对于ERP的采油厂成本管理模式构建分析

宋晓妮

摘要：本文首先分析了ERP下成本管理模式总体架构，并对所构建的平台进行全面阐述，最后提出了构建成本管理模式相关策略，在采油厂成本管理模式中应用ERP具有显著优势，不但能够对企业进行有效管理，还能够提高企业经济效益，希望相关人员能够加强对成本管理模式的重视，促进企业持续发展。

关键词：ERP；采油厂；成本管理模式

前言：ERP的实施为采油厂管理提供了便捷平台，对于采油厂成本管理模式也提出了较高要求，ERP平台建设是企业发展的必然趋势，对于规范企业管理有着重要作用，这就需要企业领导认识到ERP平台的重要性，加大建设力度，对采油厂成本进行有效控制。

一、ERP下成本管理模式分析

一般情况下，企业成本管理主要以成本管理理论为基础，对企业生产成本进行有效管理，近年来，企业之间的竞争越来越激烈，成本成为企业竞争的主要因素，这就需要企业领导改变传统的管理理念，采取相应的措施对成本进行控制，降低成本投入，进而为企业带来更多的经济效益。与普通企业不同，采油厂成本核算不是产品，而是各种作业，这对工作人员提出了较高要求，作业成本管理具有一定程度上的不可预见性，这就需要工作人员以采油厂实际情况作为出发点，对各个方面内容进行全面分析，建立ERP平台，使采油厂成本管理模式满足采油厂的发展需求。基于ERP的采油厂成本管理模式主要包括ERP、作业成本管理、标准成本管理等内容[1]，ERP主要对原料进行采购，并且把各个生产流程进行有效连接，确保整个流程更加合理，避免出现资源浪费现象，增加采油厂成本投入，传统的成本管理存在一定程度上的缺陷，不能对采油厂进行全面管理，而ERP成本管理模式有效解决了这一问题，进而使采油厂成本管理更加完善。作业成本管理主要以作业为中心，对采油厂费用的支出进行有效记录，从而对成本进行严格控制，在管理过程中，相关部门要加大对管理人员的监督力度，一旦发生成本预算与实际情况存在较大差异，及时让管理人员进行处理，进而提高企业经济效益。

二、构建成本管理模式所需要的平台

在ERP环境下，成本管理模式需要三个平台才能达到预期的效果，其一，作业平台。这一平台是最基础的部分，对于接下来的工作有着重要影响，工作人员对作业的分类是否准确，对于成本计算有着较大影响，这就需要工作人员加强对作业平台的重视，按照规定的要求进行有效操作，确保操作的合理性。作业平台涉及到很多方面内容，对于工作人员有着较高要求，需要工作人员对各个方面作业有一定程度上的了解，避免在操作过程中出现问题，给企业带来较大的损失。其二，数据处理平台。工作人员把搜集到的数据传输到系统中，再通过相关软件对数据进行全面分析，这样不但能够使工作人员加强对采油厂实际情况的了解，还能及时发现成本管理存在的问题，从而提出相应的解决措施。数据处理平台对众多数据进行有效处理，通过整理出来的数据能够使企业领导了解财务状况，从而制定相应的方案，提高企业竞争力。其三，信息平台。这一平台是ERP成本管理模式重要组成部分，对于企业经济效益的提高有着重要影响，通过信息平台能够实现信息共享，让企业领导掌握成本管理信息，为领导决策的制定提供重要参考依据[2]。

