不需要颠覆性的改变

崔鹏

我的一个熟人又要回北京这个嘈杂、令人焦虑，但是充满诱惑的城市生活了。当初他离开北京是因为离婚了。那是两年前，他还爱着他的前妻，但前妻不爱他了。离婚后，他卖了北京的房子（他们婚姻存续阶段有两套房子），辞掉工作，去南方的一个旅游城市开旅店去了。

这个熟人原来是一个设计师，对做旅店生意什么都不懂。从他的个人财务角度来说，离开北京去开旅店基本上是一个灾难性的决定。他在北京的月薪在三万元左右，而此后两年中，他的现金流始终是负数，而且他卖掉房子的时间正好完美地错过了北京房价的上涨。

他曾经就是否放弃经营那家赔钱的旅店，回北京继续做自己的本行这个问题咨询过我。我的建议是让他比较一下，假设他没有那家经营不善的旅店，让他选择，是去南方开一家旅店，还是在北京找一份设计总监的工作，他说当然是选择后者。我想这应该是他比较理性的选择。

那么，为什么两年前他会选择去开旅店呢？他的答案是，当时感觉很痛苦，只想赶快改变现状。南方那个地方，他曾经和前妻去旅行过，他们都很喜欢那座城市，当时他们所住的旅店老板和他们聊天时，半开玩笑地说可以把旅店转让给他。

在离婚之后，在做出改变的众多选择中，他选择了这个最无厘头的。他还曾设想，旅店生意红火后，前妻一个人来故地重游，然后两个人意外邂逅……

人们往往因为生活状态主动而剧烈的改变经历巨大的财务损失，而这些重大改变的决策大多数是人处于痛苦状态下做出来的。在痛苦状态下，人们往住只关注如何让痛苦得到缓解，而忽视为此所付出的成本。另外，很多时候，颠覆性的改变带来的收益也是非常差的。

那么，人们痛苦的时候应该怎么办？这个问题让我想到在南京工作的那段经历。当时南京正是11月中旬，天气又冷又湿，整天下着细雨。这对一个北方人来说，简直是一种折磨。我谦虚地向南京的老同事请教冬季要怎么度过，她告诉我一字秘诀——忍！果然，过了一阵子，我就适应了。

对于那些处在痛苦中、面临决策压力的人来说，我的建议也是在必要的时候忍住痛苦，在内分泌基本正常以后再决定自己是不是需要颠覆性的改变；然后，如果改变真的那么必要，也可以從众多选项中找出一个比较靠谱的。

实际上，人在大多数的情况下都不需要颠覆性的改变，能改善原先的一些行为习惯就很不错了，这种小的改变已经能让自己和大家受益匪浅。

（摘自《第一财经周刊》2017年第45期 图/亓寂）