设计团队的领头人——记中建五局优秀工程师、不二幕墙公司科技设计部经理谭卡

文 / 阳 欢

为了接受“采访”，谭卡从座位走出办公室，大概十米的距离，但在这段“路途”中，他会看看同事的设计进度、询问新员工画图中遇到的难题、交代同事在他出差后需要跟进的工作，原本只需要几秒钟走完的路，他硬是花了好几分钟。忙，是谭卡的日常写照。

谭卡是中建五局不二幕墙公司科技设计部经理，虽是“工科男”，却很有亲和力，大家都叫他“卡哥”。

勤于攻坚成专家

深圳华南城是不二幕墙第一个单元体幕墙项目，紧缺一个技术负责人，有人找到在外企工作的谭卡。在深圳打拼的湖南人谭卡得知中建不二是家乡企业，行业名气不错，便义无反顾地选择加入。2011年2月28日，谭卡清楚地记得入职的日子。

刚到项目，谭卡感到不适应。他没想到，作为技术负责人，不仅需要画图做设计，还得对接材料厂商、解决劳务问题等等。以前他只需要画好图，而现在他觉得全世界的事情都找他。

在华南城项目期间，谭卡白天在设计院、业主、劳务队之间奔波，用沟通推动项目进程。晚上根据白天的实际情况不断修改完善图纸，联系材料厂家，一不小心就忙到半夜，第二天早上再早起四处奔波。

很快，谭卡成了项目工作的多面手，能灵活应对项目中大大小小的问题。终日的精神紧绷与全身心的忘我工作让他病倒了好几次。

华南城项目在预期利润不乐观的情况下，实现了良好收益。项目得到了业主的肯定，还获得了全国装饰奖，为公司承接华南城后续项目起了推动作用。

对于公司骨干设计师的培养，谭卡有着比培养新员工更高的“套路”。除了培养他们的设计能力，创造尽可能多的学习机会之外，谭卡还很注重培养他们对企业的忠诚度，并不断去影响身边人。

很多人不知道，作为技术骨干人才引进的谭卡，本科所学专业却是环境工程。大一一次偶然的机会，他接触了幕墙设计，便开始每天泡图书馆啃专业书、找建筑专业的同学学画图、努力争取实践机会，“我对自己要求很严，不会的一定要想办法搞明白、花时间去钻研”。最终，谭卡让自己比专业的更专业。

亲力亲为造氛围

2014年初，谭卡成为公司科技设计部经理。从做技术到做管理，谭卡迎来新的挑战。

他发现部门员工在设计水平、解决问题的能力上都有所欠缺，与预期有落差。但更让他棘手的是，整个部门的工作没激情，各人自扫门前雪，遇到出差推三阻四……

为激发部门活力，谭卡根据部门员工的工作态度与能力调整了岗位安排，平时私下也经常找大家交流。

设计部的赵晓芬一语道破，“卡哥做什么都亲力亲为，基本上所有的项目他都会参与，领导不做甩手掌柜，本身就是一种最好的氛围”。

赵晓芬回忆，“2014年的时候，卡哥连续加班一个多月，结果眼睛熬不住了，进了医院”。当时谭卡当上部门经理没多久，有很多标需要投，每一个标他都参与。一个多月里，加班到凌晨是家常便饭，终日“沉迷”画图的他，身体不累，眼睛却累了。

2014年10月，公司争取到湖南日报项目方案汇报的机会。接到这项任务时，距离汇报只有一个星期。业主对公司技术实力将信将疑，甚至公司领导都没有底气。

谭卡带着部门四个同事一股脑扎入其中，搜集资料、整理思路、画图……连续一周每天工作到凌晨三四点，甚至通宵。功夫不负有心人，业主对汇报十分满意，为公司一举拿下湖南日报这个优质项目打下坚实基础，也让设计团队士气大振。

在谭卡凡事亲力亲为的影响下，设计部氛围发生着变化。2014年腊月底，设计部接到一个紧急任务，正月初八要交方案。要做这个方案，他们却没有拿到工程图，只有两张工程照片。

“当时我们除夕前一天都还在加班，还有很多外地的同事”，谭卡介绍。过年期间，人在家中，心系工作，每天利用微信群交流设计。初六假还没结束，大家就来办公室了，不仅没有抱怨，还打了鸡血一样满是激情。“我们就凭着那两张照片，硬是把图画出来了，还在初八按要求上交了”。

人才培养有套路

每年科技设计部都会接收好几个新员工，刚走出校园的他们对幕墙设计几乎一无所知，除了根据公司导师带徒的要求，为新员工分配性格互补的导师之外，谭卡还有两大独门绝招。

2013年入职的李强刚进入设计部的时候，谭卡便要求她在一个月内交出一份设计图。她对幕墙设计一无所知，凭借着天马行空的想象，“成功”交了一份糟糕的“答卷”。谭卡毫不生气，只是让李强以后坐在他旁边的办公桌。谭卡解释，“我让她看着我是怎么画图的，让她知道设计到底怎么做，自己错在哪里，也方便她有问题随时能问我”。谭卡又给了20天的时间让李强重新画这份图纸，再次交图时，进步明显。谭卡却没有就此罢休，他提出意见后，再次要求李强在一周时间内修改图纸。如此折腾后，李强拿出了一份合格的设计图。

现在，李强在BIM方面已经小有成绩。李强的成长揭示了谭卡的一大绝招，就是允许新员工犯错，甚至创造机会让新员工在可控范围内犯错，让他们能在犯错与改错中得到锻炼。

另一个绝招，就是让新员工在压力之下不断学习。从事设计工作多年，谭卡明白，设计工作本就是不进则退，这个项目会的，说不定下个项目就很棘手。所以，大大小小的投标会，他都要新员工来旁听，让他们必须学习，找到差距，不断地问，不断进步。科技设计部2014年后招聘的员工，都已全部担任技术负责人。

对于公司骨干设计师的培养，谭卡有着比培养新员工更高的“套路”。除了培养他们的设计能力，创造尽可能多的学习机会之外，谭卡还很注重培养他们对企业的忠诚度，不断去影响身边人。

谭卡的付出换来了团队的荣誉。2017年，科技设计部设计费用超过400万元，设计带动施工1亿元，设计团队多人获评公司优秀员工，谭卡本人也被评为中建五局2016年度优秀工程师、2017年度优秀工程师。