探索施工企业项目文化建设新方式

肖丰发

摘 要：随着市场经济的激烈竞争及企业改革发展的不断深化，文化建设越来越被企业所重视，成为规范企业员工言行，展现企业形象的重要载体。如何建设富有特色的项目文化，凝聚力量，助推施工生产，实现履约创效目标，成为项目文化建设探讨的重要课题。

关键词：企业改革；凝聚力量

一、项目文化的重要作用

项目文化是以施工企业为主体，工程项目为施工企业文化建设的延伸点、载体阵地建设而呈现的一种文化。项目文化是施工企业文化的重要支撑，成为企业凝聚人心、规范管理、提升素质的软实力。优秀的项目文化是员工精神之动力，企业发展之灵魂。充满“正能量”的项目文化能够滋润心灵，育人铸魂，凝聚力量，引领发展。项目文化不断适应企业发展，有利于打造企业核心竞争力，形成强有力的市场品牌。

二、项目文化建设的现状及存在的问题

以笔者所在中交一航局佛山地铁项目为例，公司成立时间虽然较短，但母公司中交集团、中交一航局则较为久远，具有深厚的历史文化底蕴，公司的文化体系建设已然十分健全，各种法律法规制度框架都已经建立并运行有效。作为子公司的城交公司，也定位了轨道交通专业化发展方向，企业形象识别系统鲜明，通过不断实践、总结和提炼，逐步丰富和完善了企业文化，形成了符合自身特色的文化理念。这也成为目前施工企业项目文化建设的缩影。

经济发展进入新时期，全球化进一步加剧，价值观念日趋多元化，项目文化建设仍然相对滞后，存在一些亟待解决的问题。

一是项目文化建设的系统性和专业性不完善。建筑行业竞争已经进入了白热化阶段，利润低，作业条件艰苦，流动性强，环境简陋，物质与精神贫乏，项目文化多呈现为短平快的施工大干标语，难以形成真正意义上具有核心竞争力和鲜明特色的项目文化。

二是重视程度不足，项目文化流于形式和口号。施工生产作为企业经营的重要实体天然就是中心任务，以项目经理为中心的经营制度，以成本和利润为考核的晋升机制对项目文化具有排斥作用；另一方面，施工企业常常由于工期紧，任务重，安全质量压力大，精力、时间及经费有限，务虚工作短期内难以有成效与收益，项目文化建设逐渐沦为走形式，仅限于口号。

三是施工企业流动性大，项目文化长远规划缺失。由于施工企业经常野外露天、地下、水下及海外作业，条件恶劣，跳槽、人员调动等十分频繁，以农民工为主的协作队伍按需进退场，而工期由工程量决定，建设周期相对较短，难以形成长期固定的项目人员，此外，项目管理人员与农民工综合素质差别大，文化层次与诉求差异明显，企业文化适用性与覆盖面无法保证，项目文化长远的规划更是无从谈起。

三、如何打造富有特色的項目文化

项目文化建设是一个系统性的长期工程，不可一蹴而就。由于施工行业的特殊性，项目文化建设应该作出针对性的对策，既要结合实际情况，覆盖协作队伍，促进施工生产的进行，又要作出长远规划，形成富有特色的品牌文化。

（一）重视规划，明确项目文化建设方向

一是统一思想聚合力，高度重视破难题。思想的统一是任何文化建设的必然要求，只有思想统一了，才可能行动同步，心往一处想，劲往一处使，形成强大的合力。以佛山项目为例，其前期由于管理松散，主要领导更换频繁，人浮于事，思想极度混乱，领导班子更换后，迅速召开员工大会，思想得到统一，同心同德干事业，步调一致谋发展，做到合编“一盘棋”、合力“一股绳”、合心“一家人”，项目凝聚力与战斗力得到极大提高，项目文化获得上级公司的认同并作为示范点进行推广。

二是以问题为导向，坚持正向价值引领。坚持以问题为导向，针对在以往项目文化建设中存在的问题，要深入剖析，对症下药，坚持正向价值引领。通过深入剖析问题，找出项目文化建设的短板和痛点，根据分析出的项目短板和痛点，结合一航局企业文化和城交公司文化理念，项目部形成了具有自身特色的文化理念和完备的项目文化体系，并以执行力为抓手，领导干部带头示范，奖罚分明，逐渐形成了富有地域特色的项目文化。

（二）建章立制，形成项目文化建设的长效机制。

项目文化建设归根到底是制度建设，是一种共同遵守并维护的规章制度和精神风气。从一般员工到企业领导，从一言一行的制度规范到内化于心外化于行的潜移默化。健全的制度是项目文化建设落地的根本保障。项目文化建设最终落脚点要落实到项目管理的各方面。

一是建立并健全制度，为文化落地提供保障。在明确项目文化发展方向后，要构建行之有效的运行框架和体系，有明确的责任推动建设者，有公正合理的考核奖罚措施，有运行维护反馈的归口部门。切实做到有章可循，对标先进，选树典型，奖优罚劣，切实保证项目文化落地生根，使文化入脑入心。

二是多措并举，确保制度得到贯彻落实。制度为项目文化建设提供了章程，落实成为关键。只有找准项目文化建设的落脚点，项目文化建设才能真正落地生根。施工企业项目文化建设要以安全为前提，齐抓共管；以创效为目标，精细管理；以人才为支撑，注重培养；以标准化为抓手，规范流程。只有各项制度得以落实，才能形成规范，并成长为优秀的项目文化。

（三）细化分工，打造专业化差异化高效团队

伴随着市场经济的深入发展，行业分工越来越细，专业化要求越来越高。打造差异化的专业化高效团队成为施工行业文化建设的题中之义。

一是细分领域，走差异化专业化项目文化建设之路。目前施工企业多数具有多类施工建设资质，因此项目管理团队多数是市政施工、港口施工及铁路施工等都全面涉及，经常干完铁路干港口，哪里需要哪里调动，对于项目文化长期规划十分不利。施工企业完全可以细化分工，走差异化专业化道路，以佛山地铁为例，打造轨道交通专业化品牌团队，以城交公司为例，打造一航局“两铁+”专业化轨道交通品牌公司，明确差异化和专业化发展方向，并付诸落实。

二是强化专业化人才培养，形成固定团队。对于管理人员进行专业化培训，打通晋升通道，留住人才；对于协作队伍，加强培训与筛选，提升协作队伍和农民工的专业技能，优胜劣汰，培养自己的优秀协作队伍，形成固定团队。专业化发展指明了方向，固定团队提供了基础，针对性的解决了项目文化建设的高流动性和特殊性短板，为项目文化的长远规划提供了前提。

（四）坚持以人为本，构建和谐共赢。

项目文化发展的方向和制度的实施，都要建立在人本文化的基础之上，只有符合人本发展理念，获得广泛认同，并具有上下同欲的群众基础，才能实现文化认同和发展。要贴别注意项目文化对协作队伍的延伸与覆盖，切实让农民工认同施工企业的项目文化，并愿意遵守维护，通过真情关怀，打造共创双赢的利益共同体，才能形成富有特色和凝聚力的项目文化。

四、结语

项目文化作为企业文化的重要组成部分，代表着施工企业的软实力，它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。项目文化建设是一项复杂的系统性工程，施工企业项目文化的建设离不开以人为本的文化认同，走差异化和专业化发展之路是施工企业培育品牌、提升核心竞争力和是实现长远发展的重要途径。

参考文献：

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[2]王志林.如何推进项目文化建设[J].上海企业，2008年07期.

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