关于加强地铁基层班组管理建设的思考

卫来

摘 要：随着社会的快速发展，我国的地铁建设也有着明显的进步，其中地铁建设的基层班组管理是进行生产经营的基本部门，对地铁建设的发展有着积极影响。基层班组管理的建设和质量标准可以实现地铁事业的可持续性发展和我国经济的提高。所以，针对于应当如何加强地铁基层班组管理的建设来进行分析研究并且根据当前我国地跌建设中面临的问题提出有效的解决手段，从而使企业相关管理人员可以通过完善地铁基层班组管理来有效的推动我国地铁的发展。

关键词：地铁；基层班组；管理建设

一、针对于当前我国地铁基层班组管理建设现状的分析

针对于成都地铁运营有限公司当前面临的问题和困难，有效的分析当前我国地铁基层班组管理建设现状，其实作为一个基层班组是地铁建设中最小的集体，但是却是具有促进地铁事业发展的积极意义。随着社会的快速发展基层班组也显得越来越重要，一个地铁运营有限公司对基层班组的重视程度决定着企业的发展方向和生存空间，所以更多的企业开始注重对基层班组的管理和建设。针对于当前我国地铁基层班组管理建设现状的分析，基层班组并没有进行很好的改革和创新，各个企业仍然没有放弃对基层班组的建设，一直保持着努力和坚持，并没有放弃对基层班组的建设。在成都地铁运营有限公司中对基层班组的组长的选拔十分严格，必需要经过基础知识和专业技能等方面的综合考核才能够被任用，并且在基层班组的建设和管理中也投入了大量的资金支持，从而来促进成都地铁运营有限公司基层班组的建设和发展。然而，随着社会的进步和企业的发展，成都地铁运营有限公司基层班组中出现的问题也越来越多，严重影响到地铁建设的顺利进行。其中组织机构偏平化、企业领导人员重视不足，投入过少、基层班组成员之间的沟通交流不到位、基层班组工作人员的专业素养不高等问题相继出现，严重阻碍了我国地铁事业的可持续性发展。当面对这些问题的时候，成都地铁运营有限公司中的相关管理人员一定要采取有效的手段来进行合理的解决当前基层班组存在的问题，为实现地铁建设的发展提供基本的保障[1]。

二、针对于当前我国地铁基层班组管理建設工作中存在的问题分析

（一）企业领导人员重视不足，投入过少

随着社会的发展，网络技术的普遍使用便利了我们的生活，也给我们的生活方式增添了很多色彩。在各个企业中也广泛的使用网络技术将工作网络化管理，通过网络化管理能够有效的促进工作的进行和减少人力的投入。但是在地铁建设基层班组上并没有很好的利用网络化技术，从而使得工作量较大，导致基层班组的建设一直缓慢不前。但是，最为主要的原因就是企业的领导人员的重视不足，投入过少，基础资料的管理也不够重视。因为在地铁建设中基层班组的基础资料的管理对企业的工作的顺利进行有着很重要的促进意义。根据成都地铁运营有限公司的基层班组在生产的过程中分析，大部分的基层班组都是只针对于安全生产比较重视，而渐渐的忽略了基层班组建立基础资料的体系和对基层班组管理的问题。在出现问题的同时，相关管理人员并没有采取合理的手段进行有效的解决，从而导致了基层班组影响地铁建设的长远发展。在以后的发展中不仅仅需要基层班组的相关制度的完善和体系的建立，还需要企业的领导人员对基层班组的建设重视起来，并且通过一定的资金支持和技术引导促进企业基础资料管理工作，实现我国地铁事业可持续性发展的基本保障[2]。

（二）基层班组成员之间的沟通交流不到位

在基层班组的建设中不仅仅需要企业领导人员的资金和技术的引导，还需要基层班组中成员之间要加强沟通交流，从根本上解决工作的顺利进行。随着企业的组织结构的不断完善，成都地铁运营有限公司的组织机构偏平化在一定程度上减少了班组的上下级关系，能够有效的促进工作人员之间的平等互动和工作关系，从而对传统的管理组织进行了完善和创新。通过有效的改变和创新能够实现基层班组人员之间的交流和工作，提高基层班组的独立性和自主性。但是由于基层班组的扁平化的进程也会在一定程度上造成基层班组过分依赖于整体，促使在工作上容易出现延迟等现象的发生。有一些员工认为班组的管理是企业领导人员的工作，也就是属于基层班组组长的工作内容，和自己无关。在一定程度上会影响基层班组的工作动力和各个工作人员在沟通上出现问题。所以就需要企业的领导人员对这一现象进行有效的解决处理，从而加强基层班组各成员之间的沟通交流，促进基层班组的顺利发展和工作的进行。每一个成员都要加强内容工作的交流和合作，只有内部人员相互团结一致和每一个人都有事情可做，分工明确才会更好的促进我国地铁基层班组管理建设工作的顺利进行和实现各个基层班组各个成员的友好相处[3]。

（三）基层班组工作人员的专业素养不高

作为一名合格的基层班组工作人员一定要在各个方面都满足工作的基本要求，首先，要掌握地铁建设中的相关专业知识，和完善自身的综合素质。一个企业的长远发展和员工的努力和专注是离不开的，因此，学会在学习的过程中掌握学习的主要手段和方法是对每一个工作人员来说都是十分重要的。但是，通过对成都地铁运营有限公司基层班组中存在的问题分析，有一部分的工作人员在进行生产任务的时候，工作量都是十分大的，也正是因为在实际的工作中注重工作的质量而忽略了对专业知识的学习，导致一些基层班组工作人员的专业素养不高，一部分的工作人员只看重工作的完成质量，对自身的学习问题不太关注。企业的有关管理在进行对基层班组工作人员培训指导专业知识的时候，都会以工作任务繁忙、时间少等理由逃避学习的机会，从而在一定程度上导致工作人员的的学习计划无法落实，以至于基层班组工作人员的专业素养不高。针对于这种不良现象的产生将会直接影响到地铁事业的工作质量和工作效率，也会对地铁建设的可持续性发展造成负面影响[4]。

