互联网+背景下地勘单位经营发展对策及初探

摘 要：随着国家环保政策的升级，高耗能高污染企业逐渐遭遇淘汰，尤其是以传统煤炭能源为主体的企业在去产能去库存中实现优胜劣汰，同时新型清洁能源的勘探与开发被置于突出位置。作为地勘单位，面对市场形势的日趋严峻，必须要紧跟国家政策而变，实现转型升级，从装备，技术，赢利模式等方面寻求突破，积极开拓新市场。在互联网+背景下怎样去宣传自己，不断承揽新的项目工程，在竞争激烈的市场中走出困境，最终探索出新的发展途径，是我们面临的一个重要课题。

关键词：互联网+；地勘单位；经营发展；对策

引言

改革开放以来，我国经济得到了迅速的发展，根据我国经济的发展实际情况来看，我国前期的经济发展是用高耗能、高污染换来的，因此，我国经济在发展的同时，生态环境遭到了严重的破坏。当前追求绿色发展是世界发展的潮流，我国为了提高综合国力也不断升级国家环保政策，高耗能、高污染企业要被取缔，尤其是以传统煤炭能源为主体的企业。

一、“互联网+”的概述

“互联网+”是一种新的经济形态，它通过借助互联网对生产要素进行优化与集成，“互联网+”作为社会的一种创新成果广泛应用于各个领域，“互联网+”在各领域的应用大大地提升了实体经济的生产力与创新力，从而形成了以互联网为基础设施和实现工具的更广泛的经济发展新形态。

“互联网+”的重点是为了促进以云计算、物联网、大数据为代表的新一代信息技术与现代制造业、生产性服务业的融合创新，发展壮大新兴业态，打造新的产业增长点，为大众创业、万众创新提供环境，为产业智能化提供支撑，增强新的经济发展动力，促进国民经济提质增效升级。

李克强在十二届全国人民代表大会三次会议上提出，“制定互联网+行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场”。简单点来说，就是“互联网+XX传统行业=互联网XX行业”。“互联网+”战略是以互联网为平台，利用信息通信技术，把互联网和各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。

二、现阶段我国地勘单位经营发展的现状

受国际金融危机的严重影响，世界各大经济体复苏比较缓慢，尤其是以我国为首的新兴经济体增速缓慢，工业化和城镇化发展进程进入深度地调整，这就导致工业产品以及原材料普遍面临着供大于求以及去库存困难的局面，地矿产业逐渐进入了低速运行。这主要是由两方面的因素造成的，其中一方面是我国各级财政对地勘单位的投入不断减少，另一方面是矿产品价格持续下降，制约地勘工作的外部因素越来越多。在这样严峻的背景下，生态战略与环保经济对地勘行业提出了更高地要求，要求生态环境与地勘行业的发展相协调。在这样的背景下，我们更应该改变传统的发展模式，因此，“互联网+”应运而生。

三、地勘单位在经营发展过程中存在的具体问题

（一）管理模式属于粗放型

现阶段，我国许多地勘单位还没有充分融入到市场经济之中，主要表现为企业制度不完善，缺乏执行力，运行缺乏规范性，管理模式比较粗放。这主要是由于两个方面的原因导致的，一方面，缺乏有效的投资融资平台，融资方式单一，并且成本高、效率低，这就会导致地勘企业流动性资金比较短缺，从而无法抓住新一轮矿业权储备的有利时机，在这样额情况下，地勘单位在经营发展方面很难有所作为。另一方面，政府及相关部门对地勘行业资金投入太少，因此，地勘单位迫于生存压力，就会承揽许多市场项目，出现大量的应收账款，这大大地给经营工作带来了风险。

（二）产业结构单一，专业程度不高

当前，我国地勘单位的产业结构比较单一，而且专业程度也不是很高，大多数地勘单位仍然以“打工经济”为主，缺乏可持续性发展。这是由于以下几个方面的因素造成的：

第一，国家政策支持力度不够，地勘单位获得矿业权比较困难；第二，矿业权取得渠道不通畅；第三，一些找矿有所突破的自有矿业权，自身开发的风险比较大，同时，受单位性质的影响，矿权难以通过主管部门的审批，这就容易造成产权流转不通畅，资源、资产、资本一体化运作不好实现；第四，市场资本对矿业市场的投入越来越少。

