建筑管理模式已经不能满足建筑工程需要的情况下，企业必须对先进的管理模式进行引进，转变传统的管理观念，更新传统的管理模式，让管理模式就有更高的科学性，更符合建筑企业的需求。建筑企业可以将电子化技术引用到管理模式当中，在计算机技术的操作下，对建筑工程中的信息和数据进行分类整理并进行更加准确的分析。管理人员在进行管理的工作中要做到人性化的管理，不仅要保证好管理的质量更要给予施工人员充分的关心，合理的安排人员的调度以及资源的配置。

总结：

建筑管理不仅与建筑工程的质量之间息息相关，更是关系到人们的生命安全以及财产安全。因为建筑工程所包含的方面非常多，建筑管理工作存在一定的复杂性，因此必须做好建筑管理工作，找出建筑管理中存在的问题，对建筑管理的影响因素进行分析并设计合理解决的措施，让建筑管理的专业性和综合性都得到增强，不断的对建筑管理工作进行完善，促进我国建筑行业更好的发展下去。

参考文献：

[1]宋扬，付玉. 浅谈建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 科技创新与应用，2017，（13）：232.

[2]张平，任婷. 建筑工程管理的影响因素与对策[J]. 黑龙江科学，2017，8（05）：164-165.