主题劳动竞赛活动 助推科技成果转化

顾丽丽

摘 要：“全员挖潜，大众创新”主题劳动竞赛活动开展以来，工程院紧密结合自身业务特点，主动落实责任，紧紧围绕“生存”和“发展”两个关键词，始终把推进科技成果转化，实现科技创新创效作为第一要务来抓。通过发挥群众工作优势，激发职工创新热情、凝聚扭亏脱困才智，进一步坚定打赢生存保卫战信心和决心。认识企业开展主题劳动竞赛的重大意义，剖析活动开展存在的问题，提出应对措施，旨在进一步提高工会组织开展的主题劳动竞赛活动质量，激发职工为企业创新创效的活力和智慧，为企业发展贡献力量。

关键词：劳动竞赛；重大意义；问题探索；应对措施

一、开展主题劳动竞赛活动意义重大

随着改革的不断深入，社会经济活动日益多样化。工会工作的领域、重点、对象也随之发生了深刻的变化，广大员工当家作主、民主管理的意识愈发强烈。开展劳动竞赛活动，充分体现了全心全意依靠员工的根本指导方针，顺应了广大员工为改革调整和企业建设建功立业的要求，具有重大的现实意义。

1、开展主题劳动竞赛活动，是突出工会维护职能的本质要求。人是生产力中最活跃的因素，一旦这个因素被激活，它回报给企业的将是巨大的经济财富。工会是职工的群众组织，拥有雄厚的群众基础。工会组织的作用就在于发挥了党在群众中的桥梁纽带作用。开展主题劳动竞赛活动，能最大限度地调动职工的积极性和创造性，挖掘职工中所蕴藏的智慧和力量。

2、开展主题劳动竞赛活动，是工会工作与企业中心任务的最佳结合点。员工是创新的主体，工会组织职工通过合理化建议、技术革新、技术攻关、技术改进，QC小组活动，先进操作法等创新活动，最大限度地发挥员工群众在推进企业创新发展中的主力军作用。作为一项将员工生产活动与创造性劳动结合起来的活动，其效果是推动企业的创新发展，与企业经营管理都取向一致，是与经营管理融为一体的，也就成为工会与企业中心任务的最佳结合点。

3、开展主题劳动竞赛活动，是当前油田实现扭亏脱困的工作目标的重要载体。2015年以来，油田进入亏损行业，油田面临着前所未有的困难和挑战。我们能否经得住新常态、低油价的考验，能否全面完成全年工作目标任务，关键要看能否团结动员广大干部员工求真务实、真抓实干，能否团结动员广大干部员工主动作为、攻坚克难。开展主题劳动竞赛活动就是进一步激发广大员工创新创效热情，以竞赛活动凝聚力量、提振士气、激发活力。

二、目前存在的问题及根源探索

在开展主题劳动竞赛活动中，我们既获得不少经验，但也存在着不少问题。对存在的问题如果不加以解决，势必影响活动的深入开展和效果。目前看，主要存在以下问题：

1、思想认识不到位，造成重视不够。有的认为单位有专业技术人员，有专业的技术革新队伍，就不需要普通员工群众再参与进来了。有的认为，开展活动，不光是花钱，甚至会影响正常的生产秩序。还有的认为，随着改革调整优化，工会干部在人数上大幅减少，基层的工会主席大多数都是身兼数职，难把主要精力放在工会工作上，更不用说开展劳动竞赛活动了。对该项工作就听之任之自由发展了，也就谈不上从创新活动中得到推动力。

2、管理工作不到位，影响了活动的实效。由于劳动竞赛活动不具有指令性和强制性，就容易使人产生可有可无的误解，没有建立健全运行制度，也不成立专门机构，到年底需要时才想到对成果的征集和评审，以致于各项运作流程都不规范，宣传力度也不够。对成果的效益计算没有一定之规，随意性大，缺乏说明力。没有奖罚机制，对做出突出贡献的员工奖励不到位，宣传不到位，严重影响到员工的创新热情，使活动的开展难以持续和深入。

3、活动形式单一，经费偏少。劳动竞赛活动有时存在以会议落实会议，以文件落实文件的现象。虽然成立了4个专业组，也开展了申报、立项、运行、评审4个阶段工作，但对活动开展的后续工作缺乏跟踪、深入，仅以完成方案任务为目的。另外没有相应的经费支撑，也影响了活动的深入开展。

三、开展劳动竞赛活动的应对措施

1、广泛动员，开展形式多样的劳动竞赛活动。今年以来，我们在全院上下开展生存发展大讨论，组织了“改革创新系列党课”，引导全院干部员工进一步聚焦创新驱动，打造我院核心竞争力。钻井室围绕钻井技术转型发展，开展“三追求”（方案追求创效、质量追求优质、服务追求满意）竞赛活动。采油室开展了“五比五看”（比创新看谁的成果多，比设计看谁的质量优，比服务看谁的贡献大，比建议看谁的效益好，比作风看谁的满意度高）竞赛活动。注水室开展了“三比”（比创新、比服务、比奉献）竞赛活动。油田化学研究室开展了提升“四个能力”（科技创新能力、支撑生产能力、精细管理能力、队伍建设能力）竞赛活动。压裂酸化室开展了“六个最”（设计差错我最低、参数优化我最好、现场服务我最优、安全意识我最强、压后评估我最精、业务提高我最快）竞赛活动。钻采工具室开展了“人人争当创客，助力提质创效”竞赛活动。

