水利工程施工成本控制研究

邹昭云

【摘 要】在市场经济下怎样能够在确保工程质量的前提下，实现水利工程建筑成本的最低化，是现在企业面临和呃待解决的问题。企业想要取得利润空间的最大化，需要从各个方面着手，对每一个环节中对于成本控制问题的现状进行针对性的研究，制定相应的对策和解决措施，确保水利工程企业的健康稳定发展。由此，笔者在进行大量实践的基础上，对现在水利工程施工成本控制方面面临的问题进行阐述，提出了成本控制的相关措施。

【关键词】水利工程；现状与问题；成本控制；措施和方法

扩大水利工程企业的利润空间，需要对整个水利工程建设的设计、施工和核算审计阶段进行控制，将每一部分的成本进行细致的预算，并在此基础上严格的进行相关款项的专款专用，使财力、物力、人力资源得到充分的利用，有效的降低水利工程施工的成本。

一、水利工程施工成本中存在的现状和问题

（一）设计阶段存在的问题

现阶段我国水利工程企业对整个项目的设计阶段的成本控制重视程度不够，我国的水利工程企业大多没有自己的设计部门，依然依靠第三方设计院提供设计方案，这种现象导致了设计阶段与具体的施工阶段相分离，第三方设计人员没有对实际的施工场地进行充分的了解和实地勘测，缺乏责任意识，一些设计人员为了避免责任，单纯加大材料规格和标准，导致建筑材料的浪费和资金的无限度增加。但是，现在的大部分工程建筑企业并没有对设计环节给予足够的重视，据有关研究表明，水利建筑工程的成本控制在整个项目中占据着重要的地位。这些设计阶段存在的问题，直接导致项目的整体成本造价，从而影响到企业的进一步发展。

（二）职工的成本控制观念薄弱

水利建筑工程的成本控制渗透在每一个环节中，是一个全员参与的过程。而现在的一些职工单纯的认为成本的控制是相关的预算和审计人员的责任，与自己无关。这种思想意识是错误的，生成过程中的成本控制很大程度上是由一线的建筑施工人员决定的，他们在施工过程中的实践活动对成本的控制起到了至关重要的作用。现在的职工管理模式，针对不同的工作要求进行了分工，不同的工种进行不同的工作，这种模式能够有效的提升工作效率，但是，对于资金浪费和材料的过度使用却没有有效的措施来进行限制，没有将各个本分的成本控制责任明确到个人，导致职工只关心自己的本质工作，只确保工作质量，根本不顾建筑成本的多少。这也是职工企业责任意识和主人公思想的缺失，是企业没有足够的凝聚力，对于未来企业的发展和进一步扩大都会产生不利的影响。

（三）缺乏严格的材料管理制度

水利建筑工程中材料的采购和应用是实现成本控制的关键步骤。然而，相当一部分企业对这一方面的监管力度较弱，没有建立健全相关的审查和管理制度，导致建筑材料乱丢乱弃现象严重，这些材料没有充分的利用起来，增加了资金回拢的周期，对于整个项目的整体利润影响较大。同时水利工程项目中材料的浪费问题也相当严重，据统计浪费率高达15%左右，这在水利工程造价中的比例相当高了。同时，对于材料采购的监管机制也不够严格，采购人员吃回扣现象屡见不鲜，这在一方面增加了建筑材料的购入价格，增加了项目建筑材料资金的投入，另一方面，不能保障水利建筑过程中使用建材的质量，对整个水利设施项目的后期使用周期和工程建筑质量产生直接影响，使企业避免不必要的经济损失。尤其是现在实行建筑工程质量责任终生制，这对企业声誉与名声产生消极作用，不利于企业的发展。

二、水利建筑工程成本控制的相关措施

水利建筑工程的成本控制依靠不同部门的共同协作，实现整个企业职工的成本控制思想责任意识，将成本控制成为每一个职工的共同责任。这种思想意识形态上的转变是实现水利建筑工程成本控制的关键。因此在具体的施工过程中，企业要在人才的最优化配置，工程設计方案的科学化与合理化等方面进行研究，制定出行之有效的成本控制措施，实现企业利润空间的最大化。

（一）加强职工的成本控制思想理念

企业应该加强对职工成本控制理念的培养，并且应该加强企业文化氛围的烘托，使每一个职工对企业产生归属感，在这个过程中企业起到了指引性的作用。企业应该始终将以人为本的思想作为指导思想，实现人才的优化，企业应该为预算和审计人员提供继续学习和进修的机会，及时的掌握国内和国际市场的变动，对不同的变化趋势进行分析，尽早的制定出科学合理的方法，增大企业的利润空间。相关的管理人员也应该在加强管理的同时，学习一些专业知识，并依旧专业知识对人员进行适当的调配，有效的提升成本控制的效果。对于第三方设计人员，企业应该组织一线的工作人员进行对接，使具体的施工人员参与到整个项目设计的始末，这也能够有效的降低设计方案与实际施工条件不符的现象。总之，加强职工的成本控制理念的养成，是整个项目实现成本控制的第一步也是最关键的一步。

（二）建立健全建材监管制度

水利建筑材料的资金投入占据了整个项目资金的大部分，这就更加的需要企业针对建材购入和管理等方面建立健全相关的监察制度。对建筑材料的购入情况进行严格的审查，并对审查人员进行相互监督制，并配备有完善的奖惩制度，对于涉及到经济犯罪的及时的移交公安机关进一步的调查。对材料购入人员实行轮流制，并将每一批次的建材进行标号和登记，确保责任到人。并将建材按照不同的类别进行分类，同时，企业还应该设立专门的审核小组，不定期的对建材的实际采入和使用情况进行抽查，一旦发现异常现象，应及时的做出相关处理，杜绝互相包庇现象的发生。除了，这种特别小组外，企业还可以实行全员监督制，并对举报者进行匿名保护，消除报名者的后顾之忧。这些措施都能够在材料的监管方面对整个水利建筑工程的成本控制起到一定的作用。

（三）施工阶段的成本控制措施

施工阶段是将设计方案落实到具体的过程，在这个过程中想要在具体的项目设施方面控制成本的可能性不大，但是在材料浪费环节实现成本控制却有着广阔的前景。因此，我们应该对这一环节的材料浪费问题引起足够的重视，针对施工人员众多，情况复杂的现象，可以指定相关的工作合作小组，将工人进行划分，并选出来小组长对全队的人员负责。这能够有效的实现对全体工作人员的实际把控，同时还能够增加职工之间的默契度，提高工作的效率。同时，对质量高，浪费建材少的小组，对成员和队长分别进行一定的物质和经济奖励，保持工作人员的工作积极性和荣誉感，有助于企业的监管。实现施工阶段的成本控制预期效果。

（四）审计阶段总结相关经验

工程竣工后要及时的进行审计核算，并将项目施工工程中的成本花费进行分类和归纳，制定水利工程建筑的各种成本图表，并将表中出现的问题进行及时的反馈，使各个部分能够对自己的实际情况有一个明确的认识，对下一步项目的施工和建设提供相关的借鉴。建立严格的制度，确保结算审计的真实性和严肃性。

三、结语

水利工程建设是一项利国利民的大计，随着市场经济的发展，这种工程也逐渐的呈现出企业化的趋势。因此，我们的相关企业应该积极的遵循国家对水利设施建设的相关规定，在确保工程的质量的前提下，通过制作合理的设计方案，提升职工的思想意识形成和降低材料控制等措施，实现水利建筑工程的成本控制，进一步的增加相关企业的利润空间，实现企业与国民的双赢。

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