浅议建筑工程管理的重要性及实施途径

鲁学杰

摘 要：建筑工程管理可以实现建筑工程整体建设质量水平的提升，也可以做好相应工期的控制。但是从根本上来说，建筑工程管理所包含的内容比较多，而且相对来说十分复杂，所以进行管理的时候控制起来有一定的困难。建筑工程管理其中不但包含施工规划和成本管理，而且还有安全管理质量管理以及作业管理等方面的内容，为了确保建筑工程管理的顺利进行，需要对其中的问题进行总结和研究，并采用针对性的措施和方法进行解决，以此实现我国建筑工程管理水平的全面提升。

关键词：建筑工程管理；重要性；实施途径；分析

一、分析建筑工程管理的重要性

1.建筑工程管理的内容以及重要性

建筑工程管理主要是对建筑工程自身进行全面的管理，而且其中所设计到的方面内容很多，所以需要对建筑工程的经济效益质量和安全等方面进行相应的控制。通过研究分析发现，建筑施工管理需要从合理的施工安排入手，通过施工过程的安全控制，提升施工的合理进展水平，确保建筑工程的安全施工和进度控制。对于建筑工程的质量管理，要做好全面的认识，确保项目经济效益控制的同时，提升施工的质量管理水平。从根本上来说，建筑工程管理所包含的内容比较多，不但包含了建筑工程的进度安排，还需要将建筑工程中的各项工作都分配到相应的控制工作中，只有这样才能确保建筑工程的安全进行，降低项目风险的同时，提升建筑工程项目顺利开展的水平。

2.建筑工程管理进行的重要性

对于建筑工程管理来说，合理的开展建筑工程管理可以提升建筑工程企业的发展水平，确保在不断的竞争中获得良好的竞争力量。建筑工程公司可以利用建筑工程管理提升自身的工程项目竞争力，确保公司在市场中占有更多的份额。目前建筑技术在持续更新，新设备和技术材料等都被逐渐的运用在建筑工程建设中。通过建筑工程管理，可以全面提升建筑工程的整体质量，以此确保建筑工程的顺利完成。通过建筑工程管理，可以提升建筑工程顺利完工的保障水平，以此降低建筑工程的风险，提升建筑工程的综合建设水平。

二、建筑工程管理中存在的问题

1.管理机制不够完善

对于建筑工程管理来说，管理机制不够完善是比较明显的问题之一。很多建筑工程企业自身对于建筑工程管理有了正确的认识，但是自身并不具备完善的管理机制，导致整个建筑工程管理的开展十分被动，而且很多时候收到管理机制的约束，导致工作的开展无法达到预期的效果。虽然很多建筑工程企业已经开始对自身的管理机制进行改革和完善，但是从根本上来说，还是存在一些缺陷和漏洞。比较明显的管理机制不完善的表现就是很多公司的工程管理人员一般都是身兼数职，而且导致很多部门的职能发挥受到影响，有的时候甚至降低了建筑工程管理的工作效率，严重的甚至影响整个公司的整体经济效益。

2.信息化水平较低

目前大数据时代的到来，信息化对于工程管理有比较明显的影响。很多高效的工程管理职能软件逐渐出现，而且可以实现建筑工程企业内部快速的信息传输和交流，安全性比较高，可以降低信息传递中的风险，实现管理水平的提升。但是很多建筑工程管理公司自身并不重视信息化的作用，所以自身的信息化管理水平比较差，所使用的信息化产品都是比较老旧的产品，信息化水平较低。建筑工程公司对于信息化的资金投入不足，导致建筑工程的整体管理水平提升较慢，而且建筑工程管理质量水平无法达到较高的水平。

3.质量管理和安全管理有漏洞

对于任何建筑工程来说，安全管理都是最重要的，其次就是质量管理。但是从建筑工程企业的具体管理情况来看，很多企业的建筑工程管理并不是将安全放在首位，而且比较注重经济效益。在进行具体管理的时候，质量管理和安全管理没有利用较为科学的方法和管理理念，导致管理起来容易初选施工进度和安全管理质量管理之间的不协调问题。一旦出现这些不协调问题，就可能导致成本和质量之间的关系处理比较困难，而且影响建筑工程的综合发展水平。

4.缺乏建筑工程管理的人才

建筑工程管理人才的缺乏，对于建筑工程管理有比较明显的影响。建筑工程管理本身所包含的內容比较多，所以需要有专门的建筑工程管理人员进行专项的管理。目前建筑工程管理缺乏专业的人才，导致质量和安全方面的管控无法达到预期的目标。建筑工程管理人员素质的提升，是确保我国建筑工程合理管理和发展的重要影响方面。

三、建筑工程管理的实施途径

1.完善管理机制、健全管理制度

为了实现我国建筑工程管理水平的全面提升，需要首先完善管理机制，以此确保建筑工程管理效果和质量的提升。对于管理中存在的不足或者是其他的问题，需要及时的发展病改正，提升管理的水平。另外还需要根据国家的法律，制定针对性的管理法律，确保建筑工程管理的实施。

2.强化信息技术的应用

在进行建筑工程管理的时候，需要强化信息技术的综合使用水平，通过引进高新的信息技术，确保内部信息的快速传输和发展，提升建筑工程企业自身的预算水平和决策速度，以此降低我国建筑工程企业自身的风险，实现工程管理机制信息化的改革。

3.加强监控和安全教育

在进行建筑工程施工的时候，需要采用动态精细化的管理方法，提升建筑工程项目的整体建设水平，对安全管理正确的看待，确保施工过程中多方面技术方法的控制。对于整个建筑工程的管理，需要加强监督管理水平，做好所有人员的安全教育，确保防微杜渐，提升安全管理的水平。对于安全问题，一定要放在所有问题的首位进行管理和控制，确保建筑工程的顺利开展和快速完成。

4.加强对建筑工程管理人才的培训

建筑工程企业需要加强对建筑工程管理人员的培训，提升管理工作安排的合理性。建筑工程企业需要建立健全人才机制，提升人才引进的水平，确保对相应人才的合理控制和管理，确保各方面人才的及时补充。另外还需要做好建筑管理工作人员的培养，提升管理人员自身的技术水平，做好全面的财务管理和质量管理，实现建筑工程的顺利建设。

结束语：在进行建筑工程管理的时候，会导致建筑工程项目中的很多方面受到影响，因此很多建筑工程公司对于建筑工程管理都十分重视。目前我国的建筑工程管理中还存在一些相应的问题，为了全面提升我国建筑工程管理的水平，必须要采用针对性的方法和措施，提升建筑工程的管理水平，实现建筑工程整体管理方式的改变。由于建筑工程管理所涉及到的问题和方面很多，多以进行措施实施和改革的时候，需要一步步进行，确保改革的合理性。

参考文献

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（作者单位：山东省莱阳市综合行政执法大队）