施工单位预算造价管理问题探讨

王欣

摘 要：随着经济的不断发展，社会在不断的进步，进行预算造价是施工单位具有复杂性的挑战，因而对此项工作的管理有一定的困难。但是我们不能忽视的是，适当的管理预算造价能夠为施工单位创造更多的利润。但是就目前而言，由于我国的经济发展起步较晚，导致在施工单位的预算造价管理工作中存在较多问题。本文对施工单位预算造价管理工作中的问题进行分析探讨，并且根据问题提出相应的措施并进行解决。

关键词：施工单位；预算；造价管理

引言

现阶段，在我国建筑工程领域，对预算造价的控制和管理现状是不尽如人意的，导致这种现象产生的原因是多方面的，其中最根本的首先是认识问题，工程管理人员对预算造价管理的认识存在误区，在考虑预算造价控制问题时，将更多的精力放在了施工过程中，其实对预算造价的控制应该是贯穿于整个建筑工程进行中的，从最初的投资决策阶段一直到最终的结算阶段。其次是意识问题，在建筑工程实施过程中，工程管理人员对进行预算造价控制的意识比较薄弱，缺乏对成本的控制意识。

1施工单位预算造价管理中的问题

施工单位预算造价管理指的是一个工程项目进行工程款的预算过程，在实际进行预算的过程中，由于一些客观存在的因素导致预算不够准确，但是从本质上来说，这些问题的存在还是由于我国对于工程预算不够重视的原因造成的。那么我们需要注意的施工单位造价管理问题有哪些呢？接下来我从以下几方面进行介绍：施工单位预算成本控制观念较弱、施工单位的制度不够完善、施工单位造价预算不够整体性、缺乏有效的监管体系。

1.1施工单位预算成本控制观念较弱

对于施工单位而言，施工单位预算造价管理不仅仅是一个估算价格的问题，更是一个控制成本的过程。一个工程的进行都是经由几个建筑公司共同进行竞标来进行参与施工的，而这些工程施工单位的报价，就是由相关公司进行预算来进行报价的。能够为这些公司报价提供保障的原因就是源于施工企业的优良的成本控制工作，优良的成本控制是相关公司竞标成功的可能性保障。

1.2施工单位的制度不够完善

公司假若能够提供一个相当完善健全的控制成本的制度，工程的造价预算必然能够提升预算效率。但是实际工作中，施工单位对于成本预算的制度建立不够完善，其中技术含量较高的动态成本控制都不够健全，这样就为施工进程带来了阻碍。施工的阻碍也必然会带来成本的提高，而这些成本的提高就会对于造价的预算提供难度，最终会为施工单位的造价预算带不利影响。

1.3施工单位造价预算不够整体性

施工单位进行造价预算管理并不仅仅局限在财务方面的管理问题，还涵盖施工过程的每个方面。由于管理缺陷，导致造价预算管理在实践的过程中，公司在进行整体造价预算中还是仅仅存在于书面上，没有切合实际情况进行预算，这些形式主义存在于管理阶层，就会导致每一位员工不会将实际情况渗透到工程造价预算管理的工作中去，牵一发而动全身的道理谁都明白，但是这一现象直接对造价预算管理工作造成了不同程度的影响，甚至大多数情况下，其他与造价预算相关的部门也不配合工作，为财务部门造成影响，带来预算工作的困难。

1.4工程造价预算编制人员的专业素质不达标

基于建筑工程施工工艺复杂、涉及专业范围较广，施工周期较长等特性，建筑工程预算的编制对从业人员的专业素质要求较高，首先专业的工程造价预算人员要全面的熟悉施工图纸内容，这是计算工程量的基础，其次要熟悉建筑工程预算定额规定的计算规则，这是计算工程量的依旧，另外还要及时了解，在建筑工程领域，国家新发布的法律法规，做到对建筑工程预算合理有效的控制。但是在目前的建筑工程实施过程中，多数建筑企业会选择将建筑工程预算这部分内容外包给具有相应资质的小型造价企业，从而达到节约成本的目的，然而这种现象在却在很大程度上影响着对建筑工程预算造价的管理，因为在专门从事工程预算的小型企业中，其预算人员的专业素质在一定程度上是不能满足要求，企业管理人员在招聘企业员工时，一味的追求对专业及学历的要求，而忽略了他们的实战经验，对于建筑工程预算造价而言，理论知识固然重要，但是实际施工经验的积累也是很重要的，只有将理论与实际完美的结合起来，才能实现对建筑工程预算造价的合理控制及有效管理。

