试论如何加强民用建筑工程施工技术管理

肖传彪

摘 要：民用建筑工程事关群众的居住和工作环境，加强民用建筑工程施工技术管理很重要。本文从民用建筑的类别与组成出发，简析了其技术要点，找出了其中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：民用建筑；施工技术；管理

引言

随着市场经济的不断发展，我国建筑业逐渐重视规范管理，取得了显著的成效。同时，人们对建筑质量和功能的要求也越来越高。良好的施工技术管理是建筑性能的重要组成部分。施工技术管理是建设项目生存和发展的基础。在一般的建筑工程中，技术管理是人们不可忽视的最重要的任务。文章分析了施工技术管理的主要内容和重要性，提出了加强施工技术管理的措施。

1建筑施工技术管理的重要性

从施工企业的角度来看，项目管理的目标是在节约成本的前提下，根据合同进度和质量将项目交付给业主。在实施过程中，项目部门必须通过对内部生产要素和外部因素的管理来确保目标的实现。这些要素的综合管理包括项目资金管理、项目合同管理、项目技术管理、项目信息管理、项目人力管理、项目材料管理等。所有的管理成果都通过项目最高管理目标体现出来，即项目的进度、质量和成本控制目标。

项目技术管理是从技术保证角度实现对工期、成本的有效控制：从前期施工准备阶段的原始资制调查分析、编制合理可行施工组织设计、全面的图纸会审等环节，到项目施工过程中的编制及实施合理的施工方案、为减少返工和返修损失对施工过程及过程产品而进行动态控制、提出合理的工程变更、进行“四新”项目应用等环节，都是以降低成本、加快进度为中心来进行技术组织管理。没有技术依托的施工组织过程不可想象，特别在施工条件困难、环境差、结构复杂、技术难度大、工期紧的工程施工中，所选择的施工技术方案是否经过经济技术分析、是否进行优化等对其施工进度、工程成本控制更是起关键作用。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时引起项目的进度、质量、成本控制失控，最后导致工期、经济方而的损失。因此必须将项目技术管理与项目管理中的资金管理、合同管理等其他方面同等重视起来，相互配合协调，才可能实现优化的项目管理过程。

2民用建筑工程施工技术管理中存在的问题

2.1建筑材料的管理不当

最常见的就是施工现场的建筑材料管理出现混乱，不但随意摆放在工地上，而且没有合理明确的归类。表面上看这是建筑材料品类较多造成的，实际上是现场材料管理能力差造成的。这种情况的出现将会降低建筑材料的使用效率，严重干扰工程的正常进行。有部分建筑材料需要特定的储藏条件或者保存时间有限，如果存储不当容易引发建筑材料质量降低的情况。

2.2未能充分重视安全管理

施工过程中，项目的安全管理存在漏洞将会引发诸多安全隐患。安全管理中常见的问题有安全警示牌和警示标语的标示与摆放位置不当、工人没有采取相应的防护措施或者防护方式不当等。在施工过程中，施工质量安全生产的进度应该紧随工程建设进度，否则极容易引发安全事故，干扰工程进展。最严重的是在施工作业中未能参照标准的施工标准进行作业，导致安全隐患增多，危及整个工程的质量。

2.3施工队伍专业素质较低

施工队伍专业素质的高低直接决定了建筑工程质量的好坏。在现阶段，民用建筑施工队伍多由民工组成。民工由于文化水平有限，整体队伍专业素质较低，不能够科学规范的操作，常常违反规范要求作业。部分施工单位在招聘施工人员时，没有对其进行相应的专业培训，导致其工作效率低、操作错误频发。尤其是部分重要岗位，无证上岗现象严重。与此同时，由于施工一线条件差且待遇不高，专业的建筑技术人员往往不愿意长期驻守。

3强化民用建筑工程施工技术管理的对策

3.1加强材料质量的控制

材料质量是民用建筑质量的基础，材料质量不符合要求。民用建筑的质量达不到标准。因此，加强材料质量控制是提高民用建筑质量的重要保证。因此，加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证。在实际工程中，材料质量应从以下四个方面进行控制：

（1）材料计划的编制与执行

根据设计师要求的材料的品牌、材质、规格，仔细估计所需材料的数量，组织供应商提供材料。

（2）材料采购

材料采购必须要控制好价格，要做到货比三家。面对种类繁多的材料采购订单，数量（包括实际损失）必须一一确认。尺寸、材料、模板必须按照进度要求到位，避免订单不符合，影响施工進度。

（3）加强材料的分类堆放流程

根据现场情况和进度要求，合理安排材料进入现场，对材料进行验收和抽检，并上报施工单位和设计单位。来料验收应与进度和实际数量进行对比，材料分类堆放，指定材料按照施工组织布置图在不同场地进行分类。

（4）加强材料发放、使用的清验

对于到场材料，应该造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3.2安全管理力度的加大

安全管理能够起到施工质量控制的作用，在一定程度上降低成本。在该项工作中，必须将安全生产责任制落实下去，让施工与安全相互促进，并将安全管理的细节落实到个人。定期举办安全生产知识讲座和培训，提升施工队伍的整体安全意识。

3.3明确施工技术负责人的责任

作为建设项目施工技术负责人，应明确技术管理的责任，重视技术水平的提高。为了通过法治加强各级技术管理机构和技术责任制的建立和完善，明确了各级人员的职责。所有的员工，尤其是技术干部，都需要了解目前的规范，特别是施工和验收标准的研究，明确施工中各子项的施工技术要求、施工方法和质量标准。组织检查、评估、验收等工作。实施各种技术管理制度，做好技术管理工作。

3.4健全技术制度，坚持施工标准。

首先，在项目建设中，要建立和完善技术管理团队，逐层落实技术基础，加强技术档案管理，制定技术保障措施，形成内部技术管理网络。二是引入监护机制，严格技术要求。在施工监护工作中，应注重五项任务：及时组织图纸的会审，纠正设计单位设计中出现的错误、泄漏和设计不足，尽可能在施工开始前解决问题；掌握监护培训，掌握建设项目规划和实施细则的内部能力和要求；对现场的监护一定要深入，要坚持监督工作的程序和方法，对各分项工程，要求做到技术交底在前，施工作业在后，样扳示范，帮监结合；严格按照合同和标准执行监护，一定要把好技术交底、材料验收、操作程序、操作程序、质量评价关。三是完成结算。这是施工企业和施工单位，在项目完成后，进行实际成本分析，反映经营效果的表述，也是施工单位编制竣工决算的关键组成部分。

结束语：施工技术管理决定了整个施工质量的好坏，加强技术管理水平对施工企业的整体评价具有重要意义。因此，改善施工技术管理是施工的基础，进而促进建筑业的良性发展。

参考文献

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（作者单位：广东弘佳建设工程有限公司）