公路桥梁建设工程施工管理风险及规避对策分析

孙利凯 李建波

在我国实际发展的过程中，公路桥梁工程的建设受到广泛关注与重视，属于拉动内需的重要行业之一，为国家经济进步提供支持。但是，当前一些公路建设桥梁工程在施工管理工作中，经常会受到各方面因素的影响出现严重风险问题，导致公路工程的建设受到严重影响。因此，在工程管理期间，需结合当前的实际情况预防风险问题，遵循现代化的风险管理原则，为工程的后续发展与实施奠定基础。

公路工程施工期间的技术含量很高，且施工难度很大，面临着潜在的风险问题，且在公路桥梁工程施工期间，如果不能利用科学合理的管理方式开展工作，将会影响整体工程的长远建设与发展。在此背景之下，企业需做好施工管理工作，制定完善的监督管控方案，保证更好地进行施工管理。

一、公路桥梁建设工程施工管理风险分析

在公路桥梁建设工程施工管理期间，经常会受到各方面因素的影响出现施工管理风险，不能确保施工管理工作效果，无法满足当前的发展需求。具体风险问题为：

1.缺乏完善的管理机制

受到各方面因素的影响，我国在公路桥梁施工期间，还没有树立正确的风险意识，未能针对风险问题进行合理的预防与控制，难以提升风险管理工作效果。首先，在施工管理期间，没有制定完善的风险管理机制，缺乏合理的数据与管理内容，在一定程度上，不能针对各方面内容进行合理的分析，且在施工期间，没有编制完善的设计方案与组织方案，缺乏安全与质量管理制度。其次，企业在施工管理期间，没有明确具体的风险管理目标，缺乏伤亡风险的管理机制，在实际工作中，只关注工程的施工业务量，没有进行业务风险的管理。最后，在实际工作中，工作人员缺乏风险防范观念与意识，未能实现风险管理工作的合理定位，在缺乏科学组织结构的情况下，没有明确具体的风险管理职能，在一定程度上，会导致施工管理工作效率与质量降低，难以满足当前的实际发展需求。另外，企业没有制定内部风险的防范机制，未能针对工程的内部风险问题进行严格管理与控制。

2.缺乏信息系统

在公路桥梁工程管理期间，企业没有创建现代化的信息系统，在缺乏信息管理机制的情况下，没有掌握先进的风险管理技术，严重影响各方面工作的良好实施。一方面，在风险管控期间，没有创建合理的管理系统与机制，在缺乏信息系统的情况下，无法针对公路桥梁施工环节进行动态化的管理与控制，不能创建现代化与先进性的管理机制，在出现施工风险的时候，缺乏合理与准确的数据支持，难以提升管理工作的及时性与可靠性。另一方面，在公路桥梁工程施工管理期间，未能合理使用先进的风险管理技术，导致出现风险问题的时候，成本有所增加，且在实际工作中，未能完善风险管理程序，且制度与程序的落实水平较低，不能更好地针对工程的风险进行管理。

3.缺乏完善的风险评估系统

在公路桥梁施工期间，企业未能创建完善的风险评估系统，没有在工程施工期间针对风险问题进行预测与评估。首先，未能统一开展风险因素的识别工作，不利于进行分工协作与工程管理。虽然一些施工管理部门已经开展了风险管理工作，但是，未能创建具备实用性的管理系统，风险理论较为抽象，不能保证对其进行更好的理解，无法为技术人员与管理人员提供可行性的依据。其次，在工程管理期间，没有创建合理的管控体系，未能针对风险管理知识进行全面的宣传，且企业的风险应对能力较差，经常会出现不能回避的状况，导致公路桥梁工程的管理工作效率与质量降低。

4.缺乏高素质人才队伍

在公路桥梁工程施工过程中，企业未能建设高素质人才队伍，无法通过人才的支持更好地进行公路桥梁工程的管理，严重影响各方面工作的合理实施。在聘用管理人员的时候，未能要求工作人员掌握丰富经验，没有进行科学的分析与管控。在工作过程中，没有进行阶段性的培训与教育，无法引导管理人员掌握先进的工作知识与技术。