（三） 改革阻力重重

当前，我国大多数地勘单位改革程度不够高，即使是迈出了“企业化”改革的步伐，但大多数仍然是按照“一套人马，两块牌子”的模式运行。除此之外，改革的阻力也比较大，比如下岗职工生活费补贴欠账、离退休和大集体医疗养老补贴欠账等，在事业经费拨款不足的情况下，地勘单位只能从“打工经济”所形成的利润中挤出资金进行弥补，这在很大程度上影响了地勘单位的可持续发展。

（四） 地勘单位队伍专业素质有待提高

地勘单位队伍素质不高是我国地勘行业面临的一个比较普遍的问题，一方面，队伍结构不合理，主要表现位专业技术人员与行政关机人员的比例不协调。另一方面，专业技术人员低学历、低技能，缺乏创新性和创造性，能够独立承担地勘项目的高学历专业人才不多。

四、“互联网+”背景下地勘单位经营发展的对策

（一）促进地勘单位经营发展与“互联网+”的深度融合

在“互联网+”的大背景下，地勘单位的经营发展既面临机遇又面临挑战，科学技术是第一生产力，我国传统的地勘单位在管理方面属于粗放型的，管理不够精细，在“互联网+”的大背景下，我们不得不改变原来的粗放型管理模式，充分利用科学技术，使管理更加科学，更加精细化。

（二）运用大數据加强分析，促进产业结构的优化调整

地勘行业涉及的方面比较广泛，同时工作也比较繁琐，除此之外，地勘单位在工作的过程中容易受到外部因素的影响，而且外部因素大多都是不可控和不可预见的。因此，我国的地勘行业就比较传统，产业结构不容易改变，产业结构就比较单一。但是在“互联网+”的背景下，我们可以充分利用互联网中的大数据对地勘行业进行全方位的分析，从而进行创新，进行改革，调整产业结构。

（三）开展以“互联网+”为基础的专业队伍教育培训

现阶段，我国地勘单位普遍存在的一个问题是工作人员专业素质不高，缺乏专业水平，工作人员专业素质不高直接影响着工作的效率与质量，因此，我们必须加强对工作人员专业素质的培养，互联网的应用就很好地解决了这个问题，我们可以通过开设网络课堂进行学习，这就打破了时间与空间的限制。

（四）充分利用以“互联网+”为基础的物联网技术

我们都知道，地勘单位要想进行一次安全生产大检查是很难实现的，它会耗费大量的人力、物力、财力，即使这样，仍然很难对从业人员的全时间、全地域进行检查。而物联网技术的运用实现了对安全生产全方位的监控，一旦出现问题，可以及时发现并及时解决。它可以实时传送工作人员的工作状态，从而形成人与人、人与物、物与物相关联的状态。

（五）运用信息技术，加强设备精细化管理

众所周知，地勘行业的发展离不开大型设备，传统的地勘单位认为设备只有坏了才可以维修，平时缺乏设备检修环节。从工作的实际情况来看，现阶段，要做到设备检修是一件及其耗费人力、物力、财力的事情，但是在“互联网+”的背景下，这项工作就变得相对比较简单，我们可以运用信息技术及时对设备进行检修，实现对设备的精细化管理。

五、结语

总而言之，在“互联网+”的大背景下，地勘单位要想持续发展，就要赶上时代的潮流，敢于改革，敢于创新，敢于接受挑战。俗话说“工欲善其事，必先利其器”，以互联网、云计算、大数据为代表的信息时代，正在不断地改变着我们的生产与生活的方式，这对我们来说既是挑战也是机遇，我们要善于运用信息时代赋予我们的利器，从而实现我国地勘单位更好地经营与发展。

参考文献：

[1]李伟南 初探“互联网+”模式[J].科技传播， 2016，（08）： 7-8.

[2]邢国栋 新形势下地勘单位政工工作面临的挑战与对策分析[J].企业导报，2015，（19）：71，112 .

[3]刘生飞.地勘单位改革发展现状与对策的思考[J].西部探矿工程，2013，（07）：181-183 .

作者简介：

刘晓民（1975-），男，汉族，经济师，主要研究方向：企业经营管理。