深入推进项目劳动竞赛的探索与实践

王宾

摘 要：社會主义劳动竞赛活动是企业工会组织履行工会建设职能的一种有效方式，对激发职工工作积极性和劳动热情，促进企业安全生产具有重要意义。本文以中交烟台环保疏浚有限公司（以下简称“烟台公司”）第八项目部为例，分析研究当前形势下疏浚施工企业劳动竞赛开展情况，提出符合深入推进劳动竞赛开展的方式方法，推动企业持续跨越发展。

关键词：劳动竞赛；关键；实践

国有企业开展劳动竞赛，就是贯彻以人为本的思想和管理理念，融入中心，不断创新活动方式方法，最大限度地调动全员积极性、创造性，努力实现预期目标，促进企业的又好又快发展。针对烟台公司第八项目部组织开展劳动竞赛活动中的一些具体做法，就如何融入企业中心工作，通过抓好“明确标准、鼓足干劲、强力推动、深挖潜能”四个环节，扎实推进劳动竞赛活动的开展，谈几点认识。

一、深入推进劳动竞赛活动是企业发展的需要

当前，企业正处于一个内外部压力很大，困难、挑战、风险前所未有的重要时期，同时，企业又提出了追求持续跨越发展、打造百亿烟台公司的奋斗目标。要实现我们的奋斗目标就需要我们全员的共同努力，劳动竞赛活动作为调动全员积极性、深挖潜能的一种非常好的务实的形式，也是一种促进各项工作整体上水平的非常好的方法。其精神实质是贯彻以人为本的思想和管理理念，以最大限度地调动全员积极性、创造性为根本出发点，围绕企业生产经营和全面进步发展的大目标，凝心聚力，集中智慧，努力实现预期目标的一种管理手段和激励措施。通过组织开展劳动竞赛活动，发挥组织传统优势，形成“比学赶帮”的良好态势和氛围，促进员工多发挥智慧，多展示能力，使公司在规模发展、扩展的同时，使科学技术的含量和水平再上一个新台阶，使每名员工，都能成为努力拼搏、敬业爱岗、勇于创新、心系企业、情系企业的模范，使每名员工都成为公司不可或缺的精英。

二、抓好“三个环节”，深入推进劳动竞赛活动的开展

在竞赛开展过程中，不能把劳动竞赛看作是工会自己的事情，而是落实到每个管理者，每一名员工，由项目部党政工团齐抓共管，层层压担子、层层落实责任。从竞赛方案的制定、过程的推动、布置安排和活动的总结等全过程、全方位地抓好竞赛活动。我们重点抓住了“明确目标、鼓足干劲、强力推动”三个环节。

（一）明确目标。即标准，追求高标准，明确高目标。首先是竞赛指标制定高目标。按照公司对项目部下达的生产指标作为依据，并在此基础上根据实际情况，提高5—10%作为劳动竞赛的指标，并确定了各个阶段确保完成目标、力争完成目标。其次是过程推动高目标。我们坚持每个阶段，根据项目特点和实际存在的困难和问题，研究确定科学合理的竞赛活动方案，另外，还通过每月的项目考评会，推广和宣传竞赛方案、技术创新、自有船舶管理、分包单位和船舶管理等方面做的好项目部的具体做法。三是竞赛考核高目标。我们严格把握劳动竞赛“五个不”（即：参建工程不能拖期；不能出安全、机损的责任事故；不能出现项目亏损和船舶亏损；不能有业主投诉；不能落在同台竞赛的对手后面）的基本标尺，每月对劳动竞赛开展情况、指标完成情况按照“好、一般、差”的标准进行考核。