2、完善机制，保障劳动竞赛活动扎实开展。一是完善科技成果转化机制。根据当前油田开发特点和生产需求，细致梳理我院已有成熟有效工艺技术，通过油田低成本工艺技术推介会、技术座谈会的形式，加强与上级部门和采油厂的沟通，建立推广、试验技术项目库，经专家论证，今年重点推广8项低成本工艺技术。油井生物防腐技术完成了沙埝区块方案研究，现已投入10井次應用，另在江汉油田新增应用4口井；完成5个井组的整体调剖方案，二季度实施；完成3口油井自生气复合吞吐设计和1口水井自生气解堵设计，现场实施了瓦7-36井层内自生气解堵，已累计增注800多方；偏心集成细分技术投捞测试效率在现有偏心测调一体化分注技术上再提高一倍，在陈3-108、沙20-56、发2-6井成功应用。二是完善与兄弟单位合作共赢机制。一方面通过和工程中心多次结合，成立工程技术联合工作室，已落实开展侧钻井的钻井液技术支持、不压井作业、3项井下工具研发、合力开拓压裂外部市场等方面合作。派驻技术人员对侧永33平2井提供钻井液技术支持，有力保障该井仅用17天完成施工；就内蒙水井项目钻进漏失问题提供技术支持，计划下步派人前往现场开展跟踪技术支持。另一方面加强与新源公司合作，开展了侧苏盐5井的侧钻井设计和现场住井技术支持，为硫酸钙晶须研究攻关提供技术力量。第三方面是加强与矿业开发合作，提供油井生物防腐、盐卤井卤水检测、卤水防垢、卤井堵漏等方面的技术服务。第四是为供应处提供技术支持，协助参与压裂材料、化学剂等中石化招标、厂家核验工作。三是完善内部绩效考核机制。制订了《工程院组织绩效考核实施细则》，每季度开展组织绩效考核。将各科室开展的各类生产科研、临时性工作对应价值量，拉大单位之间和单位内部人员之间的奖金差距，有效激发干部员工创新创效的积极性。

3、开拓外部市场，为劳动竞赛活动增添活力。一是加强技术推广工作。精心印制工程院特色技术宣传画册，在胜利临盘、胜采、庄西采油厂和油气开发公司等单位，重点进行了生物防腐、污水生化处理技术推介，并取样开展了可行性评价。在西北油田分公司、西南油气分公司进行了多层面技术推介。积极利用百度百科、百度文库、中石化微信等网络媒介进行技术宣传推介，有效扩大了我院技术的知名度。二是做好天然气分公司金坛储气库和中盐金坛盐化公司两个在手外部项目的市场维护工作，强化技术交流和推介。组织精兵强将完成13口储气库井的钻完井、5口造腔测腔、注气排卤设计和监督工作，及时分析总结和反馈；积极推介我院的非烃类特色技术，为拿到后续工作量和扩大服务范围打下基础。三是抓实西南项目。在了解到西南油气分公司工程院的人员需求后，我院立即派出工作组前往德阳与对方沟通结合。经积极动员、个人申报、双方沟通，最终确定了10名青年技术人员。

4、突出成果转化，强化效益落实。加强成熟有效工艺技术的规模化和集成化应用，挖掘技术应用潜力，发挥好科技在油田“战寒冬”中的利器作用。一是技术规模化应用重点突破。以生物防腐、污水处理、分层注水等3项技术为规模化应用重点，生物防腐技术在富民、黄珏、韦庄、天83/89等区块规模化应用；污水处理技术应用实现油田新建系统水质综合达标率达到85%以上，有效提升已建系统水质综合达标率；全面推广大斜度偏心分注、细分层注水、偏心集成测调一体化技术。二是加强成熟有效工艺技术的集成应用。加强有生命力、有应用前景结题项目的深化研究和拓展延伸，在技术应用的风险管控、成本控制、效益提升上下功夫。三是力争实现技术产业化。在上级部门的指导、支持下，积极探索、实践品牌技术产业化的方法和路径，充分挖掘好技术创效潜力。

5、突出人才培养，强化能力提升。创新需要人才和技术支撑，要紧紧围绕打造想干有责任，会干有技术，能干有绝活，实干有贡献的新型“四有”员工队伍的要求，既在人才培养中创新举措，又通过培养人才推进挖潛创新活动。首先，畅通人才成长通道建设。通过“导师制”、青年科协论文交流、岗位练兵等平台，扎实开展好“重点实验仪器操作”、“方案设计”、“采油气工程”、“多媒体制作”4项技术比武。其次，加强“低成本”技术的创新研究。以实用、好用、管用技术攻关作为工作重点，将石油工程技术做优、做精、做特。第三是深入推进员工绩效考核。通过制订清楚、客观、有效的绩效目标，设定科室、合理、完善的考核内容，形成鼓励干事者、保护实干者、激励先行者的鲜明导向。