三、针对于加强地铁基层班组管理建设的措施分析

通过对当前我国地铁基层班组管理建设工作中存在的问题分析以后，就要通过相关制度的管理和完善来有效的解决阻碍地铁事业发展的不良因素。其中对成都地铁运营有限公司面临的问题进行研究来给出一些指导性的建议，从而实现企业的长远发展。首先要形成基层班组较为完善的工作评价体系才能够有效的进行工作，保证工作质量的要求，其次要通过加强对各班组班长的培养，加强对地铁基层班组工作的监督力度，加强对基层员工的培训力度等措施来对地铁基层班组的工作进行完善和改革。

（一）形成较为完善的工作评价体系

在基层班组进行工作的时候一定要形成较为完善的工作评价体系，在工作中每一个细节都是至关重要的，当其中任意一个环节出现问题的时候都会对工作的顺利进行产生阻碍，所以基层班组不仅仅是一种系统性的组织，它不能够单凭一个管理部门和一个领导人管理来实现的。如果要想促进地铁建设工作的顺利进行就要通过基层班组内部和各个部门协同努力和管理，调节好各个部门的主要责任和关系，形成一个较为完善的工作评价体系。通过了解分析，在实际工作中企业的领导人还是没有认清基层班组在地铁建设中的重要性，导致企业内部和基层班组之间不能够和睦相处。因此，企业的领导人员不仅仅要加强建设工作的管理和制作一种适合企业本身发展的工作评价体系，还要在基层班组中实施推荐的方式来促进地铁企业基层班组的建设。通过较为完善的工作评价体系能够使工作人员明白内部班组建设的意义和价值，带动员工的工作热情和责任感，从而有效的为地铁企业创造更辉煌的明天[5]。

（二）加强对各班组班长的培养

在加强地铁基层班组管理建设中一定要加强对各班组班长的培养，或者通过班组的内部选择来树立一个表现良好的员工为典型。对各个班组进行选拔、教育、培训，从而促进在班组班长的带领下工作效率和质量的提升。在实际的工作中可以通过利用网络化宣传来对有效班组进行表扬，例如：通过电视节目、报纸、网页设计等收单进行宣传和表扬。让更多的人们知道企业对优秀人才的重视和培养，不仅仅要在企业内部进行宣傳，还要在企业外部进行有效的宣传，定期为工作良好的员工进行表彰奖励，从而提高地铁建设的发展，选出工作质量好、效率高的班组成员，激发班组员工的工作热情和工作能力。只有注重对各班组班长的培养和对人才的鼓励，才能够让员工在工作中体会到归属感和集体感，采用不同的方式引导工作人员的学习和教育，使工作人员在实际工作中找到自己存在的价值，提升自身的工作能力，从而提高企业的基本利益。

（三）加强对地铁基层班组工作的监督力度

企业在进行班组的建设中一定要加强对基层班组的监督力度，如果一个企业要想实现长远的发展，就必须采取现代化的理念来实现对基层班组的监督和管理。在监督和管理的过程中注重对基层班组工作的记录、标准、日志等统一量化管理。通过对企业内部成本的有效管理能够促进地铁事业的顺利发展。在实际的工作中定期对各个班组进行考勤、考核工作，保证工作人员能够完成各项标准和工作要求。采取有效的手段管理好班组的各项记录，引导并促进各个班组之间的友好关系和主要责任，把各项任务落实到每一个工作人员上，确保每一个工作人员都具有正确的专业素养。在通过有效的监督和管理中一定会实现基层班组整体水平的提升和企业的长远发展[6]。

（四）加强对基层员工的培训力度

要加强对基层员工的培训力度，为员工提供一个良好的学习平台，才能促进员工的工作。围绕工作重心开办一些争先创优活动，建立“优秀基层班组”等来促进每一个工作人员的学习。还需要企业开办对专业知识学习的课堂，增强各个员工的专业性知识和工作能力，提升基层班组的创新能力和工作的责任感。在企业相关管理人员的关注下，一定会对基层班组的学习有着积极影响，从而使各个员工在基层班组中发挥出各自的优点和特长，实现企业更好的效益，促进地铁事业的可持续性发展。

总结：地铁基层班组管理的建设是促进地铁建设发展的主要动力，也是当前地铁建设中应当引起关注的主要问题。基层班组管理是地铁中必不可少的组成部分，也是地铁建设各项工作中的基础，也是推动地铁事业改革和创新的基本保证。通过了解成都地铁运营有限公司当前面临的地铁建设问题更能够表明基层班组管理发挥的作用，是实现成都地铁运营有限公司的进步和我国地铁事业可持续性发展的基本保障。

参考文献

[1]曾令芬.浅谈如何加强基层班组建设四.东方企业文化.2010（18）

[2]李太红.创建班组建设，做好青年职工思想教育的对症分析[J].企业导报.2010（5）.

[3]林烨.探索班组建设与管理的新途径[J].企业家天地.2008（4）

[4]刘志.班组文化建设向班组文化管理提升的思考与探索[J].中国市场，2015（09）.

[5]宋爱侠.关于加强企业班组安全文化建设的思考[J].新西部（理论版），2013（22）.

[6]姚琛.加强班组建设提高企业素质[J].现代商业，2012（08）.

（作者单位：成都地铁运营有限公司）