工程管理系统思维与工程全寿命期管理研究

王棣 李航

随着人们对建筑工程行业研究的不断深入，工程全寿命周期管理受到了广泛重视，该模式主要体现在工程管理系统思维，通过该管理方式，实现对工程的科学管理，在模式应用的整个工程项目周期中，优化工程全寿命周期。由此可见，在工程建设过程中，采取工程管理系统方式是可行的，因此，加强对该项内容的分析是必要的。

一、工程管理系统思维

工程管理指的是从工程开始到最终竣工的整个过程中的管理，管理系统思维是对整个工程系统化的管理思维。

从实际情况来看，工程管理系统思维与传统管理方式相比，存在许多优势。传统的管理思维相对来说比较落后，难以全面反映工程的具体要求，并且没有全局管理意识，而通过工程管理系统思维能够使这些问题得到合理解决。一般来说，从价值观念上对问题进行分析，工程管理思维加强了对工程建设过程中整体性的重视，不仅注重工程在建设过程中的经济效益，而且也注重工程的生态效益。系统思维注重理念的包容性和整体性，管理从整体入手，不再是将工程分成多个小块进行分别管理，这种管理方式，也确保了工程目标的一致性。

总体来说，从工程设计到工程报废整个过程中对工程管理系统思维进行应用，设计者可以在工程施工中展现要求，从而提高工程施工效率，合理地解决施工中出现的各种问题，同时也能够延长工程的寿命。

二、工程全寿命期管理

所谓全寿命周期制定是项目整个生命周期过程中经历的各项环节，对于工程建设相关的各项因素内容进行合理规划，同时要做好相应规划的一种理论。

从工程建设的实际情况来看，工程全寿命周期管理指的是从项目计划阶段开始，直到工程报废，无法继续使用的整个过程，该过程包括了工程规划、设计、施工、应用、保养、报废等过程。通过对大量工程的具体建设经验进行总结分析，可以断定，工程全寿命周期管理应当着眼于工程全寿命周期，对集成化和系统化管理思维进行合理应用，传统管理模式的阶段管理组织、管理手段、管理目标等各项内容进行集成，为工程建设的顺利进行提供支持。

三、工程管理系统思维下全寿命期管理

1.分析工程全寿命期系统

工程管理系统思维下，工程指的是人们对专业知识和科学技术进行合理应用，对自然进行合理应用和适当改造的一个过程。该过程中通常包括对设备、软件、建筑物等各项内容的合理应用，同时还包括对工程建筑过程中的技术标准、质量等各个方面的改良和设计。

所谓系统环境指的是在工程全生命周期中，将可能会对工程建设造成影响的各项外部因素进行集合。从实际情况来看，每个工程都要在一定的系统环境中建设，而工程系统的合理运行需要系统环境的支持，也就需要相应的土地资源、技术、材料等各项内容的支持，这些内容可以为工程的稳定运行提供支持。此外，需要相关人员注意的是，工程系统在具体运行过程中，会对外界环境造成一定破坏，并且会产生一些废物，要做好相应的处理工作，尽量降低工程建设过程中对建筑环境造成的破坏，保护生态环境。

2.工程全寿命期管理的系统架构

系统架构上，应当以工程规划发展、施工、运维、监管等作为工程监管的方向，对于工程的整体规划，应当站在高层管理者的角度对问题进行思考，只有这样才能确保规划的合理性。

工程全寿命周期管理是在对工程进行详细研究的基础下进行的，在具体分析过程中，要充分结合工程的具体情况和目标，创新工程技术，从而推动工程科学化发展脚步，使工程的生命力能够得到进一步提高。工程全寿命期管理分为以下两项内容：

对工程寿命期等各个阶段进行细致化管理，这就要求相关工作人员依据寿命完成相应的分类工作。工程管理本身分为前期计划、中期运行、后期完善三项内容。在具体管理过程中，可以依据工程建设过程中涉及到的决策管理、投资规划、技术监督等多项内容进行作业。

可以从工程全寿命期的具体管理方法和理念入手，对工程建设过程中的每一个阶段进行全程动态监督。在该过程中，相应的工作人员，一方面要加强对工程质量和经济效益问题的重视程度；另一方面还要衡量社会效益。此外，在工程建设期推进过程中，要加强对工程具体运行情况和维护工作的重视程度。在确保工程全寿命期运行稳定的情况下，要优化工程资源，对可持续政策方针进行落实，从而实现对资源的合理配置，并且要对各项资源内容进行合理利用，有效避免资源浪费情况的发生。工程全寿命期是工程建设过程中的一项重要管理手段，站在全局角度思考问题，为工程长期发展提供相应的建议。此外，工程系统全寿命周期也会从基本规律方面完成相应的分析与研究，依据实际情况，构建工程生命周期价值体系，结合工程管理系统思维。两者合理配合，通过对多种不同的管理手段进行应用，完成全面监测工作，对系统价值、要素、环境等各项内容进行科学评估，为建筑工程的顺利进行提供相应的支持。

3.做好协调管理工作

通过对工程建设过程中的全寿命周期管理分析可以发现，该项工作涉及到许多方面的知识。在复杂的条件下，做好工程全生命周期协调管理意义重大。工程系统管理思想能够在系统差异化的情况下，对工程结构进行统一规划，实现对工程整体的科学布局。

目标一致协调。要各个分系统服务工程总体功能，各个系统完善可以实现工程总体性能最优。由此可见，确保目标一致，在遇到矛盾和分歧时，能够有一个良好的方案对问题加以解决，从而为工程的顺利完成打下一个坚实的基础。

结构协调。具体作业过程中，要明确部门与整体两者间的关系。要意识到部门与整体两者间的相互制约，以及两者间的联系，从而更好地解决工程建设过程中遇到的具体问题。通过合理的方式对工程的结构性问题进行改良，减少系统内部存在的各项矛盾问题，对工程进行合理优化。从实际情况来看，工程开展通常都会伴随着许多问题，消减内部阻力，可以节约资源，提高施工企业的经济效益。

功能整体性协调。尽量确保工程运行过程中的完整性，不能由于受外部条件限制，导致工程出现分裂，从而对工程造成不良影响。由此可见，相关作业人员在工程整体协调性，主要体现在功能配置和产出能力调试上，具体工作中，不能对出现的问题进行包庇，同时也不能任其发展，应当实现工程局部作用与整体作用的相互协调，并且应当采用先进的管理手段和科学技术进行调节。

四、 结语

建筑行业在实际发展过程中，要紧跟国家信息化的发展脚步，从实际出发，不断提升信息化水平，促进建筑工程建设、运行、管理的信息化、科学化，从而促进建筑行业的健康发展。