论建筑工程项目管理中的成本控制经验

姜一林

【摘 要】施工成本控制不仅可以保证工程质量，而且还对企业的经济效益起到积极的推动作用。本文针对建筑工程项目管理中成本控制的实际应用与存在问题进行研究分析，并提出具体的优化措施，为我国企业在施工成本管理方面提供了重要的参考依据。

【关键词】施工；成本；管理

随着我国建筑市场的快速发展，市场竞争残酷化日益加强。建筑企业得以生存的基本是提高企业的经济效益。在加强项目管理的同时，有效的对项目施工成本进行控制，运用科学、合理的控制方法，切合实地的降低施工中的各项成本，使企业获得广阔的发展空间。

一、工程成本分析方法

施工成本的分析方法较多，最为普遍应用的几种方法如下：首先，比较法是指针对技术经济指标进行对比，观察施工计划的完成现状，寻找其中造成具体差异的因素，进一步探寻出工程内部潜力的方式。这种方法简单易懂，多用于各种工程施工，是一种应用比较广泛的成本分析法[1]。其次，因素分析法顾名思义是指通过结合相关各种因素进行比对，分析各种因素对施工成本造成影响与程度的高低，进而判断该成本投入是否划算。这种方法利用众多的假设因素，某个因素产生变化，而其他因素却始终保持不变，然后逐一替换对比，从中观察各因素变化对成本造成的影响来得出最后的计算结果。最后，比率法通常是指采取多个指标进行对比，并用比例的方式进行成本分析，这种分析方法相对具有较高的技术性，其特点是把对比数值转化为相对数值，再对两者之间的关系进行观察，最终得出结果。综合上述三种分析方法，可以全面系统的对施工成本进行准确分析，为下一步的成本优化提供推进作用。

二、在建筑工程施工过程中的项目成本管理

（一）施工前期的成本管理

首先，在工程施工前期应该做好相关项目成本预算，并对工程项目整体设计的资金投入持有合理预判。使在完成工程的同时让企业自身成本控制实现经济利益最大化。其次，杜绝陈旧的成本预算理念，以往都是通过依靠政府财政机构提出的预算决策表来进行成本预测，这种方式存在严重滞后等诸多弊端。因此，应该采用较小且正规的核算部门，整合施工中各种技术优化方案与材料人工的费用消耗，对施工前期的资金投入进行准确的核算与预测。另外，施工项目的实施通常采取分包形式进行，针对分包商的资质、信誉、安全等多方面进行综合评估。采取公开招标的方式，选择具有信誉度较高且资质技术过硬的分包单位进行分包，针对分包单位的质量安全、进度环保与规划施工等方面实施经济之约手段，使施工成本指标的最小化得以实现。

（二）施工中期的成本管理

施工中期阶段是项目成本控制的关键阶段，工程在施工中期所需要面临的问题较多，对施工成本管理的把控相对更为复杂。首先，应该认真加强项目工程的图纸会审工作，工程项目图纸的每一项细小改动与决策都有很能造成较大的成本浪费与损失。因此，在确保工程施工质量的前提下对工程图纸进行合理性审查与改变，进而起到节约施工成本的实质作用。其次，在施工设计方案方面，应该尽可能科学、合理的设计工程项目目标。施工设计方案直接影响到该工程的工期进度，工期进度的延长造成了施工成本的增加。因此，保证施工方案的合理性设计，客观科学的安排调整工程施工进度，优化施工组织设计，使施工成本低于预期预算，起到成本优化的最终目的。最后，在整体工程的质量成本上进行优化。工程质量的优劣并不代表工程质量越高就越优。而是在工程建造成本最节省、经济投入最低的质量水平。因此，在确保工程质量符合标准的同时，把质量成本控制在相对较低且经济性较强的统一水平上。

（三）竣工前、后期的成本管理

在竣工前、后期阶段是施工成本控制的收尾阶段。项目部门应该积极配合财务预算部门，将相关资料整理后交递预算部门。预算部门严格按照相关财务制度，对施工中的材料、人力、等相关财务数据进行汇总与分析，检查其中是否存在遗漏与问题，保证其核算的准确性与完整性。通过最后的结算对剩余材料与可利用资源进行回收，加强后期收尾的成本控制工作，进而大幅度避免了材料缺失与资源浪费，为施工成本的最后节约做出了相对贡献。

三、建筑工程项目管理中的成本控制优化对策

（一）加强工程项目设计阶段的成本控制

合理的前期工程项目设计是节省施工成本的重要基础与保障。工程项目设计是日后投入成本资金的主要参考对象，其预算造价会随着设计的变化而不断投入增加。因此，把握好工程项目设计方案的合理性与可行性尤为关键，应该加强在工程项目设计中的成本控制力度。首先，相关工程项目施工企业应该同招投标的方式，与信誉强、技术硬、规模大的工程设计机构合作。将具体项目工程的特殊性质与现场施工环境相结合，设计科学、合理的项目设计施工方案。并根据该设计方案将其施工成本控制在相对的合理性范围之内，在确保工程质量与工程进度的前提下，进行大幅度降低无必要的成本投入。其次，在项目设计方案完成后应该召集多方机构进行认真会审，审核其工程项目设计的成本增益性与实际可行性，进而为日后的成本控制奠定了坚实基础。

（二）加强工程施工材料成本控制

建筑工程施工单位应该加大对施工材料的采购把控力度，对施工材料不能存在单一片面的盲从采购性。材料固然是工程质量的重要保障，但对其选购时应该按照工程项目实际需求与基本标准。在对施工材料选购过程中应该实施“货比三家”的原则，在确保材料质量的前提下，选购价格低廉、经济实惠的施工材料进行集中采购与现场投入。另外，应该加大对施工材料的存储工作。施工单位应该指派专门的材料管理人员，通过必要的岗前培训使，使其树立责任心与使命感。同时，应该完善施工材料保管库房的基础建设，对库房是否存在安全隐患与丢失抢盗等进行逐一严格排查，从源头上起到保护施工材料的作用性，进而对施工成本起到较强的控制效果。

（三）完善成本控制体系与明确责权

加强对工程施工过程中的成本控制尤为重要，只有在施工过程中杜绝大量的成本浪费才能更为有力的保障施工企业的經济效益增长。因此，施工单位应该结合现场实际情况，按照工程项目具体要求，建立相对完善的成本控制管理体系。首先，施工企业应该由上至下树立较高的成本意识，对成本控制管理工作的重要性充分认同与掌握，通过对成本管理理念的创新可以使具体的控制工作落实到实处。其次，应该加强相关管理人员对成本控制的执行力度，将控制权交付给实际施工中的管理人员，进而可以更为有效的杜绝成本的浪费性与流失性。另外，应该将成本控制管理体系进步一落实到基层，树立基层施工人员的成本意识，在日常施工中加大对成本浪费的关注力度，并让其明白只有施工成本得到有效控制才能使企业更好的良性发展，才能给施工人员带来最大的经济利益。最后，应该明确其管理职权，加大相关主管领导的成本意识与控制理念，使之成本控制工作不会变成一纸空谈。

四、结论

总上所述，工程项目管理中成本控制对工程企业的经济收益的保障影响意义重大。因此，针对工程项目管理中成本控制中存在的不足与缺点进行系统分析，从各个方面综合考量，并结合施工现场实际情况，制定相对科学、合理的成本控制优化方案，为其日后施工企业的综合发展奠定坚实的保障基础。

【参考文献】

[1]汤汉明.建筑工程造价预结算审核与建筑施工成本管理的关系研究[J].科技创新与应用，2017，5（1）：261-261.