国有企业薪酬制度存在的问题及优化策略

郭哲

摘 要：在各大企业的人力资源管理工作中，薪酬制度一直都是人力资源管理中的重要环节之一，在我国各国有企业中尤为如此。近年来我国国有企业的改革力度正不断加大，其中，国有企业薪酬改革一直都是企业改革的重点。本文将就国有企业薪酬制度存在的问题及优化策略展开阐述。

关键词：国有企业；薪酬制度；企业改革

引言

随着我国国有企业改革不断深化，我国企业运营重点也随着改革过程有所转移。当前，我国各大国有企业越来越重视企业的人力资源部门，人力资源管理改革正不断被提及，我国提出国有企业改革中的产权改革以及企业体制改革实际上已经深入企业改革的中心，尤其是对企业的薪酬制度的改革所涉及的方面极多，不仅要考虑到企业本身的价值观，还要考虑到企业实际运营中的人才选用方面等等，总之，在国有企业体制改革中，有关薪酬制度方面的改革不仅是重点，也是难点。

一、国有企业薪酬制度中现有的问题

我国国有企业再有薪酬制度本身就存在很多问题，而且很多问题都是长期积压，难以在短期内清除，主要的问题如下。

（一）薪酬制度不当导致人才流失

我国许多国有企业中，员工实际的薪资与其可创造的劳动价值不相匹配，所以导致企业的人才供求状况出现问题，导致各企业可能出现人才流失的情况。实际上，国有企业的薪酬制度之所以会出现这种情况，极大的可能是企业本身远离了实际的市场，导致企业在制定薪酬制度时很容易违反经济市场背后的规律，比如说市场经济的价值规律。根据现有的对市场的实际调查可知，我国国有企业薪酬分配问题主要表现为高低指位薪酬分配与市场不当。国有企业中许多低级职位的薪资水平普遍比市场其他企业的同一级别职位要高，但国有企业中的高层职位薪资却远低于市场其他企业。这种职工信息状况与市场脱节的情况常常会导致国有企业的个别重要重点岗位留不住人才。实际上，由于企业薪资问题，许多专业技能较强的人才在选择就业岗位时常会首先考虑就业后薪水比较高的各大民营企业。据可靠调查可知，我国各大民营企业的专业人才如专业技能型人才和气源管理人才有一半以上都有国有企业的供职背景。除此以外，薪资分配不均还可能导致企业人员荷载。简而言之，就是许多基础岗位上的员工十分依赖就职企业，但他们并不會给企业带来收益，相反，过多的基层岗位反而会影响企业的人力资源管理，造成企业经济损失，更会导致企业中各种职位上的人员分配出现问题。最后，对企业影响较为严重的是，可能会有一部分员工不满足于企业所提供的薪水，假借供职之便找其他各种方式取得所谓灰色收入，不仅影响其在企业的工作表现，更会使企业的资产受到不必要的损失。

（二）企业职位价值难以界定

国有企业薪酬制度制定的前提就是企业对企业设定的各个岗位在经济市场上的价值有充足的了解，我国企业在设计薪酬制度时一般都会根据市场情况设计出内容详尽的企业岗位说明是，并将工作时的标准详细说明，但实际上，尽管我国各企业都有制作职位鉴定分析说明书，但缺少有企业真正重视这一纸公文。这种没有科学的制度作为薪资报酬设计的指导的情况导致的直接后果就是企业内部对各岗位的真实价值不了解，各岗位的薪资差异不符合市场情况。再有也可能会出现制定薪资制度时套用国家行政部门的薪资制度，与企业的内部情况严重不符，影响企业内部薪资分配不公。

二、国有企业薪资制度优化策略

（一）强化企业人力资源管理部门的资本价值观念

国有企业的薪资制度改革涉及的方面极多，可以说薪资制度的改革是企业的系统化改革工程，要进行这项改革，需要企业其他制度上的配合。再进行制度改革时，第一步就是要加强企业中各人力资源管理部门的资本观念意识，要让人力资源管理者清楚的认识到企业的人才才是企业掌握市场资源的重点。经济市场中，人力资本是重要的市场资源，人才在国有企业中的地位理应受到重视。所以，人力资源管理部门要善于使用各种方式，不论是企业价值观念、企业的内部机制亦或是利用企业的现有制度，要善于灵活使用各种方式留住人才。同时，企业的管理人员也要真切的意识到国有企业的利益创造者以及企业的未来发展都是需要而且是必须需要依赖人才的，要在企业树立关爱人才的企业观念，同时真心地尊重专业人才，这样才能为企业留住人才。

（二）薪资制度与经济市场接轨

我国国有企业薪资待遇与其他各企业不同的是职工薪水不高，但实际的福利待遇很好，但随着我国经济制度的改革，许多国有企业的社会福利也在不断减少。这种情况下，进行企业薪资制度改革可谓是必行之举，国有企业进行改革时，可以做以下几点。首先，精简企业的内部机构，将节约的费用用来提高其他岗位的薪资以及为职工提供福利。再有，在制定薪资制度时，可以参考其他企业的现状，比如进行市场调查等等，这样可以提高企业薪资的市场竞争力。最后，企业需要考虑到制定薪资制度是为了将企业与实际市场相联系，以及实际的市场需要是个岗位的薪资水平有较大差别。同时，也要将企业原本的高级岗位职工的薪酬公开，对各岗位的薪水定期考核。

三、结束语

企业薪酬制度改革是系统化的改革工程，在改革是可能会遇到其他问题。但不论如何，企业人力资源管理者应意识到薪酬制度对一个企业的未来发展的重要意义，将国有企业薪酬改革进行到底。

参考文献

[1]王颖.国有企业薪酬激励体系的几点思考[J].商，2016（10）：30-30.

[2]邱星.国有企业薪酬管理中存在的问题和应对策略分析[J].工程技术：全文版，2016（5）：00077-00077.

（作者单位：中铝万成山东建设有限公司）