试论甲方如何做好工程管理

杨琪

摘 要：在我国科学技术的快速发展下，建筑行业发展越来越快。低层住宅工程的管理也日益多元化，为了保证管理质量，需要保证施工过程中各个专业之间的配合和协调，归纳和整理施工过程中的一些重要环节，节省施工成本，提高工程的建筑效益和投资效益。甲方管理过程中，管理的重点是要利用系统的低层住宅工程管理理论，控制整个施工过程，保证工程顺利完工。

关键词：甲方；工程管理；分析

1甲方对于低层住宅工程管理的作用

1.1对完善材料管理的作用

企业的低层住宅工程项目是大多数都要消耗巨大的投资、并且施工面比较广、有较长的施工周期，施工中的步骤繁琐且复杂、包含的工种较多，且技术具有多样性、有巨大的商品量，因此，在低层住宅工程的建设和施工中会有各种各样的因素影响工程的進度和质量。在工程管理的过程中，存在着太多不确定因素，并且管理的结果和控制的过程存在不可逆性。例如，在工程中比较常见的原材料混凝土、泥沙等，它们所存在的隐蔽性风险较多，在施工的过程中，如果疏忽了对其严格的把控，就会使混凝土和泥沙的配比不合格，而这些原材料恰恰是工程实施的关键所在，这样就会导致工程质量的下降。即使事后发现，工程也无法重来，对工程的质量有着不可逆转的负面影响。

1.2对工程造价和工期管理的作用

工程造价和工期长短也是影响工程质量的重要因素，因为工程的质量都受时间和工程进度的影响，一方面，工期的长短是影响工程质量的因素之一，另一方面，工程造价也是保障工程质量必不可少的条件，所以在甲方的管理中要注重工期和造价的合理性，不要将工期设置过长，容易造成工人们的消极怠工，而且造价也会随之增长，也不要将工期设置太短，这样就会造成施工人员为了赶进度对施工抱着草草了事的情况出现。甲方对于工程的造价不要估算太高也不要太低，这样对施工都有很大的负面影响。所以甲方的管理掌握着施工的命脉，所以甲方管理者要认真对待每一个工程的建设，这样才能使低层住宅工程的施工效果达到完善。

1.3对工程竣工监理的作用

施工方要和甲方进行项目技术的探讨，在工程快结束时加速监管的步伐，对专业技术人员的参加工程进行调查，实施工程责任制，对工程项目的安全性进行评估，对工程的功能性进行研究和检验，并检查检验其完成的总体效果，在出现问题后，将问题提出，并进行逐一的落实和整改。

2分析甲方在建筑工程的管理

目前的建筑行业都存在一个普遍的问题，大多数建筑企业在进行建筑质量控制时没有按照工程的实际操作要求进行安全监控，这严重造成工程周期延长，影响施工进度，施工材料严重浪费，反而制约了低层住宅工程质量的安全保障。所以，甲方应当严格审核设计公司的施工图纸，并及时矫正出现的弊端以及漏洞，确保设计图纸合理化。对于施工工艺也要进行技术讨论，充分保证施工技术的可操作化。

2.1甲方的管理特点

低层住宅工程项目应当随着社会潮流的发展进行技术上推陈出新，工艺上精益求精。甲方应当充分考虑低层住宅工程的施工特点，进行有发展战略的管理措施，在确保工程安全生产的前提下，创新设计思路，优化工艺技术。但是经过调查研究，大部分的施工管理过于关注安全质量问题，从而拒绝技术创新，以暗战传统方式进行施工管理，在建筑材料的选择上还是按照传统的采购标准，使其无法适应当前的发展环境，造成低层住宅工程质量的安全隐患。

2.2甲方在工程建筑中的管理重点

低层住宅工程有别于其他工程，需要加强对低层住宅项目管理的重要性的认识，对于施工成本控制、质量安全把握以及施工周期长度上进行科学管理。甲方必须确保工程投资的管理，在保证工程质量安全的前提下节约建设成本。