（二）鼓足干劲。即把劳动竞赛的立足点放到振奋全员的精神上来。在竞赛过程中，我们鼓励员工树立“三心”鼓足“三气”。一是要有信心，相信我们有能力，激励自己“我能，我行”；二是有决心，下定必胜的决心；三是有恒心，下决心要做的事，不管多苦多难，要坚持、坚守，不退缩、不动摇。要鼓足“三气”，一是要有志气，不达目的心不甘；二是要有骨气，要用实力获得尊严，用尊严赢得尊重。三是要有神气，面对千难万扰，要直面挑战，精神不懈怠、不滑坡，始终昂扬向上，以“超常规、超标准、超极限”的工作姿态和奋斗精神鼓励自己。项目部竞赛领导小组成员坚持一条船一条船的走，一个工地一个工地的走，组织竞赛动员，指导竞赛活动的开展，把公司目前面临的形势任务和奋斗目标传达到每一名职工，形成了人人扛指标，人人有责任，凝聚人心，群策群力的态势、氛围和局面。同时，项目部采用张贴竞赛活动标语、黑板报、制作竞赛形象进度展板等形式，对项目施工的船舶制定竞赛指标，超过竞赛指标发竞赛奖金等，在分包船舶中，采取对完成竞赛指标的船舶颁发流动红旗、按期支付工程进度款，对没有完成竞赛指标的分包船舶推迟支付工程进度款等模式，想方设法激发和调动职工的生产积极性。

（三）强力推动。即抓好劳动竞赛的过程推动。在推动的过程中重点抓住了“深分析、树标杆、常对标、做最好”四个要点，更精心、更精细、更精确地做好劳动竞赛的过程组织和推动工作。一是深分析。即对项目开展劳动竞赛情况进行认真深刻的分析，针对项目和船舶开展劳动竞赛活动中问题不足，分析原因，提出指导性的意见。二是树标杆。项目部通过月度考评制度，选树效率效益最佳船舶的标杆、工作量完成最好船舶的标杆、月度项目优秀员工的标杆；颁发流动红旗和评选优秀员工，船舶通过考评，选树最佳班组、最佳员工等，通过标杆的作用，带动起全员劳动竞赛活动的积极性。三是常对标。对标学习是提高自身整体素质的一个有效手段，第八项目部向其他竞赛组织好、任务完成好、创新效果好的项目部对标学习；船舶向效率效益最佳船舶对标学习，仔细分析先进标杆的长处所在，认真沟通，取其“真经”。通过每月的项目考评会议，推广各项目开展劳动竞赛活动的好经验、好做法，查找存在的问题，促进了劳动竞赛活动的开展。四是做最好。项目部把赢得“六比优胜项目部”为目标，要求船舶争夺“效率效益最佳船舶”，技术人员和管理人员争当“技术和管理创新明星”，船员和工人争当“蓝领专家”。从团队到员工，每个团队把局部工作做好，每名员工把细节做佳，从每一个班组、每一个环节、每一个人，通过劳动竞赛提高管理水平，确保指标的完成。

三、项目劳动竞赛开展存在的问题

一是劳动竞赛作为群众性生产活动，它不同于其他工作的特点没有突显。表现在调动员工积极性的能力不强，办法不多，效果不佳。

二是开展劳动竞赛特有的作用没有充分发挥出来。表现在替生产经营等主体管理机构分担的责任没有充分显现。

三是劳动竞赛还只是停留在比生产进度的层面，劳动竞赛的内容和意义没有在实际工作中得到诠释，表现出劳动竞赛的组织管理工作虽然已经找到方法，但不精、不细还有欠缺。

四、深入推进劳动竞赛的几点建议

（一）加强竞赛创新，激发全员劳动热情。牢牢抓住组织动员、过程推动、总结推广等关键环节，进一步强化竞赛的策划与组织，把竞赛活动落实到班组和个人。积极探索创新劳动竞赛的形式、方法、内容，以保安全、保质量、保工期、保效益为主攻方向，广泛开展多层次、多形式的长短途劳动竞赛活动，提高竞赛的针对性和吸引力。

（二）加强技改技革，促进企业创新发展。围绕创新驱动发展战略，针对施工生产中的重点难点问题，在劳动竞赛过程中广泛开展群众性技改技革、技术攻关和“金点子”合理化建议等活动，充分发挥职工的聪明才智和创造热情。

（三）加强安全管理，做好劳动保护监督。始终把提高项目部管理人员安全生产意识，提高广大职工安全生产知识和自我保护能力作为竞赛主题，不断深化劳动竞赛活动。通过丰富多彩的竞赛形式和内容，从强化领导意识入手，从关键岗位抓起，有效杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为。