2施工单位造价预算控制措施

综合以上个人分析出来的在施工单位存在的造价管理问题，结合我国的实际情况，我给出了相应的解决措施，但是措施目前是存在纸面上，还需要相关事业单位进行落实，并且结合自身单位存在的问题进行相应的处理，才能达到相应的目的。前文提到，财务部门是进行工程造价预算工作的主要部门，但是由于其他部门相互关联，因此整治不仅仅存在于这一个部门，需要全面的整改。

2.1加强施工单位成本预算控制观念

一个施工单位或者企业进行财务管理的目的就是实现成本的控制，只有控制成本才能最大限度提升企业的利润。施工单位应该定期为财务人员进行培训，或者与财务管理优秀的企业进行深入合作学习，提升财务人员的知识水平，尤其是对财务人员在成本控制和预算方面进行深入的了解，帮助财务人员养成健全的财务观念，进而不断辐射到其他部门，形成一个良好的效益循环。

2.2健全施工单位的成本控制制度

在养成良好的成本控制观念后，还要对施工单位的内部成本控制制度进行完善。在确立一个项目后，进行施工前的预算造价工作需要落实到每一个部门，进行工作的细化，保障各个部门明确责任，以便对日后出现的问题进行追责。在任务设定后，倘若存在拖延、怠慢的行为，就要进行相应的处罚，承担相应的责任。在经过一段时间的磨合后，确定最终的制度，并且出台相关明文规定，做到有据可寻、有理可依。

2.3健全预算造价管理体系

工程造价的预算主要涵盖成本预算和财务预算，这两项都是施工过程中十分重要的项目。成本预算是根据实际情况对项目的人力成本、材料成本进行预算，并且对于能够控制的成本进行有效的管理，进而降低施工成本，为施工单位进行项目施工时创造直接的效益。而财务预算是宏观上的调控，在施工单位进行工作前，预先估算好相关收入、支出、固定资产和利益状况并进行分析总结，预判出单位是否能够顺利完成此项工作。完善这两项管理体系至关重要。

2.4加强对工程设计团队的监督力度

在建筑工程的设计阶段，投资企业相应的管理人员应当加强对设计团队的监督管理力度，工程设计人员应当名明确设计方案虽然是虚拟的，但绝非单凭闭门造车就可以做的出来的，所以设计人员在进行工程设计时，一定要多去工程所在地进行实地的考察，尽可能多的将各种实际影响因素都考虑齐全，减少在施工过程中的设计变更，从而达到合理控制建筑工程预算管理的目的。

2.5加强对现场签证审批程序的控制

在施工过程中产生的现场签证，需要经过投资方的认可，拿到审批手续方可计入工程造价中的，所以相关人员一定要严格把关现场签证的审批手续，准确的核实被现场签证所影响的工程量，避免影响对整个建筑工程预算造价的管理。

结语

当今社会经济飞速发展，我国也接入全球化经济的轨道中，因此企业的挑战与机遇是并存的，施工单位要想长久的生存下去，必须完善工程造价预算的管理工作。这项工作也必须是企业高度重视的问题，将施工预算成本控制管理工作落实到企业的实处。在进行的过程中，出现问题还要及时调整，积极改进，完善体系制度的建立，企业的每个人都应为企业的利润着想，为我国的经济发展做出努力。

参考文献

[1]魏品芝.建筑工程造价管理分析[J].住宅与房地产，2017，（24）.

[2]梁小强.建筑工程造价管理实施中的问题与对策[J].四川水泥，2017，（08）.

（作者单位：中国三冶集团有限公司）