项目管理在土木工程建筑施工中的应用

吴旭彬

摘 要 做好在土木工程的施工中的各项管理工作，不仅有利于高效利用各项施工资源，让施工资源在各项目协调使用，还能极大程度的减少不好事故的发生。其中，项目管理一旦很好的运用，那么施工的管理水平、质量都将得到质的飞跃，有助于施工工作的稳健的进行。本文分析了当前项目管理中存在的一些问题，并提出了一些处理措施，希望对土木建设企业有所帮助。

关键词 项目管理 土木工程 建筑施工 应用

中图分类号：F323 文献标识码：A

通常情况下，影响土木工程施工的因素多而复杂，造成项目管理在实施时总会出现一些问题，这对项目正常运行的影响较大。所以对完善加强项目管理的应用是意义重大的一件事。在土木工程建设中强化项目管理，对于保障土木工程施工质量与进度有着重要意义。

1项目管理在土木工程建筑施工中的应用问题

1.1资金运用不合规

现在各行各业的竞争都很激烈，土木工程行业也不例外，导致工程造价被压低了，这样就会出现可能项目资金短缺，而施工单位为了不影响施工，有时会挪用部分建设资金，准备事后补上。不过由于部分管理人员管理水平低，缺乏调查和分析，常常会有资金运用不合理的情况发生，造成不良影响。

1.2质量管理不到位

土木工程建设的施工质量是项目管理的重要内容，它涉及了施工的安全技術、管理等内容，因为条例众多，很多在落实到实际中就会有纰漏，如：部分施工人员不带安全帽等，这样极大的增大了安全隐患，并给施工质量带来恶劣的影响。

1.3施工进度控制不当

合理的控制施工速度可以更好的控制施工成本，而事实上往往会出现工期被延误的状况。除了管理人员未能把握好施工中的细节和及时的监督外，对施工中可能出现的各个问题也未能先提前做好准备，这在无形之中增加了施工成本。

1.4管理人员素质不高

管理人员是工程实施的主要实施者，其素质高低直接影响着项目管理能否顺利进行。一方面，管理人员的意识不到位，认为自己可有可无，工作不认真、不踏实；另一方面，管理人员的专业水平低，对项目的认识不到位，只注重施工质量不在乎别的工作的管理，导致工程实施过程中出现各种问题。

2项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策

2.1加强资金运用监督

业主可以根据在工程实施中签订的合同，在施工的不同阶段支付合适的资金，这是建筑工程顺利实施的保障。为了保证项目资金得以合理运用，管理人员要自律，严格监督资金的动向。理应做到以下几点要求：（1）杜绝任意挪用建设资金；（2）认真落实每项的建设基金；（3）严格控制建设资金。

2.2注重施工质量管理

施工质量是一个土木工程价值观体现的基础，无法保证施工质量的土木工程就失去了建设的价值和意义。所以施工单位在项目管理过程中，要把施工质量放在首位，当然不能忽视其他管理工作。主要做到以下几点：（1）无论面对小型工程或者大型工程，在施工前都要做好技术交底的措施；（2）全面考虑施工过程中可能面临的安全隐患，做好施工前中后全方位的安全检查；（3）专业技术人员和项目管理人员时刻深入施工现场中去，加强对施工质量的监督。

2.3严格控制施工进度

施工速度是项目管理中很重要的一环，项目管理人员和相关单位一定要确保施工速度按照计划所规划的那样。一方面，找出影响施工速度的原因，结合实际情况，制定出科学有效的相关措施。如：有的施工环节因为天气问题无法进行，这时可以提前进行那些不受天气影响而又不冲突的环节，确保工期不会延误；另一方面，合理的安排交叉施工。施工过程在可以安排不同工种在彼此互不影响的情况下同时进行，可以提高施工效率。同时，项目管理人员要提前制定好预防一些影响工程施工问题出现的方针，确保施工能稳健的进行。

2.4提高管理人员素质

工程实施中也要注意人员素质的管理，尤其是对管理人员素质的管理。要充分结合相关环境采取有效措施去提高管理人员素质，确保管理人员的监督管理工作的正常进行。可以鼓励项目管理人员互相学习，互相监督，让项目管理人员在学习和督查下不断进步，不断完善自身对管理的了解程度，最终有效的促进项目管理工作的进行。

3结语

在土木工程施工的过程中，项目管理是保障工程圆满完成的主要基础。因此施工单位一定要加强对项目管理的认识，明确项目管理在实际情况下出现的各种问题，结合本身的实力和环境情况去解决这些问题，找出可以实施的措施，为土木工程的顺利完成打好坚实的基础。

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