当前市政工程管理现状及应对策略分析

邱利娜

摘 要：我国的市政工程在不断的发展之中已经取得了一定的成就，但目前在市政工程管理中还存在一些问题，需有关部门对其进行解决。本文对当前市政工程管理现状，从忽视工程施工质量重要性、施工阶段管理较差、监督管理不严格、基层员工专业技能有待提升等方面进行了说明，并对加强市政工程管理的几方面对策进行了阐述，以期为更好的开展市政工程管理提供参考。

关键词：市政工程；工程管理；具体策略

引言：我国经济及科技的发展，推动了市政工程的发展，便利了人们的生活，但因其所涉及的项目较多，且相应的设施极为复杂，使得市政工程管理较为困难。若这些问题在使用初期没有被发现，将会造成严重的质量问题，因此，需不断加强对市政工程的管理。

一、当前市政工程管理现状

（一）忽视工程施工质量重要性

我国当前城市市政工程的建设大部分为短期建设，这就使得许多监管部门及施工单位对工程施工质量重要性方面的意识较弱，导致违法分包、转包现象的出现，而又缺少对分包队的管理及监督，造成偷工减料问题频发。还有许多施工单位的管理人员及技术人员本身的专业能力较弱，无法对现场施工质量进行良好的控制。此外，还有许多市政工程在实际的施工时，没有对施工工艺、施工组织、施工规范等因素进行考量，而是直接进行资金的投入，致使施工设备与人数及技能需求不符，从而出现安全隐患[1]。

（二）施工阶段管理较差

在目前阶段的市政工程施工中，对施工阶段的管理较差，致使实际施工存在着一定的风险。且市政工程本身就具有涉及人数多、工种繁多、施工环境复杂等特點，具有较高的管理难度，而施工阶段正是所有的复杂条件共同作用的阶段，若不注重此阶段的管理，不仅仅会对施工单位造成经济损失，甚至会出现设备故障、设备伤人事故、饮食卫生等等安全问题，对施工人员的生命财产安全造成威胁。

（三）监督管理不严格

目前阶段的市政工程监督管理组织，大多较为注重自身的经济利益，许多监督管理人员在实际的工作中，为了业绩不注重自己分内的工作，使监督管理工作浮于表面。此外，还存在市政工程与监督管理单位脱节的现象，致使监督管理单位无法对自身的职能进行充分的发挥。还有许多监督管理单位在人力资源方面较为匮乏或缺乏完善的检测技术，致使监督管理工作无法得到良好开展。

（四）基层员工专业技能有待提升

在进行市政过程建设的过程中，人力资源的支持是必不可少的，但现阶段较为专业的市政工程人才较少，而现有的基层工作人员之中，专业技能与职业素养存在良莠不齐的现象，许多基层员工在专业知识方面存在不足，还有部分员工并没有认识到安全施工的重要性，致使实际的工程施工中安全事故频发，不仅仅威胁到了相关人员的生命安全，还对市政建设产生了不利影响。

二、加强市政工程管理水平的具体对策

（一）提升对市政工程质量的重视

在现阶段的市政工程管理之中，工程质量管理是重中之重，相关工作人员应提升对市政工程质量的重视，时刻强调工程质量的重要性，并在实际的工程施工中进行贯彻落实。此外，施工单位及相应的监督管理部门应组织人员对工程施工人员进行加强施工质量的培训，从思想上提升相关人员对施工质量重要性的认知。

（二）加强市政工程施工阶段的监督管理

若想对市政工程进行良好的管理，应加强对工程施工阶段各个环节的监督管理，主要分为以下几点。第一点，对施工设备进行管理。随着经济及科技的飞速发展，目前阶段的市政工程施工之中会用到许多施工机械进行辅助施工，这就使得在实际的施工过程中机械设备的性能及操作规范都会对施工的质量及效率造成影响，需对相应设备进行定期对检查与维护[2]。第二点，对施工材料进行管理。在市政工程施工之中施工材料的质量决定了工程的质量，应对其进行良好的管理，此时应安排专业的具有丰富经验的技术人员，进行施工材料的采购，需对材料的数量、颜色、性状等方面进行严格的把关，并对相关证件进行严格的检查与核实，确保材料的质量。此外，还应注重材料的成本，应在工程开始前做好预算工作，并以此为依据进行材料的选择。第三点，对施工工艺进行管理。在当前阶段若想对市政工程的施工质量进行提升，就应在原有的基础上结合项目的具体情况，积极引进先进的管理理念及施工技术，加强对施工工艺的管理。第四点，对施工场地进行管理。在实际的施工之前，相关管理人员应对施工场地进行地质环境、地下管道铺设、水文条件、周围建筑等多方面的勘察，并以此为依据进行相应措施的制定，实现施工风向的降低[3]。

（三）严格进行工程验收

市政工程管理，不仅仅要在施工阶段加强监督管理，还应在验收阶段的各个环节之中进行科学、合理的管理，以此来确保工程施工的安全稳定的开展。因此，在进行实际的工程管理时，应对工程之中的各个工序均进行质量验收，建立相应的管理点，并对各个工序进行施工质量的评定。监督单位则应在施工单位交工后，，应注意交工前后的工作，并对工程质量的改进方法进行研究，若发现工程存在问题，则应及时联系施工单位对其进行解决。

（四）对基层员工的专业技能进行提升

在市政工程的实际开展的过程中，基层员工是工程的主要生产力，其自身的专业技能对市政工程整体有着直接影响，因此应对基层员工的专业技能及职业素养进行提升，从人员上提高市政工程的管理水平。此外，相关管理部门应定期对基层员工进行专业技能的培训，还应定期组织业绩考核活动，以此来提升员工的工作积极性，使之成为一支专业技能过硬、职业素养较高的优秀施工队伍。

结论：总而言之，若想推动市政工程建设的良好开展，就需做好相应的市政工程管理工作，不断提升管理水平。因此，应采取提升对市政工程质量的重视、加强市政工程施工阶段的监督管理、严格进行工程验收、对基层员工的专业技能进行提升等方面的措施，在工程建设的各个环节之中切实提高市政工程的管理水平。

参考文献

[1]张巍.市政工程管理问题及措施研究[J].建材与装饰，2018（16）：204.

[2]石东.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].山西建筑，2018，44（07）：253-255.

[3]许盛雄.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].江西建材，2017（18）：266+271.

（作者单位：都江堰市现代农业发展投资有限责任公司）