二、公路桥梁施工风险管理问题的应对措施

在实际工作中，需针对工程施工风险管理问题进行严格分析，明确各方面的要求与内容，在科学规划与设计的前提下，制定完善的管理与控制方案，全面提升整体工作效率与质量。具体措施为：

1.创建现代化的信息系统

企业需结合风险管理工作内容，创建现代化的信息系统，针对风险管理工作进行合理的分析，积累丰富的数据信息，在合理管理期间，能够实现公路桥梁工程的风险评估，在出现风险问题之后及时做出反应，并明确风险位置，更好地进行管理。在此期间，企业还需创建独立的风险管理机构，明确各方面工作要求，并在合理管理的过程中，提升整体风险管理工作效果，满足当前的工作要求。如下图所示，在建设风险管理系统的过程中，需结合开放配置管理平台的情况，进行统计分析，做好资产与事件的管理工作，并创新整体管理工作方式与方法，全面提升整体管理工作效率与质量。

工程风险管理系统图

2.做好风险识别工作

公路桥梁工程管理企业需明确风险管理的重要性，并进行科学的风险识别，确保在工程管理期间直观的明确风险问题，在了解公路桥梁施工目标之后，将风险划分成为进度类型、质量类型与费用类型的风险，并在合理识别的过程中，明确实际影响因素。对于工程进度而言，主要影响因素就是施工现场环境、设计图纸、施工方式等，如果不能针对此类环节进行严格管理与控制，将会出现严重的风险问题，不能保证施工管理工作效果。因此，在公路桥梁施工管理的过程中，企业在了解风险因素之后，应制定详细的管理计划，并实现风险问题的合理控制，协调各方面工作之间的关系。在科学评估风险问题的基础上，能够创建风险发生概率的分析与评估机制，提升管理工作效果。在此期间，还需做好建筑材料质量与机械设备质量的管理工作，在合理开展投资管理的情况下，全面优化整体工作方式与方法，满足当前的工作要求。

3.严格开展施工合同的管理工作

为了更好地应对施工风险问题，应科学开展施工合同的管理工作，主要因为当前很多公路桥梁工程施工期间，由于合同不严密，出现严重的风险问题，不能更好地明确工作责任与内容，导致工程管理工作效率降低。因此，在实际工作中，需做好施工合同的管理与控制，加大整体管理工作力度，并明确施工合同之内的要求与内容，在严格分析的情况下，可以创新整体管理工作模式与方法，结合当前的实际情况进行管控。在签订合同的过程中，还需做好合同内容的审核工作，结合工程的施工建设情况与特点针对合同进行审核，以便于开展各方面的管理工作，实现科学的风险控制。

4.树立正确的风险管理观念

在公路桥梁建设工程风险管理的过程中，需树立正确观念，并结合当前的实际工作内容，创建整体风险的管理与控制体系，全面优化管控模式与内容。首先，需做好宣传教育工作，要求施工人员与管理人员都能树立正确观念，在实际工作中，关注工程是否出现了风险问题。其次，需针对施工人员与管理人员进行阶段的考核，在明确风险管理工作职责划分责任区域之后，进行合理的考察。在考察之后，如果责任区域中出现了风险管理问题，就要对负责人进行严格的惩罚，同理，在责任区域内风险管理工作效率较高的情况下，需进行奖励，以此提升工作人员的积极性，规避风险管理问题。最后，需创新整体的责任管理机制，积极落实各方面制度，在公路桥梁工程施工中，提升风险的管控质量与效率。

三、结语

为了更好地针对公路桥梁工程的风险进行管理，企业应树立正确观念，针对风险管理方式进行创新，并加强整体工作力度，在合理管理的过程中，完善具体的控制方式与方法，全面优化管理内容，为其后续发展奠定基础。