2.2.1控制设计环节的成本预算

工程项目在设计环节占用二成左右的总建设资金，但是对整个低层住宅项目的工程造价影响超过总项目的七成以上。这些占比数据表明，设计环节的资金投入对整个项目的成本预算有着非常大的影响，这就促使建筑设计的科学合理化。目前建筑设计出新的主要问题是由于设计不够精细，设计层次浅等，这些弊端都会导致低层住宅工程造价的不确定性，因此在设计环节要进行限额设计，降低低层住宅工程成本。限额设计是进行工程的初期投资预算，在此基础上进行设计资金的预算，使得工程的各个环节在达到技术要求后进行限额，有效控制设计中出现的环节变更。作为甲方，应协助设计人员设计成本预算，保证建筑施工有效开展。

2.2.2低层住宅施工中技术的协调管理

在进行施工建设时，应当对技术部门进行有效管理，协调各技术人员的工作分配，确保工程按期完成。项目管理实际上是为了保证有效管理低层住宅施工周期，在规定的时间内保质保量完成工程建设。所以，需要制定科学合理的管理方案，协调各班组、各工种工序有序进行，保障施工进度稳步推进。甲方应建立一支具备专业理论知识和敏锐判断力的管理人员进行协调管理工作，这样可以高效处理低层住宅施工中所出现的突发状况。在低层住宅施工过程中，甲方应当及时补充缺失的施工材料，科学配置人员的区域合作，这样有利于信息的交流。重视技术调节管理，甲方应当建立规范的质量保障机制，确保施工的顺利进展。例如，某工程当中甲方为了全面降低工程建设费用，在项目招投标环节选择报价较低的施工企业，并且在实际建设期间没有注重管理工程材料质量以及各个环节工程施工工艺控制，导致整体工程存在安全隐患。

2.2.3其他考虑方面

（1）艺术处理有关施工单位，以及监理单位还有本单位之间的关系。在原则性的问题时决对不能退让，但是在小问题时可进可退，具体的还是要看相关施工单位的表现情况。如果专业监理的工程师有关质量问题上放水，那么做为甲方也不可以在工作的例会中说，最为重要的是要和总监理的工程师或者监理公司的老总进行沟通了解，让他们对于这项工程给予重视。并根据自身的经验制定出一套适用本项目质量管理的细则以施工管理的细则，在项目的工程管理开始的时候要执行并且管理的细则要用公司名义出，只有这样甲方的代表就可从容在公司和施工的单位进行周游，把握最大的原则。

（2）充分的利用好相关监理单位。国家的建设部已明确，如果监理的单位拿了建设单位钱，那么就必须给建设单位来办理事情。充分摆脱曾经监理必须要站在公平和公正的角度上从而行驶权利观念，所以监理的单位也要正视关于自身角色定位，建设单位使用好有关监理单位，在法律上是经过许可的，我们要充分的利用以及发挥好有关监理单位作用。

（3）强化关于合同的意识。合同属于甲乙双方的工程管理基石，要想加强合同的管理就必须和加强相关法制教育结合，坚固的树立正确法制的观念，设必要合同管理的系统，努力的提高相关合同管理工作人员业务素质、提升合同管理的水平、不偏不倚执行合同、赏罚明确。

（4）处理好公司的内部关系能力。作为一个工程的部门，不仅要和公司的设计口以及采购口，还有成本口经常打交道，如果把这些部门之间关系协调妥当，那么就可以顺利保证工程进度，提高工作效率。

3结语

在低层住宅工程的各项管理中，甲方不仅对设计阶段、技术阶段起着一定的影响力，而且在危机管理方面也发挥着重要的作用。为了确保低层住宅工程顺利实施，作为甲方在管理中应做到细致、全面，尤其是对施工中的核心阶段要严把质量关，对潜在的安全隐患应采取有效的措施加以整改，提高低层住宅项目管理工作的实施效率，为我国建筑行业的发展提供一定的保障。

参考文献

[1]杨兆鹏，卢璐.如何做好甲方的建筑工程管理工作分析[J].门窗，2016（11）：67.

[2]贺翔.甲方在建设工程管理中的关键点[J].科技传播，2014，6（01）：42+25.

（作者单位：新疆伊犁霍城县第四师六十一团-工交建商科）