如何做好建筑工程造价与成本控制

张少军

【摘 要】本文对升建筑工程造价管理水平的策略，从合理招标选取最佳的设计及施工单位、加强施工组织设计、进行工程造价的限额设计等方面进行了说明，并从加强合同的签订及管理工作、进行目标责任成本及目标责任的预算、加强施工材料的管理、优化施工人员的配置、加强竣工阶段的成本控制等方面阐述了加强对建筑工程成本的控制的措施，以此来确保工程各个阶段的造价及成本的有效控制。

【关键词】建筑工程；造价；成本控制

随着我国经济水平的不断提升，人们的生活质量得到了显著的提升，使得人们提升了对建筑工程的要求，加之建筑领域发展的日益加快，使得建筑单位之间的竞争愈加激烈。在这种情况下，若想提升自身的企业竞争力，就应做好建筑工程造价与成本控制方面的工作。

一、提升建筑工程造价管理水平的策略

（一）合理招标选取最佳的设计及施工单位

在建筑工程项目的实际开展前，建筑企业需通过招标的方式来进行设计单位及施工单位的合理选择。在进行设计单位的选择时，需对建筑方案及经济方案进行综合的考量，以此来进行建筑主体及分项工程的综合性招标，并结合相关专家的意见及建议来选取最佳的设计单位。在进行施工单位的选择时，需对施工单位的机械设备、技术实力、业绩情况、人员情况进行深入的调查，以此来会对工程的进度、施工质量、造价进行良好的控制。

（二）加强施工组织设计

在建筑工程项目的开展之中，需要进行的便是建筑工程施工方案以及施工的组织设计，这对建筑工程的造价控制极为重要。此时若想对工程的造价进行有效的控制，则需对施工的技术、组织、设计等方面进行加强管理，需对工程造价的控制者及工程的组织结构加以明确，对施工技术、图纸、组织等方面进行严格的监督审查。在建筑工程设计阶段之中，施工组织的设计，便是具体化的设定整个施工过程之中的各个施工环节，并依据相关环节之中出现的错误来进行施工方案的及时调整，此过程会对建筑工程的质量产生直接的影响，应在确保工程质量的同时，最大限度的降低工程造价[1]。

（三）进行工程造价的限额设计

在建筑工程项目不断开展之中，设计阶段对工程造价的影响度较高，可超过80%，其主要是由于建筑工程的设计直接关系着工程造价，二者之间是相互影响的，因此若想对建筑工程造价进行良好的控制，就应注重建筑设计阶段的管理工作。在实际的设计阶段的工作开展之中，相关的设计人员应对工程的各项定额进行充分的了解，并对工程施工之中的各项要素进行综合的分析，以此来实现工程方案的合理设计及其可行性与经济性的确定。在实际的设计之中，应对设计方案的变更进行严格的控制，避免其超出预定的投资限额。

二、加强对建筑工程成本的控制的措施

（一）加强合同的签订及管理工作

在建筑工程项目的开展之中所签订的合同是约定双方责任与利益关系的重要凭证，应于建筑工程开展之前签订，且其签订应严格遵守相关制度及流程。在建筑工程合同之中，规范化的合同条款通常包括工程造价、施工工期、工程价款结算方式、违约责任等等，在实际的签订之中需对以上因素进行严格的审查，对出现的不明确或有异议的条款，双方之间应进行谈判协商，尽可能在确保工程质量的前提下，以最低的工程造价来对合同之中规定的内容加以完成。此外，相关的合同签订人员应对工程之中相关的索赔事项加以明确，对索赔条款之中存在的争议点充分考量，最大限度的避免索赔事件的发生，若在工程施工之中出现了索赔问题，则应以合同之中的相关条款为依据，对合同双方的责任及索赔方法加以明确。

（二）进行目标责任成本及目标责任的预算

若想实现对建筑工程成本的有效控制，在建筑工程项目的实际施工之前，应对工程建设开展所需的资金加以分析，并以此为依据来进行目标责任成本的合理编制，而企业相关部门应针对此进行相应控制计划的编制，以此来实现对相关成本的有效控制。此时，应以中标额为依据，在此基础上进行预算的调整，以此来确定建筑工程的预算成本，也就是说从中标额之中来去除掉利润及间接费用等项目所得到的數值便是预算成本。在进行预算成本之中税金方面的确定时，若出现实际的数额超出或低于向业主所收取的数额，应依据实际的情况来进行应交数额的调整。现场经费之中临时设施费的确定，需依据实际的需求进行调整，其主要是将中标额之中的临时设施费替换为施工现场所产生的实际的费用，并以此进行预算成本的确定。

（三）加强施工材料的管理

在实际的建筑工程施工之中，施工材料不仅仅关系到施工的成本，还会对工程的施工质量产生直接的影响，应加强其管理。因此，在施工材料管理工作的开展之中，应制定相应的建筑材料管理计划，并以相关的设计变更为依据，来做好供应材料的计划调整；以工程施工图纸为依据，来进行施工材料采购计划的制定；以施工的进度及计划为依据，做好供应商加工、准备、运输材料的计划。在实际的施工材料管理之中，应严格按照相关计划进行执行，并在此过程之中定期的检查计划管理及账目管理，确保施工材料能够与账目相符，避免浪费的发生，实现成本的有效控制。此外，在管理之中，应对施工材料达到质量进行严格的控制，在确保施工质量的同时，尽可能的降低施工成本[2]。

（四）优化施工人员的配置

在建筑工程项目的实际开展之中，人员是工程实施、监督、管理等工作开展的主体，因此在进行成本的控制时，应对人员的配置进行合理的优化，以此来对人员的工作效率进行提升，降低其劳动成本，同时能够提升工程施工的进度及质量，在人员方面实现工程成本达到有效控制。但在实际的人员配置之中，相关的管理人员应明确，人员配置的优化并不是单一达到降低人员的数量，而是采取科学合理的人员动态管理，减少不必要的人员配置，将人员安置于合适的岗位，以此来发挥人员的最大价值。

（五）加强竣工阶段的成本控制

竣工阶段是建筑工程施工之中的最后阶段，该阶段也是成本控制的最后一环，此时也是造价及成本控制的关键环节之一，是核定工程成本的关键性依据，应对以下几点加强注意。第一点，在建筑工程竣工后，相关人员应对合同的各项条款进行仔细的核查，并进行建筑工程的验收工作，只有在相关验收标准能够与合同要求相符后，方可进行工程的竣工结算，此时也应遵守相应的结算标准开展工作。第二点，应对建筑工程之中存在的隐蔽施工记录进行严格的审核及检查，确保工程量与竣工图相同，且工程相关手续齐全的情况下，方可进行工程的竣工结算[3]。第三点，相关人员应对建筑工程之中各项费用的计取进行重点的关注，确保相关的收费标准能够与合同之中的要求相符合，从而使建筑工程的结算能够将建筑工程的实际情况真实的反映出来，实现建筑工程造价及成本的有效控制。

三、结论

总而言之，在现代建筑行业的巨大竞争压力下，对于建筑企业来说，建筑工程的造价与成本管理极为重要，应采取合理的措施加强对造价与成本的控制，这不仅仅能够有效避免资源的浪费，还能够有效提升企业的经济效益，对促进社会经济的整体发展极为有利。

【参考文献】

[1]徐静.浅议如何做好建筑工程造价与成本控制[J].建筑与预算，2018（05）：30-34.

[2]卢程.对如何做好建筑工程造价与成本控制的分析[J].中国住宅设施，2016（03）：64-66.

[3]刘璐.探讨如何做好建筑工程造价与成本控制[J].现代装饰（理论），2016（03）：254-255.