加油站投资项目风险管理

王百照

随着企业经营规模的日趋扩大以及企业所处社会经济环境的日益多变，各类风险明显增多且相互间的关系错综复杂，企业的风险管理水平成为决定企业可持续发展的关键因素，如何对风险进行事前防范、事中控制、事后监督与纠正的动态管控是成品油销售企业加油站投资活动中的一个重要课题。本文主要是对加油站投资的风险管理进行研究，结合行业先进在风险控制方面的理念和先进经验，提出系统、具有可操作性的办法，以此增强各成品油销售企业的风险意识，提高防范风险和应对风险的能力，保证加油站投资项目的顺利实施。

目前市场上通行的加油站项目投资模式主要是收购、租赁、合资合作、特许加盟等，投资形式多样，投资风险较多，需要应用风险识别的方法，对加油站投资项目全过程的风险进行识别。

一、加油站投资项目风险识别

按照风险作用的阶段和范围可以将加油站投资项目全过程风险分为宏观风险和微观风险。

（一）宏观风险识别

自然风险：是指由于自然力的作用造成加油站财产毁损或人员伤亡的风险。

政策风险：包括土地、规划、安监等政策规定的相关要求带来的投资风险。

经济风险：是指一系列与经济环境和经济发展有关的不确定因素，即预测的销量赶不上宏观经济变化、油品资源紧张、新能源出现、原材料涨价等等因素。

社会风险：是由人文因素引发的，主要包括社会治安、公众干预等因素。

（二）微观风险识别

投资决策阶段风险：主要有站点选址风险、投资时机风险、投资规模风险、可行性研究风险、决策风险等。

前期准备阶段风险：主要包括土地获得风险、项目施工前的招标风险、施工单位的代建风险等。

项目建设阶段风险：主要包括工期风险、质量风险、成本风险等。

合同风险：加油站投资过程中，需要签订收购、租赁、股权转让等合同。由于合同条款不完备、叙述不严谨或部分条款与现行法律法规相抵触，以及合同管理不善、执行不严等，造成合同纠纷的概率很大。如果处理不好，将直接影响项目的质量、工期和投资成本。

项目运营阶段风险：主要包括市场风险，规划风险等。

二、加强加油站投资项目风险管理

通过对加油站投资过程中的風险控制研究，与成品油销售企业投资管理现状的分析，对进一步提高投资管理工作，提出以下建议

（一）扎实开展市场调研、科学评价项目优劣，适当运用风险转移手段，确保项目投资质量。

加强市场调研，科学测算投资成本。对项目进行细致缜密的市场调查，认真核查可研销量、投资回报率、租金利润率等关键性指标，有效降低投资回收风险。必须真实客观地统计站前车流量、市场竞争状况以及商圈密度，凸显加油站站点位置的重要性；以项目评分模型的“数据至上”理念为导向，以销量决定投资，用有限的资金购置更好的良性资产，理性投资。

客观评价项目优劣，发挥集体决策作用。投资部门要根据项目当地的经济情况，土地、规划情况，未来油品需求量等因素，组织相关专业部门、法律顾问实地对项目各方面进行调研，共同论证项目的可行性。如果项目潜在风险概率太大而又没有其他办法能够应对，需综合权衡利弊，如弊大于利，即使项目销量指标不错也应当采取风险回避的措施，及时终止项目投资。

借鉴国外先进风险管理手段，最大化回避风险。一是通过预先计提风险基金用于加油站投资项目在发生损失时能够迅速得到补偿，如果损失不发生，则这笔费用可以结余。二是通过对项目进行保险或者联合投资方式转移风险。在进行项目投资前，向专业的保险公司投保，通过交纳一定金额的保险费以此在风险发生时获得赔偿，实现风险转移。三是实行风险互担，以合资、联营、联合投资等方式将风险分散给多个主体，避免公司承担全部的项目投资风险。四是签订投资协议中，应增加担保或履约保函等形式条款，来转移风险。

对合作方进行全面的资信调查。通过到工商、税务、银行、土地、房产等部门获取合作方的资信能力，全面评估合作方的履约能力，尤其是对一次性支付投资费用的项目要对合作方进行重点调查，尽可能选择实力雄厚、诚信可靠的合作方实现共赢。

（二）开展项目后评价，总结经验教训，提升决策质量

项目后评价是指对已经完成投资项目的目的、执行过程、效益作用和影响进行系统的、客观的分析。它是建立科学化、程序化和民主化投资决策管理体系中投资决策程序的重要组成部分。通过对租赁、收购和新建项目开展状况进行全面的总结分析和评价，吸取项目中成功的经验，总结失败的教训，改进投资决策管理，完善相关政策措施，提高科学管理水平，为今后投资同类项目提供宝贵经验。

建立持续评价机制。租赁、收购和新建项目后评价包括前期工作、生产运营、投资与经济效益、影响与持续性等内容进行综合分析和评价。通过进行现场调研，查看相关档案资料，查找实际经营及财务数据，核实投资项目实际盈利能力等，确定项目预期的目标是否达到，主要效益指标是否实现。通过分析评价，吸取加油站投资中的成功经验，总结投资过程中的缺点和不足，逐渐提高加油站投资水平，提高项目决策能力，努力实现加油站项目投资回报最大化。

制定后评价分析考核机制。对持续评价达不到预期目标的投资项目，分析原因找准问题所在，投资一经发生，资金就固化形成企业的“沉没”成本，投资成本在整个资产运行期间内占企业的经营成本的比例较高，如果不提高投资回报意识，一味贪多求大，最终投资成本占比即负债率持续高位运行，将严重影响企业的持续快速发展。

将后评价工作的经验落实到新投资项目的决策中来。对以往项目实施后总结的经验要进行分析、评价，将发现的问题引以为戒，不断优化现有的投资流程。把经验教训及时的用到新项目的决策期，使得新项目投资有参照、更合理、更科学。