现代企业财务管理的问题和应对策略分析

徐敏

摘 要：财务管理贯穿于企业生产经营的各个环节，对企业有重大的影响，企业必须加强财务管理活动才有利于企业的长久发展。文章在对财务管理的相关概念和重要性进行阐述的基础上，进一步结合我国企业的实际分析其财务管理中存在的问题，最后针对存在的问题提出相应的完善对策。

关键词：财务管理；问题；对策

财务管理作为企业管理活动的重要组成部分，企业财务管理能力的强弱直接影响着企业投资活动和筹资活动能否顺利开展，影响着企业的盈利能力。但是当前，我国大部分企业的财务管理存在种种问题，严重制约着企业的长远发展，必须妥善处理这些问题，以提高企业的财务管理水平。

一、企业财务管理的概述

财务管理是企业为了实现利润最大化的目标而采取的一系列关于资金筹集和进行投资的管理决策，是一项综合性性比较强的管理活动，既涉及到会计的相关知识又涉及到金融学的相关知识。凡是与资金有关的决策都会涉及到财务管理互动，财务管理的一个重要概念是“现金流量”，而企业生产经营的各个环节都离不开现金，可以说财务管理是企业管理活动的基础。企业通过财务管理活动可以以较低的成本筹集生产经营活动所需要的资金，也可以将企业的闲置资金投资于某一行业实现资金的保值增值，财务管理不仅影响企业当前的短期生产经营，而且能作用于未来的中长期发展计划。此外财务管理活动还包含对企业的成本管理，运用科学的方法对企业成本变动进行分析，分析影响成本的因素，从而能够降低生产成本，增加企业的利润。所以财务管理贯穿企业生产经营活动的各个环节，企业必须切实提高自身的财务管理水平。

二、企业财务管理中存在的问题

1.领导者财务管理的观念落后

企业领导者能够对企业的财务管理活动施加较大的影响，甚至可以直接决定财务部门的人员构成。但是就目前我国的实际而言，许多企业管理者思想观念比较落后，对财务管理没有全面、深刻的认知，认为对现金的收付就是企业的财务管理活动，不重视企业内部财务管理制度的构建和完善。有时还会随便干涉财务部门的相关决策，导致财务管理活动比较混乱。有的领导者甚至胡乱投资，导致企业资金被大量占用，生产经营活动甚至缺乏必要的资金，企业经营困难。

2.企业财务管理人员的能力欠缺

财务管理对相关人员的专业能力有较高的要求，然而当前我国大部分财务管理人员的专业素质比较低，难以对生产经营过程中的各项关键性决策给出有用的意见。大部分企业的财务管理人员就是会计人员，对财务管理并没有全面的认识，缺乏相关的专业知识，单纯的认为财务管理工作就是记账、对账等工作，根本没有发挥出财务管理应当发挥的作用，不能指导企业的投资和筹资决策，这样一来，会严重制约企业的长久发展。

3.财務管理工作的基础薄弱

首先，企业的相关制度不完善。完善的制度能为企业的财务管理活动提供必要的保障，而目前，有很大一部分企业并没有建立健全的财务管理制度。一些公司财务人员的责任划分不明确，没有实行必要的职责分离，有的企业甚至没有专门的财务人员，上述因素导致企业的财务管理混乱，难以为企业决策提供有用的信息，严重制约了企业的发展。其次，企业的财务信息没有反应出企业的真实情况，对于某些管理制度不健全的公司，财务信息篡改的可能性比较大，公司为了少交或者是不交税款，会肆意增加费用并减少收入，导致企业的企业的财务报表分析与实际严重不相符。

4.财务管理监督体制不健全

健全的财务管理制度能够及时纠正财务管理活动中发现的不足，有利于提高财务管理活动的质量。但是，目前大多数企业缺乏对财务管理活动的监督，经营者处于追逐利润的目的可能会投资于某些风险大的项目，如果存在健全的监督机制，对于财务管理活动中发生的错误够及时纠正，而不是导致企业的实际损失。

三、对策分析

1.提高财务管理人员的能力

作为财务管理活动的直接实施者，提高财务管理人员的能力对于企业改善自身财务管理活动具有重要的作用。当前大多数企业财务管理人员的素质较低，企业必须想方设法提高其专业能力。一方面，企业要加强对现有员工的培训工作，提升现有员工的专业能力。可以聘请相关的专家来进行技术培训，最终通过考核来检验学习情况，对于考核成绩优异者进行奖励；另一方面，企业可以引进财务管理的专业人才，提高人才的待遇，利用专业来完善企业的财务管理活动。通过以上两种措施切实提高企业财务管理人员的能力。

2.领导者要转变管理观念

企业领导需要积极转变观念，主动了解财务管理的相关知识，对财务管理的重要性有清晰的认识。同时，要积极配合企业内部财务管理工作的开展，对企业的财务管理进行科学的规划，配备相关的专业人员，保证财务管理活动的顺利开展，安排一名级别较高的领导负责财务管理活动的开展，保证财务管理活动能够真实的开展。不随便干预企业财务管理活动，在进行相关投资之前听取财务管理人员的建议之后再行动，避免因为领导者的错误决策给企业造成巨大损失。

3.完善好财务管理的相关基础

企业要结合自身的实际情况制定健全的财务管理制度。通过健全的财务管理制度更好地指导财务管理活动进行，完善相关的筹资和投资规范，根据企业的生产经营需要对企业的资金持有量进行调整，同时对有些财务工作要做到适当的职责分离，明确各个人员的具体职责，避免出现员工个人弄虚作假，巡海企业利益的行为。同时，针对某些企业会计信息造假的问题，企业要完善相关的管理制度，发挥内部审计人员的作用对会计信息进行严格的审核，确保财务管理活动的基础信息的准确性，使财务管理活动能够顺利开展。

4.健全财务管理活动的监管制度

目前，大多数企业缺乏对财务管理活动的监控，在一定程度上导致了企业财务风险的加剧。企业应当加快建立健全的监督制度，完善财务管理人员对管理层的监督、审计人员对财务管理人员的监督。

参考文献

[1]董济彰.中小企业财务管理中存在的问题与对策[J].财会学习.2018，02：80

[2]刘素梅.企业财务预算管理中存在的问题及解决对策[J]中国国际财经.2018，07：155-156

（作者单位：青岛市即墨区自来水公司）