成本控制程序和控制策略在建筑项目施工的分析

张童英

【摘 要】我国的建筑工程数量众多，在建筑工程施工过程最重要的一个环节之一就是对施工成本进行控制，我国许多建筑工程在施工成本控制方面都做得不够好，因此加强对建筑工程施工项目中的成本控制是很有必要的。加强施工成本的控制方法不仅仅能提高效益，而且也有助于提高工程的质量。本文主要阐述了我国在建筑工程施工过程中成本控制方面存在的问题，同时也给出了建筑工程施工过程中成本控制与管理优化的有效对策，希望对相关人员具有借鉴意义。

【关键词】建筑工程；施工管理；成本控制

施工项目成本控制直接关系到施工企业的利益，因此在施工过程中必须做好施工成本控制。要想将施工成本控制好，首先必须树立正确的建筑工程成本管理理念，其次制定合理的目标成本预算方案，最后就是将技术和施工成本管理有效的结合起来。只有将以上三个方面的工作做好，才能有效控制施工企业的成本，实现企业的长远发展。

一、水利施工项目过程中成本控制的重要意义

“利润是企业中心，成本是利润中心”。建筑工程施工企业要在工程建设中得到相应的经济利益，就要对施工成本进行控制。这不仅要求施工企业在工程开始阶段的费用进行科学的预测、核算和控制，而且还要对施工过程中人力和物力的投入，成本费用的支出进行控制，使得所有的成本费用支出控制在预算标准之内，使得资源的消耗达到合理，建设的功能全面，企业获得最大化的经济效益。我国水利工程质量实行项目法人负责、监理单位控制、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体制。在组织水利工程施工项目管理方面，要制定岗位责任制的考核方法，把责任落实到个人，同时采取互相牵制，权力公开，接受监督的原则。每一个岗位具有各自的独立运行性，同时又互相协作循环，使得企业运营效率得到提高，给高效率高质量的水利工程施工提供了保障，所以建筑工程施工过程中的成本控制对于企业来说具有非常重要意义。

二、建筑施工过程中成本控制存在的问题

（一）施工管理人员缺乏成本控制的意识

目前在我国的一些建筑工程的施工过程中，对于施工成本的控制做得不是很好，究其主要原因是施工过程中的一些管理人员的成本意识非常薄弱，这样就会造成整个工程的成本控制不好。除此之外，由于缺乏成本控制意识，这样一些施工管理人员就认为成本控制就是财务部的事情，跟他们完全没有任何关系，这样必然就会导致在施工过程中出现不按照施工成本控制办事的现象发生，造成整个工程的成本得不到有效控制。

（二）项目目标成本的制定不够科学、合理

一个项目成本计划制定的好坏直接关系到整个项目成本控制的效果，因此在项目开始施工之前就必须制定出一个好的项目成本控制计划。一个好的项目成本计划制定必须考虑到很多因素：市场各项材料价格的波动情况、项目具体的施工过程等等方面。不过目前我国很多的建筑工程在施工之前都没有好好的考虑影响施工成本计划的各项因素，因此导致制定的成本计划不能很好的契合工程实际情况，不能发挥项目成本计划应有的作用。

（三）缺乏一套成熟的成本控制理念和方法

目前我国对成本控制的理念和方法都不是很成熟，因此在实际的成本控制过程中不能很好的运用合适的方法来来控工程造价。此外，很多建筑工程的成本控制都只是控制好自己的内部因素，却往往认为外部因素不重要，这样就会必然导致施工成本得不到有效控制。虽然有些建筑工程通过引入一些新的施工方法和施工技术让施工成本得到了一定程度的控制，但是这就是治标不治本，根本不能解决成本控制的根本问题。因此，还是应该从施工成本控制理念和方法入手来解决我国目前建筑工程中存在的问题。

三、建筑工程施工过程中成本控制与管理优化的有效对策

（一）树立正确的建筑工程成本管理理念

要想解决建筑工程中的成本控制问题，首先要做的就是要让所有施工管理人员都树立良好的成本控制意识，只有让施工成本控制意识深入人心，这样才能在建筑工程施工的过程中做到全员参与控制施工成本，这样就会对施工过程的成本起到很好的控制作用。为了让所有的人都树立良好的成本控制意识，必须做好一下几个方面的工作：一是必须首先确立施工效益在成本控制中的地位，所有的成本控制方法必须是以施工企业效益为前提的；二是必须运用新技术新方法来降低水利施工过程中的成本；三是必须充分考虑各种因素，然后树立战略管理理念。

（二）制定合理的目标成本预算方案

制定出合理的成本预算方案也是控制建筑工程施工成本的有效措施。为了制定出合理的施工成本控制方案，首先要考虑的因素就是建筑工程项目的实际情况，例如施工方法、施工周期等等因素；此外要考虑的因素就是各种施工材料市场价格的波动。只有从分考虑到以上两个因素的方方面面才能制定出相对较合理的成本控制方案。除此之外，还应该考虑施工过程中出现的意外情况，例如施工机械的损耗、施工材料的不合理利用等等情况，这样才能保证施工成本计划的合理性。

（三）完善成本管理体制

成本管理体制直接关系到施工成本控制计划的实施效果。建筑项目在施工过程中，项目负责人必须起到带头作用，尽职尽责的履行自己的成本控制职能，并且要保证施工的工期以及施工的质量。除此之外，项目上的其他管理人员也应该积极主动的参与到项目的成本控制中去，好好配合相关人员完善成本管理体制。

（四）加强施工材料和施工过程的成本控制

对施工成本进行控制最重要的两个方面就是对施工材料和施工过程的控制。施工材料的成本就占据整个施工成本的很大一部分，在购买施工材料时必须从分考虑各种因素，然后制定出相应的购买计划，然后严格按照购买计划进行施工材料的购买，绝对不允许出现不按计划购买的情况出现。另外，就是加强对建筑施工过程的控制，必须保证建筑施工的进度，同时也需要保证施工的质量，严格按照相关施工程序进行施工，这样才不会出现返工的情况。

（五）将技术和施工成本管理有效的结合起来

从分利用先进的技术来降低施工过程中的成本，将先进的技术和实际的施工项目相结合，不仅仅能够达到加快施工项目进度的效果，也能够达到降低施工成本的效果。除此之外，建筑施工项目也应该建立一套完整的奖惩制度，对于那些为施工成本控制做出贡献的然要给与相应的奖励；而对于那些在施工过程中严重缺乏成本意识的人必须给与相应的惩罚，这样就能够起到警示的作用。

四、结语

施工成本控制对建筑工程施工企业的发展具有重要作用，因此必须采取有效的措施控制施工过程中的成本。在建筑施工过程中，施工企业必须树立正确的成本管理理念，并采取合理的措施，不斷优化施工成本管理方法，同时应建立完善的成本管理体系以及责任成本制度，将成本管理贯穿于建筑项目工程施工全过程，从而降低企业施工成本，提高企业经济效益。

【参考文献】

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