微探电力送变电安装工程管理

吴丹 李梦岚

摘 要：随着我国经济快速发展，越来越重视电力企业的发展，同时也对电力送变电安装工程管理提出了更高的要求。在电力送变电安装过程中，工程质量对电力企业具有非常重要的作用，不但能够确保电力系统正常运行，还能促进我国社会进步。因此，相关领导要认识到安装工程管理的重要性，加强对电力送变电安装工程的管理，从而促进电力企业长期发展。

关键词：电力送变电 安装工程 电力系统

中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2018）01（c）-0212-02

电力送变电对人们生活具有重要的作用，送变电安装是一个复杂的过程，会涉及到很多方面的内容，这就需要相关领导加强对送变电安装工程的管理，确保工作人员做好自己本职工作，从而促进电力系统正常运行。

1 目前电力送变电安装工程管理存在的问题

1.1 缺少完善的管理体系

健全的安装工程管理体系对企业具有重要的作用，不但能给企业带来一定的经济利益，还能促进企业长期发展。但目前很多电力企业都缺少完善的管理体系，没有科学的指导方式，无法满足社会发展需求，影响了企业的持续发展。主要体现在：首先，缺少专业的管理人员。电力企业中的工作人员很多都没有受到过专业的训练，在送变电安装施工前期，工作人员不能对工程进行系统的考察，使得在施工过程中出现问题，给企业带来经济上的损失。其次，管理工作人员不能与施工单位进行有效沟通，当施工过程中出现意外情况，施工单位常常为了自己的经济利益，出现推诿责任的情况，从而影响了工程的进度。

1.2 缺少对细节的全面管理

电力送变电在安装工程过程中会存在众多的安装细节，很多工程管理中出现意外状况与工作人员缺少对细节的全面管理有直接关系。主要体现在：首先，缺少科学的检查制度。一般情况下，很多工作人员没有对项目运行资金进行充分的了解，常常出现超出预算资金的情况，给企业带来一定程度上的经济损失，经常在对资金进行补给后，工作人员才认识到出现问题的原因。其次，由于工作人员对项目资金管理不够严谨，给接下来的工作带来一定的影响，不利于工程正常实施。最后，相关单位缺少对工作人员的管理，使得工作人员素质较低，没有按照规定要求进行工作，常常出现行为散漫、无视纪律的现象，这不但增加了工人的成本预算，还影响了施工管理的正常运行。

1.3 管理理念相对落后

随着社会快速发展，企业之间的竞争越来越激烈，企业要想在竞争中占有一定的优势，必须要有先进的管理理念，才能促进企业长期发展。受传统观念的影响，现在很多企业的管理理念相对落后，无法满足社会上的需求。主要体现在企业领导缺少对工作人员的定期培训，使得工作人员缺少质量意识，质量意识不但影响工程质量，还是企业长期发展的风向标。如果企业员工缺少质量意识，就无法与企业文化进行有效融合，也就不能对送變电安装管理有一定的保证。

2 提升电力送变电安装工程管理的有效策略

2.1 健全送变电的管理体系

电力企业在进行送变电安装工程的管理中要根据企业实际情况，建立完善的送变电管理体系，处理好各个部门之间的关系，从而使企业长期发展。第一级的部门是变电施工管理的主要管理单位，在变电施工过程中，各个部门之间要进行沟通和探讨，根据工程实际情况找出相应的解决措施，从而合理安排送变电安装工程的管理工作。并且企业领导还要认识到信息的重要性，对相关信息进行充分的掌握，有效判断信息的真假，从而对相关单位进行有效沟通，这也是管理体系中重要的一部分内容。

第二级是电力送变电的工程管理，主要是由施工部门多个职能管理单位构成，根本的职责是执行管理，送变电的安装工程管理要贯穿于整个工程中，从而确保整个工程质量。并且企业领导在工程施工管理各个环节都要安排相关的负责人，确保负责人对工程进行实时监督和管理，从而使送变电施工达到预期的效果。此外，企业领导在安排好工程的负责人后，要以负责人作为榜样，全面了解每个工作人员的实际情况，保证电力送变电的安装工程管理中全体工作人员进行参与，增强工作人员对工程管理的认同感，进而对安装工程进行系统管理，促进企业长期发展。

2.2 合理安排施工的安装管理步骤

电力企业在送变电安装工程管理中，管理工作应该贯穿于工程的各个环节，要对工程管理进行全面的管理，对每个细节进行细致的处理，合理安排施工的安装管理步骤。企业领导要掌握工程管理中每个环节的工作重心，制定出科学的方案，保证工程管理能够有效落实到实际工程管理中。首先，在送变电的安装工程施工前，工作人员要对工程的基本情况有全面的了解，根据工程实际情况进行合理安排，减少意外情况的发生，工作人员要对每个环节的重点工作进行仔细检查，确保工程的质量。有的工作人员素质不高，需要企业加强对员工的培训，使其具有较高的专业技能和质量意识，相关负责人要配备专业能力较强的工作人员进行全程监督和管理，确保整个工程顺利进行。其次，工作人员要参照开始设计的业务流程表，工作人员要对施工的具体细节进行有效核实和监管，一旦发现流程表与实际情况不相符的情况，工作人员要分析其中原因，找到解决问题的措施，工作人员还要根据企业实际情况作为出发点，开展具体的整合工作，确保工程顺利进行。再次，工程管理的工作人员在进行施工业务流程的设计定制时，工作人员要考虑企业的经济效益，从全局角度进行分析，建立完善的施工流程体系。最后，要想确保工程各个环节的质量，工作人员必须对施工情况进行全面的掌握，在确定实施目标后再制定流程表，做好施工前的准备工作，避免施工过程中出现意外的情况，减少企业的经济损失。工作人员可以根据科学的施工流程表，有效开展管理方面的工作，在提高工作效率的同时还要确保工程质量，使企业在激烈的竞争中占有一定的优势，促进企业长期发展。

2.3 促进工程管理理念的提高

电力企业在送变电的安装工程管理中，要想使企业持续发展，必须改变传统的管理观念，根据社会发展需求建立新的工程管理理念，用先进的科学技术对工程进行有效管理，加强对工作人员的培训，使其具有较高的专业技能和职业素养，让工作人员认识到质量意识的重要性，才能使工作人员做好自己本职工作，确保工程质量。实施全面的送变电安装工程管理，要有先进的技术和严格的管理作为依托，施工单位不但要掌握工程施工过程中的信息内容，还要对其进行科学管理，使送变电安装工程充分发挥出自身的价值。此外，企业还要把工程管理中各个环节内容分发到相应的位置中，与每个目标进行有效融合，从而使送变电工程管理更加规范。工程管理理念对企业发展具有重要的作用，因此，企业领导要更换传统的工程管理理念，用先进的管理理念对工程进行有效管理，从而促进企业长期发展。

参考文献

[1] 郑春.浅析送变电设备安装工程的施工技术与质量管理[J].科技创新与应用，2016（14）：208.

[2] 王军.电力送变电安装工程的施工管理[J].中华建设，2016（6）：118-119.