国有石油施工企业人才流失原因分析及应对措施

甘罗新

摘要：人才流动是调节人力资源社会结构的重要环节，人才的自然流动有利于人力资源得到有效配置和提高人力资源的使用效率。然而，对企业而言人才流动的数量过大、频率过高，则对企业的发展极其不利。

关键字：国有石油施工企业；人才流失；应对措施

作为国民经济建设重要力量的国有企业，应将人力资源看作企业首要的战略性资源，这是企业能够长远发展和与时俱进的关键所在。近年来由于油价不断走低，石油能源企业效益日渐跌落，职工收入不断缩水，人才流失趋于频繁，石油施工企业的人才流失更是十分严重，对国有施工企业的生存稳定和长远发展极其不利。因此，如何稳定人才，并防止核心人才流失成为石油施工企业亟待解决的重大问题之一。

一、国有石油建设企业人才流失的现状

在市场经济体制越来越完善的当下，石油施工行业的技术壁垒也正逐步瓦解，民营企业逐步渗透到石油化工建设行业中来。国有石油施工企业在管理体制上的改革停滞不前，改革收效甚微。石油施工企业人才流失逐年加快，已影响到企业的生存和发展。目前，石油施工企业的人才流失主要表现在以下方面：

1.高学历人才流失的比重较大。拥有大专及以上学历的人才流失，是石油施工企业人才流失的主要部份。以寻求稳定和自我价值实现为目的的高学历人才，在毕业后进入国有石油企业工作，经过五至十年工作实践后，积累了丰富的工作经验，在行业中属于竞争优势者，这部分人才对实现自我价值的期望更高。在同等条件下，一旦遇到更好的机会和更高的待遇，放弃现有职位的高学历人才比比皆是。

2.石油施工企业人才流向倾向于家庭和稳定。众所周知，石油施工企业工作地点远离城市远离家乡，工作条件恶劣，劳动强度大，尤其是石油施工企业长期野外作业的工作性质，给工作人员的家庭和个人造成了影响，加之单调的工作环境和生活环境，也对人才的流失有一定促进作用，如果遇到没有更高的发展空间和机遇，则更多的人才倾向于重新选择稳定的，能够兼顾家庭和身心健康的工作机会。

二、国有石油施工企业人才流失的原因

1.石油施工企业效益下降薪酬制度缺乏竞争力。随着近年来国际原油价格不断走低，整个石油产业链经受了严峻的挑战，因行业周期和石油能源投资不断萎缩，作为石油产业链中最缺乏竞争力的低端施工企业而言更是雪上加霜，困难僵尸企业不断增多，企业效益得不到保障，由于没有效益作为支撑，员工薪资不断缩水，促使更多的人才选择重新择业。

2.民营企业对人才的争夺，给国有石油施工企业造成一定的冲击。近年来，民营建设企业取得长足发展，依托管理成本低和劳动效率高等优势，在与国有石油施工企业竞争中优势逐渐显露。民营企业逐步发展对人才需求也在扩大，为争夺人才，他们往往愿为核心专业人才提供更高的待遇水平。国有施工企业人才在面对更高效的管理体制、更丰厚的福利待遇，以及更宽广的发展前景时，更容易选择离职。

3.企业人才管理体制不完善。多年来国有石油施工企业持续的发展模式根深蒂固，尽管对人才管理机制也进行了革新，但在人才管理上依然存在死板与脱节的状况。其一，人才流动机制不完善，个人发展空间受阻。加之近年来石油企业实行减员增效的政策，一些技术骨干和管理精英离开生产岗位，人員结构出现断层。其二，人员管理并未根本上从人事管理过渡到人力资源管理。由此引发了人员管理上的诸多问题，管理模式经验化而非经济化，员工仅受传统石油精神的影响而产生的企业认同感并不牢固，缺乏有效的激励机制等问题依然突出，促使人才不断流失。

4.职工为企业文化的认同感减弱。一个成功的企业不仅要为员工提供优厚的物质福利，更要从文化上得到员工的认同，增强企业对员工的凝聚力。国有石油施工企业一直以来，都以“大庆精神”、“铁人精神”为主的奉献精神来激励员工。在英雄主义的激励下，员工确实也以奉献来实现自己的人生价值和人生理想。但目前国有石油企业的人才主要来源于高校毕业生新生代青年，他们受现代教育和现代社会的影响，相较企业利益，更看重个人发展和工作环境，如果企业不能给他们提供一个具有认同感的环境，也会导致他们在企业积累到一定工作经验后离开。而且，当前国有石油企业中普遍存在官本位的状况，这也严重压制了本应以人为本的理念的建立，制约现代企业制度的建立。

三、国有石油施工企业人才流失的应对措施

人才是企业发展的核心，留住人才就等于留住企业的发展力量。应如何从人力资源管理体制上进行探索，建立合理的企业文化体制，保障员工的价值实现机制，有效化解核心人才流失对石油施工企业的生存和发展至关重要。

1.重塑企业文化和价值观。企业文化是全员共同创造价值、寻求共同立场、协调企业各层级人员之间矛盾的桥梁。石油施工企业应发挥探索其企业文化的优越性，与传统的奉献精神和员工个人价值相结合，建立现代企业管理制度，做到以人为本、以企业和员工的共同利益为本，寻找诉求共同点，增强企业凝聚力。

2.营造良好的工作环境，建立公平的晋升机制。由于工作性质的关系，石油施工企业的大部分职工长期在野外作业，这给家庭和个人造成了严重困扰，员工因家庭和个人关系离职成为主因。要避免这种现象的发生，企业亟待建立一个人性化的员工晋升机制，建立合理的假期制度，保障员工身心健康。在员工晋升上要拓宽渠道，改革绩效考核制度，实行公平竞争上岗透明用人制度。

3.建立合理的人才退出机制。作为国有石油企业，由于企业工作性质和工作环境的制约，以及激烈的市场竞争，为了保证项目工程正常运转，各项工作有序进行，就要建立一个比较完善的人才退出机制，努力培养核心岗位接班人，能有效缓解人员断层现象对企业生产经营造成的影响。

四、结束语

作为国有石油建设企业，在新的市场经济形势下，如何开发人才、用好人才、留住人才、优化人才结构已经成为其在市场竞争中生存和发展关键挑战。只有不断优化人力资源管理结构，建立与现代企业相适应的员工管理制度和绩效考核体系，拓宽员工发展渠道，提高员工收入水平，才能在日趋激烈的市场竞争环境中生存和发展。