风险导向下房地产企业内部控制体系的构建

黄训珠

基于全球危机背景下，企业面临的风险逐渐扩大，为确保企业更好发展，还应对风险加以识别，确保内部控制作用更好地发挥。本文将分别从房地产企业内部控制监督现状、风险导向下房地产企业内部控制体系构建对策，两个方面来阐述。

一、房地产企业内部控制监督现状

（一）对房地产内部控制认识不深

内部控制作为一种企业管理制度，不对企业经济收益产生直接影响，内部控制长期执行方可发挥作用。房地产在内部控制管理中需设置大量制度，职务岗位，增设办事程序。大部分房地产企业将精力放在房地产销售中，忽视了内部控制的认识，对企业员工行为形成束缚。房地产企业应具备长远眼光，确保企业各种活动的有效实施，确保资产的有效流通，将内部控制落实到实处。

（二）内部控制执行力的缺乏

另外房地产企业缺乏内部控制执行力，部分企业忽视了内部控制决策，导致内部控制执行力不高，房地产企业遇到实际情况无法变通。房地产企业内部控制流于形式，尤其是家族企业决策权往往掌握在一个人手里，未考虑到内部控制的有效执行，导致内部控制无法完全执行。

（三）风险导向的缺乏

对于房地产企业而言，如若缺乏完善的风险导向便会影响风险的处理，在缺乏风险科学评估机制前提下导致风险防范措施缺乏。房地产企业风险管理人员未能发现企业经营中的各种潜在风险，对企业发展带来更多危险性，进一步加剧房地产泡沫，导致房地产企业无法适应复杂的经济环境。总而言之，房地产企业在内部控制中还存在各种问题，若不及时改善便会影响企业更好地发展，笔者将就相关问题展开研究。

二、风险导向下房地产企业内部控制体系构建对策

（一）对房地产企业内部环境加以完善

为促进房地产企业自身竞争力，还应将内部控制渗入到企业运行中，这也是提升企业监管水平的有效方法，对企业经济效益的获取至关重要。目前全面风险管理处于企业监管中，其作用逐渐发挥出来，在企业内部控制中应将全面风险管理融合其中，对企业内部控制制度不断革新，增强企业竞争力。在风险导向下房地产企业应对内部控制实施环境加以完善，加大对该机制的宣传力度，加深企业管理人员对内部控制的认识，使整个企业各人员意识到内部控制的重要性。在激烈的竞争市场中，房地产企业要想促进自身竞争力，应加强内部控制合理设计，确保企业各员工履行自身义务，将内部控制当做一项重要任务。另外还应对企业认同感进行建立，企业认同感实际上就是企业文化核心，企业的发展离不开各个员工的努力，为更好地贯彻内部控制制度，应加强各成员的配合，激发企业工作积极性，对人们行为加以规范，对企业治理中存在的不足进行解决，杜绝信息失真问题的产生。

（二）建立重大风险管理机构

为应对更多风险，房地产企业应对风险预警体系加以构建，风险的出现为企业发展带来诸多影响，若能为企业决策者提供各种预警信息，便会对风险的方法带来更多帮助。房地产企业应对预警组织进行建立，对风险管理系统加以监测与识别，更好地承担风险管理职责。为确保良好预警效果，应对各岗位人员进行设置，包括：财务、土建、人力资源、销售、设计，同时聘请相关专业人员，为企业发展出谋划策。并按企业特点来建立适宜的预警体系。

（三）增强内部控制系统的构建

为凸显内部控制系统，还应将全面风险管理应用其中，增强监管系统，将审计功能体现出来，将内部控制中产生的问题及时找出。在内部控制运行期间，应确保企业审计机构的单独性，企业监管人员应对审计工作加以监督，确保审计可独立操作。在审计操作期间，应对审计操作发生加以革新，进一步提高审计实施效果，促进数据总体运用程度，从而提升审计操作的成效。

（四）提升内部控制针对性

与此同时，还应进一步提升内部控制针对性，根据风险种类注意以下要点：基于财务方面，应加强对筹资风险的防范。将内部控制系统运用，可对资金来源、资金投入、资金构造、筹资金融总量加以监管，避免风险的发生。在投资风险防范中，应增强投资的可操作性，对投资规划、投资工程的施行加强审核。在销售与支付风险管理中，应根据企业经验将新兴风险处理，增强风险处理能力。

（五）健全、完善考核机制与监督机制

企业内部控制就是内部管理过程中的重要部分，为了确保企业获得正常的运营效果，内部控制可以帮助其制定一系列完善的管理策略。简而言之，在企业运营的整个过程当中，内部控制始终贯穿其中，只要企业存在经营活动、管理活动，就需要相应的控制机制。所以，健全陕煤化工建设集团内控机制，是高层管理者日常工作中的重要内容，也是其义不容辞的一项职责。有了健全的管理机制可促进内部控制更好地开展，同时也要完善集团的各类考核机制，激发员工积极参与内部控制工作中，借助优质、科学的考核机制推动员工积极主动投入到工作中。值得注意的是，集团还需要成立一个专业的监督部门，使其作为一个独立机构，对集团的内部控制情况进行全方位的考核、监督与评价。

（六）加强对内部管理人员培训力度

另外，还应对房地产企业内部财务管理人员进行教育培训，提升其业务水平和道德修养。尤其要加强对内部财务会计人员进行技能培训，使其在业务操作时，严格遵守国家财务会计法律法规办事，不舞弊不弄虚作假，要实现财务核算、预算透明化，有监督、有控制。通过内心道德约束与外部法律法规规范，为单位资金管理与核算提供安全保障。除此之外，要建立严格的内部监督审查机制，对内部职员的职责意识与内部控制制度落实与执行情况进行检查与考核，及时发现问题及时处理，实现内部控制制度落实动态化与科学化；同时，还要通过信息披露，提高房地产企业内部各类资金使用透明度，强化监督约束管理，以防权力滥用，杜绝职务犯罪。

结束语

就目前来看我国房地产企业在内部控制中还存在诸多问题，若不及时处理便会影响企业更好地发展。为提高房地产企业发展水平，还应采取有效的管理对策，对内部控制系统加以构建，对考核机制不断完善，加强对内部管理人员的培训力度，建立重大风险管理机构，对内部控制环境加以健全，促进房地产企业更好地发展。