三、构建成本管理模式的相关策略

（一）加强对成本核算的重视

要想构建基于ERP的成本核算模式，需要工作人员对采油厂成本差异原因进行全面分析，只有了解存在差异的主要原因，才能为成本管理做出充分的准备，每种作业都需要花费大量的人力、物力，这些构成了采油厂成本投入，有的工作人员素质较低，造成大量资源的浪费，不但增加了成本投入，还给企业带来较大的经济损失。在此背景下，做好成本核算工作显得尤为重要，成本核算可以分为几个方面内容：其一，直接材料标准成本。这一成本与标准用量和直接材料价格有着紧密关系，标准价格主要指正常情況下材料的价格，这就需要在购买材料之前，工作人员要进行市场调研，对材料价格有一定程度上的了解，避免出现标准价格与实际价格存在较大差距，影响成本核算的准确性。标准用量需要工作人员具有丰富的经验，在对材料进行计算的基础上，对用量进行有效测算，从而达到预期的目的。其二，直接人工标准成本。这一成本与标准工资率和劳动用量有着紧密联系，企业在制定标准工资率时，要对工作人员进行充分考虑，建立激励制度，对于表现好的员工给予一定程度上的奖励，这样不但能够调动员工的工作积极性，还能使其全身心投入到工作中，为企业带来更多的经济效益。

（二）加大对成本控制力度

首先，事前控制。主要包括制定成本控制标准为采油厂成本控制提供参考依据，这一过程与成本预测有着紧密关系，对于成本控制员有着较高要求，需要成本控制员有着丰富的实践经验，这样才能对成本进行有效控制，确保资金用到合适位置，最大限度内降低成本投入。要想达到预期的成本控制效果，采油厂要对标准成本进行逐级分解，对工作内容进行明确规定，这样才能使工作人员了解自己的工作职责，全身心投入到工作中，进而提高工作效率。伴随信息技术不断发展，工作人员可以利用信息技术的优势，对成本进行控制，一方面能够减轻工作人员的任务量，另一方面能够提高成本控制的准确性，避免有的工作人员素质较低，使得成本预算与实际情况存在较大差距。事前控制关系着采油厂成本管理，因此，工作人员要加强对事前控制的重视，提前做好准备工作，为接下来的工作打下良好的基础。

其次，事中控制。主要包括组织保障、制度保障、信息保障等内容，组织保障主要把采油厂成本管理制度落实到具体工作中[3]，充分发挥成本管理制度在成本管理模式中的作用，这样不但能够使工作人员明确自己的工作内容，还能加大执行力度，对工作人员进行有效监督，在实施过程中，一旦发现工作人员没有按照规定的要求进行操作，对工作人员给予一定程度上的惩罚，使其具有成本管理意识，避免出现资金浪费现象。组织保障能够把各个部门紧密相连，构成一张采油厂成本控制网。制度保障主要指采油厂在进行成本管理时，要遵循相关的法律法规，以法律法规为前提条件，制定相应的管理制度，这样不但能够对工作人员进行制度上的约束，还能使企业获得想要的成本信息。信息保障主要指采用厂通过信息技术对成本信息进行有效搜集，为决策提供重要依据，提高决策的准确性。

（三）对成本进行有效预测

由于ERP成本管理以作业为基础，使得成本预测具有较大的客观性，大大提高了成本预测的准确性，一般情况下，工作人员主要采用回归预测模型进行成本预测。在对采油厂成本预测时，工作人员要先搜集相关数据，并对各个方面内容进行全面分析，确保成本预测的合理性。要想对成本预测进行有效控制，工作人员可以把采油厂成本指标进行分解，分配到各个部门、工作人员中，从而实现对采油厂成本预测的控制。

结语：基于ERP的成本管理模式对于采油厂的发展有着重要作用，因此，企业领导要加强对ERP的重视，建立完善的成本管理模式，使其适应社会发展步伐，企业领导还要对工作人员进行定期培训，使其具有较高的专业水平，从而为企业带来更多的经济效益。

参考文献：

[1]解洪勇. 构建采油厂成本管理长效机制中的问题及对策[J]. 中国总会计师，2013（05）：35-36

[2]郑春雷. 新经济形势下采油厂企业管理系统成本控制的优化方法探讨[J]. 经济师，2004（03）：152-153

[3]闫瑞苹. 采油厂标准成本管理体系的构建与应用探讨[J]. 石油教育，2013（04）：41-45