浅谈影响建筑工程管理的主要因素与对策研究

2018-07-28王文杰

世界家苑 2018年7期

摘要：近年来，我国经济的腾飞给各行各业带来了发展，建筑工程发展势头正热，人们可以感觉到身边的发展变化，各地高楼大厦纷纷崛起，配套实施逐渐完善，新建楼盘比比皆是。在建筑工程实施中，管理是一项必不可少的工作，是保证施工顺利进行的保障，本文主要通过对目前筑工程管理中的问题剖析影响建筑工程管理的因素，并提出相应对策。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

前言：国家经济的不断发展，促使我国的建筑工程业进入了新的里程碑，目前我国的建筑工程管理工作已有明显提升，但仍存在一些不足，想要保证建筑工程业的长远发展，必须进一步完善建筑工程管理工作，推动国家经济的平稳发展。

一、建筑工程管理

1、建筑工程管理的内涵

通常我们所说的建筑工程管理工作是指从建筑立项开始到最终竣工验收这一整个过程中的各个环节进行管理。

2、建筑工程管理的现状及存在问题

目前我国的建筑工程管理整体上来说较之前有很大的提升，但是仍存在一些问题，主要体现在以下方面：

2.1 管理体制尚不健全

目前，我国的建筑工程管理体制尚不健全，主要体现在，一部分建筑工程为了节省人员开支，对工程管理部门工作人员进行削减，导致管理部门人员短缺，造成管理人员大多身兼数职的现象，不利于建筑工程管理工作的保质完成。

2.2管理制度深入性不足

目前，我国的各级政府开始逐渐加强对建筑单位的管理和监督力，并且颁布了与建筑工程管理相关的制度文件。但这些制度文件在一些建筑单位的实际工作中，根本不予理睬，成为了应付上级检查的对照标准。深入性远远不够。

2.3对管理的重视程度不够

近几年，建筑市场的发展使得建筑单位纷纷重视积极争取承包建筑工程，对建筑工程管理放置一边，重视不够。长此以往，使得建筑工程管理发生混乱，工程项目的质量明显下降，使建筑单位的社会形象和经济效益一落千丈。

2.4高级管理人才的缺乏

随着社会的发展，对各项工作的要求不但加大，建筑工程管理工作，要求从业人员具有高素质的专业性和技术性。另外，目前建筑工程项目的负责人还要求必须了解相应法律、熟练掌握外语和具有较强的管理才能于一身的综合型人才。而目前的建筑工程管理中，这样的人才十分缺乏。

二、影响我国建筑工程管理的主要因素

经济的发展给我过的建筑业带来了巨大的机遇和发展潜力，但是我国一些建筑行业业内专业人士对建筑业的相关资料、数据进行分析和研究后得出，我国的建筑行业的管理工作处于缓慢发展的现状，甚至部分地区处于“停滞不前”的现状。影响建筑工程管理的主要因素，主要体现在以下方面：

1劳动人员素质普遍较低，管理较混乱

建筑业为劳动密集型行业，劳动人员大多为农民工，没有通过任何相关岗位培训，并且本身文化程度不高，素质较低。在建筑工程管理过程中，对人员的调配力不够，出现一部分劳动力分配不合理的现象。目前很多施工企业缺乏相应标准对人员进行约束，对施工人员的管理较混乱。

2存在较多不规范的行为。我国建筑行业由于起步晚等原因，因而建筑行业市场秩序和法律体系都不够完善，监督机制更加缺乏。这使得我国建筑行业出现施工单位资质欠缺、转包现象屡屡皆是、施工管理互相推诿等现象。

3施工安全管理有待提高

安全施工是工程顺利进行的保证，施工过程中一旦出现了安全事故，将会给施工带来巨大的生命和经济损失，在实际施工中，一些建筑单位对施工安全管理不到位，没有及时对人员进行安全培训，提高人员的安全意识。

4管理人员的综合素质有待提高

建筑工程管理突出的是对建筑工程的管理上，需要大量的管理人才进行管理，目前大部分建筑单位从事建筑工程管理的人员并非专业院校毕业，仅仅是表面的进行传达管理规定内容。在实际问题的处理上稍显欠缺，有待提高，达不到管理的预期效果。

三、建筑工程管理的应对策略

面对建筑工程管理的现状和问题以及影响因素，应制定出相应的应对策略，以保证我国的建筑业平稳发展的同时全面提升我国建筑工程的总体管理水平。

1强化对建筑工程管理的监理力度

监理是对建筑施工中的各项工作质量进行管理和协调的岗位，它作为独立的社会团体与建筑设计和施工部门相互联系着，又同时制约和监督着，在很大程度上提高了质量控制。但是目施工单位出于对成本的考虑，往往对监理人数和费用上都有所控制，使得监理企业收益甚微，使监理人员进一步培训和提升缺乏物质基础。工程施工预算中，应单独设立建立监理费用，要监督施工单位专款专用，进一步推进监理制的实施。同时各施工单位负责人要了解监理制的意义，并且充分运用监理制。

2提升施工人员的专业素质

施工人员的专业素质高低对施工质量和工程管理至关重要，要定期聘请专业人员对施工人员进行专业培训，使施工人员掌握并熟练应用先进技术和相关知识，使施工人员的专业素质得到提升，为建筑工程管理工作提供支持。

3提高建筑工程管理人员素质

建筑工程管理人员是必须要具备职业素养和管理能力，同时要有较强的工作能力、团队管理能力、工作经验丰富等。要通过检查监督、绩效考核等方式对建筑工程的相关人员进行管理，杜绝不良管理之风。因此提高建筑工程管理人员素质是提高管理工作的核心。

4严格管理建筑单位和从业个人的资质。目前，我国的建筑行业的从业组织和人员资质不明现象屡见不鲜，为工程质量带来了诸多隐患，建筑工程出现严重问题时，一些从业组织很难找到负责人，使得工程陷入瘫痪停滞局面。同时要打击转包、挂靠等违法的现象，对资质进行严格审查。

5构建新型建筑工程管理思路体系

建筑工程管理思路体系的建立，需要在了解国内外先进的建筑工程管理技术的基础上，根据实际的工作要求，对内外先进的管理理论和技术经验进行取长补短，另外要对资料进行整理和整合，构建新型建筑工程管理思路体系。构建完善的工程管理思路体系是建筑工程项目整体质量水平的提高的有效保证。

四、结束语

建筑工程的总体管理水平，已经逐步提升为衡量我国建筑行业发展与进步的重要指標之一。提升我国建筑工程的总体管理水平要充分考虑我国建筑工程管理工作的现状和问题以及影响因素，进而制定出科学、合理、有效的发展策略。只有这样我国建筑行业才可以永不枯竭的发展。

参考文献

[1]陈先念.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技创新与应用.2013（15）

[2]琚荣兴，张春芝.加强建筑管理质量切实提高管理水平[J].中国高新技术企业.2013（04）