实时生产管理信息系统在水泥行业的应用概述

李香成

(贵州黔桂三合水泥有限责任公司， 贵州 561601)

随着计算机网络技术的不断发展，各企业内部开始逐渐应用网络进行无纸化办公，实现企业全方位信息采集、查询、整理统计报表等目标，同时辅助管理者发布生产调度指令，提高生产运营管理效率。水泥行业是典型的流程型行业，水泥企业普遍有重视控制水泥生产过程，轻视业务管理信息化的现象，然而面对越加激烈的市场竞争，对水泥企业而言科学的生产管理信息系统能有效促进其管理，进而提升产品质量，对提高其市场竞争力意义重大。

1 水泥行业生产管理信息系统概述

水泥行业生产管理信息系统在20世纪80年代后期被初步应用于大型水泥企业中，其功能范围仅仅覆盖管理部门，更多的是辅助处理报表，随着系统的发展，到90年代逐渐被引入生产线中，并逐渐开发了相关的生产管理软件，如CIMS软件等，但水泥行业总体而言，水泥企业生产管理信息系统建设过于落后。水汽行业整个生产、工艺管理过程较为复杂，有矿山开采、窑炉工业等，其生产自动化程度较高，但整合全过程业务信息的能力却不强，生产经营管理与控制一体化尚有许多企业未达成。

2 实时生产管理信息系统

2.1 实时生产管理信息系统的特点

实时生产管理信息系统相较于一般的管理信息系统，其数据源可靠性、准确性、操作简便性更强。实时生产管理系统在一般的管理信息系统上增添了远程服务功能和生产线实时监控功能，岗位操作数据将直接进入中央数据库，较一般管理信息系统更为便捷，大大减小 了产生数据错误的机会，数据实时效果更佳。比较图1中实时生产管理信息系统和一般管理信息系统发现，实时生产管理信息系统减少了报表、人工录入等流程，比一般管理信息系统更为简捷，数据发生错误的几率大大减小，保证了基础数据的准确性，数据实时性得到充分体现，大幅度提高工作效率。

图1 两种管理信息系统

实时生产管理信息系统采用前置机，将各类设备通过现场总线连接上网络系统，使得计算机网络变成企业设备网络，管理者可以借助网络观察了解整个生产工艺的运行状况，了解包括设备运转、。投料量、原材料、销售情况、财务状况等几乎所有的生产管理信息。而直接将岗位数据录入数据库中，管理相关痕迹，使得监督效果大大加强，有利于提升岗位人员的责任心，明确各岗位职责。

在以往的水泥企业中，企业领导多是通过谈话、报表等局限性较强的的方式去获得企业各环节的详细信息，其中难免会一些遗漏或者虚假成分，且获得信息时间较为滞后，实时效果难以体系，企业领导决策依据缺乏有效性。一般的管理信息系统将人工报表转变成电子报表，利于用户查询统计，但不能有效监督数据准确性。实时生产管理信息系统中有远程服务功能，利于企业领导远程操控企业生产管理情况，及时进行批示及发布指令，确保决策的即时性。相较于一般的管理信息系统，实时生产管理信息系统能为用户提供信息量更大、数据准确性和实时性更强的功能。

2.2 实时生产管理信息系统的目标

实时生产管理信息系统可以为企业提供详细的生产实时状况及历史运行痕迹记录数据。水企业的供应和销售都是以生产活动为基础实行的，因此了解生产状况，加强生产管理信息化、现代化建设势在必行，尽管目前有许多水泥企业在生产线上配置了先进的DCS系统，但期待企业领导仍然不同实时了解企业生产情况，及时反应，做出决策，而实时生产管理信息系统能为企业管理者提供详尽的实时生产数据，便于其掌握企业生产管理情况。此外，实时生产管理信息系统还能为企业决策提供全面真实的数据资料，保证内部信息畅通、准确。同时还能将在系统里融入程序化的规章制度，提高工作效率。

3 实时生产管理信息系统在水泥行业的应用效果

3.1 提高管理水平，完善信息化管理体系

在水泥行业应用实时生产管理信息系统能有助于水泥企业提高管理水平，逐渐完善信息化管理体系。管理系统的应用实现了企业各业务统一规范化流程处理，通过规范业务处理模式，有效提高管理效率，使得各业务流程的启动、具体操作、对应节点的使用等均能按照制定的规范化流程操作，确保其规范性和统一性。应用实时生产管理信息系统，可以将各业务自动推送到指定的业务人员手中，将流程流转的时间大大缩减，缩短流程时间。此外，灵活定义的报表管理也为管理部门的统计分析提供了支持，逐渐完善信息化管理系统。

3.2 推进水泥企业信息化进程

实时生产管理信息系统的应用推进了水泥企业信息化进程，提高企业经营管理整体水平。体现在设备检修环节，设备管理加强对设备劣化趋势、寿命的分析，以此为依据，管理者进行分析决策，综合管理设备的采购、运行、维修、报废等一系列过程，提高设备使用周期，提高设备运行效率。而流程生产环节，企业生产调度人员能通过生产实时及生产运行管理记录的车间运行开展情况，展开车间考核、车间节能降耗工作。在控制系统层，实时生产管理信息系统能直观精确地展示水泥企业生产过程和生产信息，形成信息化管理平台，实时优化企业生产运行状况，辅助企业管理者做出生产经营决策。

3.3 实现闭环信息管理

实时生产管理信息系统基于工作流，通过关联定义、链接数据、信息、和业务，建立指标体系，串联所有业务环节，充分体现各子系统流程间的关联，实现业务流程闭环管理。

3.4 为领导决策提供依据

通过远程服务功能、利用互联网，企业领导可以在任何时间和地点进入系统，随时随地了解企业生产管理现状，并通过系统形成的各种数据报表，掌握预计目标执行情况，通过系统查询数据资料、为分析、决策提供更准确、更及时的依据。

3.5 实现集团信息化规划要求

应用实时生产管理信息系统符合推进企业管理流程标准化、规范化工作思路，有利于遵循信息化工作的统一规划、统一组织实时的原则，为公司长远发展打下坚实的管理基础。

4 结语

总之，在水泥行业应用实时生产管理信息系统，有利于提高生产管控效率，使得产品质量稳定趋优，提高设备管理水平，促进企业节能降耗，向绿色能源企业发展。水泥企业应用实时生产管理信息系统使得各项管理措施落到实处，有效防止了岗位职责不明、越权等问题产生，明显降低生产成本，提升企业效益。